企业精细化财务管理

该文为财务管理类有关电大毕业论文范文,与企业精细化财务管理相关工商管理毕业论文，可作为mba专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。免费下载教你怎么写财务管理及财务工作及企业财务管理方面的优秀学术论文范文。

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)10-000-02

摘 要 随着社会经济发到发展,我国企业现都已普遍应用了精细化管理,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此,为企业的持续健康发展需要强化企业的财务精细化管理,来加强企业竞争力.企业应根据自身的具体情况,来制定更为健全的改进措施以此推动企业的可持续发展.

关 键 词 企业 精细化 财务管理 分析

随着市场经济的快速发展,社会分工越来越细化,企业想要提高自己的竞争力,就要重视自身工作的细化和专业化,当进一步强化精细化的理念,来深化管理、提高核心竞争力和企业管理水平.能否进行财务精细化管理决定着企业的生存质量,财务精细化管理能够反映企业的运营效果,提供最为基础的财务信息,并能及时掌握运营中存在的问题,及时调理运营战略,采取积极的措施实行处置,以达到较好的经济效益.

一、精细化财务管理的概念和意义

1.精细化财务管理的概念

精细化财务管理是以“细”作为基础,做到细致入微,对每一个岗位、每一项业务,都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范,实践中的重点在落实,并且将财务管理的范围延伸到公司的每一个生产经营领域,充分行使财务监督职能,以便拓展财务管理和服务职能,实现财务管理无死角,发掘财务活动的潜在价值.“天下难事始于易,天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂,只是要细中求精.“精细”不仅是一种理念,同时它也是一种行为：一种认真积极的态度,一种精益求精的追求.财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标,组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元,然后形成步调一致的合力,以确保目标实现的过程.工作中,要求必须以“全员、全过程、全方位”的控制为主线,并谋求“滴水见太阳”的管理效果,即从点滴中梳理出一整套旨在强化企业对财务的控制管理,以提高企业理财水平的管理手段.

2.精细化财务管理的意义

老子曰：“天下大事,必作于细”；俗语有云：“当家理财,柴米油盐”.理财,重点在“梳理”,成功于“精细”――把财务管理工作做精、做细,以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息,这个是对财务管理的一个最基本的要求,同时也一直是广大财务人员所追求的一个目标.财务管理精细化是一个企业挖掘增效空间、减少财务风险、保证财务目标实现的基础.从管理行为的效用性方面来看,财务管理精细化可以促进财务人员对生产工艺流程更加熟悉,为企业生产经营决策做更好地服务；可以带动全体员工加入到到财务管理中来,对财务目标的执行可以形成“众人拾柴火焰高”的良好效果；可以明确各责任部门的财务管理目标,以便为企业总体目标实现形成合力；可以梳理管理行为,把企业的价值观深入到管理全过程,实现管理行为的升华.

二、精细化财务管理的基本内容分析

1.精细化财务管理的核心

精细化财务管理的核心是,通过“三个转变”促进企业财务管理水平的提高.三个转变是：财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变.这三个转变保证了企业财务工作的科学有效性,为企业参与市场经济提供了财务支持.

2.精细化财务管理的重点

通过细化企业财务管理的内容和拓宽财务管理设计的领域,来优化企业的财务管理流程,从而提高企业财务管理水平是实施精细化财务管理的重点所在.

3.精细化财务管理的特点

精细化财务管理是在原来的普通财务管理的基础上发展而来的,因此与原来的财务管理方法在目的上是相同的,但在具体的管理形式上有着自身的特点.（1）流程化.精细化财务管理是一种典型的流程导向专业化管理,按照专业化分工的要求,由流程导向代替职能导向,各流程“明确分工,相互合作”.（2）系统性.财务精细化管理是一种系统管理,要求加强协调配合,注重的是精细化管理的系统性.（3）人文化.财务工作始终要靠人来完成,精细化财务管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制,是一种人本化管理.（4）制度化.精细化财务管理的严格实施需要相应的健全的制度和监督管理.通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节,具体的岗位职责才能使责任具体化,内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行.

三、怎样实现精细化财务管理

1.创新管理水平

首先,财务部门责任人要以身作则,充分注重精细化管理工作.财务经理应不断学习现代化的管理方法,积极改变过去财务部门岗位用人、制度诸多方面的不合理之处,推进财务部门实行更深层次的改造.其次,要完善财务组织体系.在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上,增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位.适当调整岗位方式,财务人员要积极参与精细化管理应中,以横纵交叉的矩阵式体系深化到各业务单元．用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析,确保财务部门落实财务管理精细化的要求.最后,理清财务管理体系,梳理管理界面以及管理流程,不断细化各个业务层面的详细管理办法和操作细则.

2.健全管理制度

加强精细化管理,一个重要的任务是对过时的或不精细的制度实行全面和完善的修订.企业面对日益增加的利润空间以及不断增长的市场,必须树立有用的财务制度.企业财务制度的设计必须融入企业内部控制体系的规划中,从企业全体动身通盘思考,制定一套完整的企业内部控制框架；站在全流程的立场上,打破部门界限,设计内部关键控制点,树立各岗位责任及考核目的体系.

3.细化财务手段

充分利用和完善财务信息化管理系统,结合ERP的运用实现生产经营活动全过程的动态监控,以信息化推动公司财务流程重组,突出财务管理层级扁平化、业务模块化、信息网络化、数据一体化的发展,让财务人员真正贴近经济运行实际,实现“纵向到底,横向到边”的管理目标.财务业务上注重分工与协作,实现模块化趋势,保证财务数据信息在网络上安全可靠地运行,减少数据人工录入的差错.财务管理是科学也是艺术,不同的管理者使用同样的财务资源,其经济效益却会有很大的不同,这就更要求财务部门必须运用现代信息技术改进管理,建立网络财务系统,通过会计核算、财务控制和财务决策的集中,整合财务信息和财务资源,实现财务资源集成,促进财务管理到位.

4.深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制

在确保完成各项预算目标的基础上,建立弹性、刚性并重的预算管理机制,形成科学合理的指标分配体系,进一步强化了指标的监控和考核. 一是加强了各项预算指标测算的准确性,真实、全面、客观地对收入、成本、利润等指标进行测算,将各项财务收支全部分解落实到具体项目.加强预算的刚性管理,对各单位预算指标的测算进行了追踪检查. 二是积极开展了预算项目的精细化管理,深化全面全过程的预算管理,坚持弹性与刚性并举,强化预想算指标管理,注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核,定期召开经济活动分析会,对预算执行情况,进行分解落实,对比分析,切实提高预算管理水平. 三是加强成本管理,开展成本定额研究. 建立合理的成本核算定和分配机制,细化成本项目管理,完善成本核算和控制体系,减少非生产性开支,大力压缩预想算外资金,抑制成本的不合增长,充分利用有限的资金用.

5.实现生产经营的精细化、集约化

计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能,财务会计流程从整个业务流程中采集数据,其数据载体是原始凭证,数据来源的唯一性和网络数据的实时共享,保证了财务系统能够实时反映经济活动,变会计事后核算为事中控制,使整个企业资金流、信息流高度集成.如果企业自身没有一个科学合理的管理组织架构和明确的职能分工,软件系统的管理功能和控制功能将无法发挥作用. 因此,企业与财务管理信息化软件开发商一起研究,推行的财务管理模式和计算机应用环境,设计出科学的企业内部财务组织架构,并通过计算机进行硬授权,用程序来固化各部门的职能,构筑有条不紊、疏而不漏的集团财务管理体系,为科学的财务管理机制的建立奠定了基础.