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摘 要：：面对日益增长的全球经济境况,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,其精细化管理是当今企业谋求发展的必经之路.精细化财务管理涉及企业经营发展的各个环节,摆脱传统粗放式的企业财务管理力争财务管理的精细化,已成为决定企业理财目标成功与否的代名词.了解财务管理精细化的内涵,认识到精细化管理对企业发展的意义,发现修改并完善管理中的弊端,实施严格,谨慎,高效的理财工作是实现企业价值最大化的重要保障,同时也是企业实现可持续发展的屏障.
关 键 词 ：企业财务管理；精细化；探究分析
财务管理关系企业成败,更关乎全员工前途,摆脱企业粗放式的财务管理,提升财务管理精细化,不仅仅是企业管理人员和财务人员的职责,也是全员应当积极配合,出谋策划,积极参与的一部分.全面分析和认清精细化财务管理工作,制定更适合企业理财的管理计划,挖掘企业更深层次的潜力资源,为企业走向更高的顶峰搭建最优的阶梯.
一、精细化财务管理的含义及其内容
财务管理顾名思义也就是理财,对企业而言,在企业由兴起到衰败的过程中,如何进行合理高效甚至创新型的理财计划,是企业走向繁荣并实现可持续发展的关键.粗放式也即传统式的财务管理,经过时间和事实证明,其劣势主要表现在以下几个方面：（1）信息管理系统发展落后,财务的管理主要是依据账务的处理并通过整理体现出来的,然而受经济发展状况和管理层人员对信息化认识程度的不同,只有少数企业采用了网上做账的会计电算化,而极大多数企业还是手工做账；（2）信息命令传达程序过于繁冗,在信息传达过程中势必会影响到信息的准确性,并会由于时间因素影响导致信息纰漏的不及时等；（3）会计账务处理质量不达标,会计账务处理的质量一方面依赖于企业会计人员的业务水平,同时还受上级人才选拔的态度的影响.这种粗放式的财务管理手段不但不适用经济发达的当代企业,甚至会断送了企业的大好前程!与粗放的管理手段相对,精细化的财务管理更注重信息化,数字化以及精细化.①精细化也即将企业各项业务事项具体,清晰的整理与分析,并进行严格谨慎的决策.如在企业投建初期,其投资成本,机会成本,沉没成本等不仅需要谨慎的记账分析,更需要严格的审查计算,力争成本的最低化.再如在企业经营期,要对资金的不同去向进行科学系统的分配后,实施追踪与控制,同样资金的收入也要进行精细的记账和分配；②数字化与信息化也即财务的数字化与信息化.都说财务管理就是与数字打交道,数字化也即管理会计中的记账,信息化不仅指任务、命令的传达,更包括财务数据 ,财务指标,财务流向及其分配等各项信息的公布与相互利用等.财务精细化管理也即对企业各个部门,各个环节以及具体业务事项,进行严格,全面,井然有序的高效率的管理.
二、财务精细化对企业管理的重要意义与作用
企业经营的初衷也即最终目的就是盈利,规模的扩大,经营的多元化和全球化,甚至包括企业的出租、合并以及并购,其最终目的都是实现企业财务的周转与可持续发展,进而保持继续盈利.可见,财务是企业的核心与支柱,对企业实行精细化的财务管理工作是当今企业提高财务管理效率,实现企业价值的必经之路.由精细化财务管理的含义得知,为企业提供及时、可靠的信息资源,并保证企业高效顺利的实施项目,是财务管理工作最基本的任务,因此,精细化的财务管理工作的实施,是企业运转的基础；也更能把企业推向更广阔的发展空间.在企业预测和降低进展中的系统风险和可分散风险,是保证企业实现繁荣发展的基础；明确企业各项项目实施过程中所需资金的状况,保证资金来源有处可寻,去向有理可证,并以最低成本实现最高效益,是企业财务管理精细化的重要任务,是实现企业成熟期稳健发展的关键；确定切实可行的投资方向,调整合理稳健的投资结构,优化投资中的各项网点,并及时采取有效的措施应对企业面对的意外风险.虽然衰退期是任何企业不可避免的生命历程,但是如何延长企业稳定期的发展,甚至再度繁荣期的昌盛,尽量的推迟企业衰退期的到来,为企业实现可持续发展奠定了基础,然而实现这一步,企业必不可少的便是对财务的精细化管理.
三、企业精细化财务管理的现状
改革开放后的今天,我国社会经济的高速发展不仅对企业管理工作提出了更高的要求,同时也反应出了企业在不断提升自己.即使已进入精细化的财务管理工作也仍具有其不足之处,甚至存有很多很严重的威胁.虽然国内企业推广使用财务管理精细化,但是该项工作仍处于发展阶段,粗放式的企业财务管理工作并没有完全脱离企业,其存在继续影响着现代企业对财务工作精细化的实施,甚至阻碍着精细化财务管理工作的开展!这种弊端的存在主要取决于两个方面：一是企业管理人员.管理人员只是把精细化财务管理工作作为一项简单的业务工作来处理,或者只是把它视为一项实验性工作来对待,在企业精细化财务管理工作中,试想,企业管理层人员对工作态度都如此轻浮,企业如何实现精细化财务管理工作给企业带来的收益?又如,企业财务管理目标不明确.前文也多次指出,实现企业利益最大化是企业管理层进行决策的主要目标,此目标并无错误,然而过分关注账面利润,忽视企业投资中的机会成本和沉没成本,势必会降低企业投资决策的效益；又如企业对财务帐表的静态分析结果违背了企业可持续发展的要求.在企业不同发展阶段,即使相同发展阶段的不同业务处理中,财务业绩计量的指标是不同的,其重要程度也会发生相应的变化,如果一味的依据静态数据分析结果,不但会降低企业的管理效益甚至会带来相反的极为恶劣的效果；二是企业的财务工作人员.财务工作人员或者会计人员,是企业财务管理工作的最基本人员也是企业进行决策的基础.精细化财务管理工作更是对这些工作者的工作能力提出了更高的要求和挑战.然而,其工作人员在进行会计数据登记和财务帐表分析中,难免会出现预算编制不及时,编制过程不透明等诸多问题,需要特别提出的是财务工作执行力度不够强缺乏刚性这一现象,这是大多数企业在进行精细化财务管理工作中普遍存在的问题.
四、企业精细化财务管理工作不足之处的改善
由以上对企业精细化财务管理工作实施中的不足之处我们可以看出.（1）加强对企业财务管理工作精细化概念的理解,是重中之重.粗放式的财务管理理念已不再适合企业的管理工作,但是并不是说要完全摒弃传统的理财理念,而是要在原有的基础上认识此观念并不断更新相关知识,并通过比较分析加强对精细化财务管理工作的认识；（2）完善企业内部控制体系,是实施财务管理工作精细化的保障.企业内部控制体系不仅是企业制度设定的主体,更是企业制度执行的关键.管理人员是企业的精神支柱,也是开拓企业文化的使者,加强精细化财务管理的理念应从企业管理人员做起,管理人员以身作责,并积极指导监督工作人员的精细化工作及其进程,使精细化的财务管理工作不仅仅成为企业的整体工作态度,更成为企业永久不灭的企业文化；（3）从基层做起,加强财会人员的业务水平.精细化财务管理工作关系企业发展的全过程,精细化管理不仅仅是企业管理层人员的工作,更是企业全体员工的责任.管理层有效开展员工业务水平的培训工作,员工积极参与企业技能培训活动,不仅实现企业财务管理工作的精细化,也实现企业整体氛围的“精细化”.
五、结束语
适应时势发展,立足当前企业内部财务管理实情,改革企业财务管理,认清理财工作中的问题,明确财务管理人员的职权,勇于承担财务责任,对自己负责,对工作负责,对企业负责,提高企业综合竞争力,建立全局性的财务管理工作,引领企业走向辉煌.