煤炭企业管理趋势

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摘 要 ：随着经济全球化的不断发展,知识经济与网络经济的作用越来越凸显出来.现代企业加入国际市场,面临的外部环境与对外竞争就更加激烈,因此,为了增强我国企业在国际市场的竞争优势,争取赶上甚至超过世界的先进水平,我国企业应加强对自身管理方式的改革,积极努力创造出适合本企业进一步发展的管理方法与管理系统.

关 键 词 ：煤炭企业 管理趋势 成本管控

目前,我国的煤炭企业共有11000家,年平均产煤量为30万吨,但企业分布较分散；煤炭资源回收率一般保持在35%左右,有的小煤矿企业甚至不及15%,煤炭资源回收率低；很多煤矿区越界开采、胡乱开采情况严重,勘探开发秩序也难以维持,缺少必须的统筹策划；煤炭污染环境情况严重,生产效率不高,安全事故频发.在我国“十二五”规划期间,国家计划利用重组、兼并等方式,将所有的煤炭企业减少到4000家,实现煤炭企业达到80万吨的年平均产量,资源回收率达到至少提升5%的目标,使煤炭生产技术水平得到明显提升,并达到保护环境、提升综合治理能力的目标.为了实现“十二五”目标,增强我国煤炭企业的竞争优势,需要对我国的煤炭企业管理趋势进行分析,建立合理的管理体系以及适当的成本管控.

1.煤炭企业的管理趋势分析

1.1 煤炭企业知识管理趋势 “知识就是力量”,拥有丰富的知识、渊博的学识,不管是对企业还是个人都已经越来越重要了,企业对人才的需求越来越大,人们对知识的渴求越来越强烈.现在已经是知识经济的时代了,因此,企业必须重视对人才的培养,并学会发现人才,挖掘人才,对企业进行知识化管理.

1.1.1 现代企业之间的竞争,可以说是人才的竞争,在知识经济的条件作用下,企业应该以人为本,注重企业与个人的相互合作、共同发展.人是知识的掌握者、驾驭者,拥有知识的人可对企业管理方式进行创新,可使企业在激烈的竞争环境中获得生存与发展,并始终保持企业的生机与活力.

1.1.2 企业管理的核心和基础是利用知识资本和知识资源,对当下的企业运行规律和存在形态进行分析,使企业做出正确的决定,制定明确的发展方案；运用知识资本和知识资源作为枢纽,提高对其他资本和资源的利用价值和使用效率.就煤炭企业而言,可分为内部知识系统和外部知识系统.企业要积极利用、合理使用现代网络技术和信息技术手段,建立本企业的知识仓库、建立知识联盟、建立专家系统和决策支持系统,利用潜在的和现有的知识资本和资源,实现企业递增收益,增强企业的国际竞争力和对外部环境的适应能力.

1.1.3 随着知识经济的逐步兴起,煤炭企业的管理方式也应随之发展变化.这种变化主要体现在企业投资与竞争的对象及成长策略上.在投资方面,煤炭企业要由有形资产转变到无形资产,即从对设施设备、厂房建设、生产线等方面的投资到人才培养与技术创新的投资上.在竞争方面,企业要注意保护知识产权,将蕴含在产品、技术、服务中的知识含量转化为竞争优势.在企业成长策略方面,要求企业不再盲目追求大规模的企业发展,而是大量发展无形资产,依靠智力扩张,提高企业的知名度、信誉度,提升企业形象,使企业不断壮大、发展.

1.2 煤炭企业网络管理趋势 现在,网络已遍及世界各个角落,网络技术发挥的作用也越来越大,因此,煤炭企业也应该学会利用,合理使用网络技术,对企业实施网络化管理.

1.2.1 当代煤炭企业的管理重点已经转变为外部适应性管理,而不再是以往的内部控制性管理,企业所追求的目标也不再是要素效率.因此,为适应外部激烈的竞争环境,煤炭企业要充分利用现代的网络技术与信息技术手段,对本企业的内部结构与组织结构及企业之间的关系进行重新设计,并充分关注本企业的顾客资本和客户关系管理.

1.2.2 煤炭企业的竞争的核心也不再是单纯的实物竞争,而是人才的竞争,知识的竞争,知识管理已经成为煤炭企业管理的重要方式.知识资本的灵活性与收益性是实物资本不能比拟的,人是进行知识管理与网络管理活动的载体,人的个性化管理,不仅能使企业效率大大提高,也能实现企业的收益递增.

2.煤炭企业管理的体系建立

新型的煤炭企业管理体系可分为六个部分：内部管理控制体系、管理制度保障体系、经营财务融合体系、考核评价体系、目标责任体系、招标管理体系.

2.1 内部管理控制体系 我国煤炭企业总是停滞不前或进步缓慢,这与企业内部的管理控制系统有着很大的关系.因此,企业应首先调整内部管理系统,解决内部存在的问题.企业可与相关类的高等院校进行合作,编制出适合本企业的内部管理控制系统；企业领导及各级层、各部门要做好监督工作,确保管理控制工作顺利实施.

2.2 管理制度保障体系 煤炭企业要进行年度总结,对上一年的经营情况进行总结研究,分析其中存在的风险及问题,对原本的管理制度进行重新评审,并适当做出调整、改动,使企业管理制度能够不断完善,管理流程得到规范发展,为各项生产经营提供保障.

2.3 经营财务融合体系 煤炭企业管理可将经营管理与财务管理相结合,形成相互促进、相互监督的管理模式.具体可如此实行：在财务管理中贯穿经营过程,将经营管理部门的签字栏设置在财务管理的报销凭证上,所有的材料费、修理费、水电费、生活费等各项企业的年度承包费用,财务部门严格按照预算支出,确保各项费用在年度指标范围之内,超出的费用可不予报销.

2.4 考核评价体系 为了实现煤炭企业的管理升级,企业要制定出到区队、到班组、到员工的等级考核评价体系.考核可根据员工的工作表现、工作业绩、品德操行、实践能力等多个方面进行,要对所有员工做出公平、公正的考核评价.

2.5 目标责任体系 目前我国的煤炭企业责任制不够健全,出现问题总是一个人承担所有的责任,因此,要建立健全的目标责任体系,使各项经营目标责任落实到每个区队、每个班组、每个人,层层传递目标压力,使每个组织及个人承担起自己应尽的责任.

2.6 招标管理体系 企业中的各项设施,比如职工食堂、澡堂、办公设施、环卫绿化、机电维修等外委业务,都有巨大的费用支出,为了节约成本,防止浪费,企业可实行招标管理.选择信誉好、形象好、资质优的单位,淘汰质量差、信誉差的单位,降低费用单价,减少费用支出.