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[摘 要 ]面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理.因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏.因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.
[关 键 词 ]财务管理；企业管理；资金管理
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0149-02
企业管理是一个系统,它涉及企业的各个部门、各个环节.由于企业的整个经营活动的基础是资金,财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系.各个环节的经济活动,最终都要体现在财务成果上.我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态,可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节,因此,从财务管理入手,建立适应现代企业制度的财务管理体系,可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用.
现代企业是自主经营,自负盈亏,自我发展的相对独立的经济实体.在优胜劣汰的市场竞争中,迫使企业把着眼点放在完善经营管理.财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.财务管理作为价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,甚至是在现代企业管理中的含金量,直接决定着企业的生存与发展.为此,充分认识市场经济下企业财务管理的地位和作用,促使企业在适应社会主义市场经济中寻求自身的发展之路,对于企业经济效益的提高和竞争能力的增强具有极其重要的现实意义.本文从企业管理与财务管理的关系等多方面探讨和分析了对财务管理的中心地位.
1企业管理与财务管理的关系
企业管理主要是运用组织、计划、用人、指挥和控制等职能,有效地利用企业的人员、资金、物资、机器设备、生产技术等资源,以顺利实施企业目标.企业管理主要包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、财务管理等多方面管理.财务管理是企业管理的重要组成部分.财务管理就是根据资金循环和周转的特点进行资金的筹集、投放和分配的管理工作.财务管理处于集中核算赢利的核心位置,企业的生存和发展在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理.管理不是目的,而是手段.企业管理的目标主要包括三个部分：一是生存,企业只有生存才能获利.二是发展,企业的生产经营如“逆水行舟”不进则退,企业在发展中求生存.三是获利,建立企业的目的是赢利,企业必须能够获利才有生存的价值.根据企业的目标,对财务管理提出了三个要求：一是力保以低收支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期、稳定的生存下去；二是筹集企业发展的资金；三是通过合理有效地使用资金使企业获利.财务管理的目的是利润的最大化.利润表现了企业新创造的财富,利润越大则企业的财富增加得越多,这就决定了企业的经营活动、管理工作,都与财务管理有着密切的关系.
2确立财务管理中心地位的必要性
企业要提高经济效益,首先要有财务管理,财务管理就是经济效益,只有确立财务管理在企业中的地位,才能使企业在日趋激烈的竞争中生存和发展.
2.1财务管理在保持企业续存状态中扮演着主角
我们知道,企业是国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益.劳动生产率和实现资产保值增值为目的的经济组织.企业的出发点和归宿在于赢利.然而,在激烈的市场竞争中,企业必须求得持续的生存才能赢利.同时又只有不断发展才可能求得持续生存.在企业管理中财务管理始终围绕这一基本状态,使之保持最佳平衡而运作,并且在其中扮演最主要的角色.
2.2财务管理全过程中发挥的作用
企业总目标是赢利,即股东财富最大化.为了实现这一总目标,必须最大限度的提高经济效益.企业财务管理在提高经济效益方面处于中心环节.当前一些企业存在的诸多矛盾与困难局面,在生存中求发展,在发展中获利,就必须在逐步建立现代企业总目标中处于中心环节的地位和作用.
2.3财务管理在企业管理全过程中发挥着中心作用
企业管理是一个系统,它涉及企业的各个部门、各个环节.由于企业的整个经营活动的基础是资金,财务管理通过资金与企业各部门各环节发生密切关系.各个环节的经济活动,最终都要体现在财务成果上.对财务成果进行分析、比较,可以检验企业各个管理环节的状况,查找分析问题,寻求解决对策.我们通过贯穿于企业管理中的各个环节的资金的流通状态,可以看出财务管理是企业管理的基础和中心环节,因此,从财务管理入手,建立适应现代企业制度的财务管理体系,可以充分发挥财务管理在企业管理全过程中的中心作用.
3如何使财务管理真正成为企业管理的中心
要使财务管理成为企业管理中心,必须要具备高水平的财务人员,财务在企业中健全制度,企业在激烈的竞争中立于不败之地.
3.1从解决“人”的问题入手
一要树立财务管理是企业管理中心的新概念,使全体职工,尤其是企业领导真正懂得财务管理的重要性.二要提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财；不仅有着扎实的专业知识还熟悉国家的各种法律、政策、规定；对社会环境有一定的观察、分析和预测能力；同时具有较强的管理水平.也就是说,财务管理人员既是“专才”也是“通才”.
3.2建立合理的指标考核机制
（1）国有企业保值增值指标,防止国有资产流失.
（2）净利润指标,其中税前利润、销售净收入、销售成本、期间费用,应按部门或商品结构比例分析.
（3）职工收入指标,包括财务预算,营业预算和专门决策预算等,使全面预算贯穿于企业经营的全过程,保证企业经营目标的实现.
3.3财务管理以资金管理为重点
通过全面预算,严格对资金流量进行控制,充分考虑货币的时间价值,实现“一支笔,两条线,三个会”相结合的办法来管理企业资金.在通过全面预算的前提下,只能有一个人来统筹安排,以免引起资金分散,主次不清,甚至失控和浪费,还极易引起各方面的矛盾.所谓两条线,则是各个企业需要严格实行收支两条线.即资金有财务部门集中调度使用,严禁销售部门坐支销售货款,以确保经营,管理等资金需要.三个会则是要在之前的基础上定期不定期地组织开好以下三个会：①资金平衡会,讨论通过资金预算；②资金调度会,根据各部门申报的用资计划,计划效益,存在问题及研究解释说明；③资金分析会,主要是跟踪分析、评价和考核资金使用情况、经济效益、存在问题即研究解决办法.加强资金应退状况的检查、分析和监督管理,确保资金使用的安全,完整,提高资金使用整体效益.
3.4成本费用以部门控制为重点
部门控制是根据系统论和控制论原理提出来的.成本费用管理是按照部门来进行控制的,根据具体部门的情况预算,分析有关成本费用指标,并在经营过程中进行考核和控制,辅之以奖惩.以此来对总成本费用进行控制,保证目标利润的实现.
3.5销售管理以资金回笼为重点
销售部门应根据岗位责任制及目标管理的爱好,根据每个人员对每一笔销售业务时,从签订销货订单回收货款的全过程负责,以彻底改变销售部门只销货不管收款的片面做法,不能单纯地把收款的责任推在财会部门,这是责、权、利相脱离的严重表现.销售部门和人员负责销售款的回收,有利于减少三角债,经营风险和经济损失.
除此之外,随着信息技术的发展,企业还能借助成熟的信息管理系统,对企业的各个环节实施实时的监控,了解产品成本的变化,及时作出相应的调整,在动态中对产品进行分析,从各种途径降低产品的成本,实现企业经济效益的提高.
4结论
财务管理是企业管理的核心.财务管理是通过价值的形态对企业资金活动的一项综合性的管理,贯穿于企业一切的经济活动之中.企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关.企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反应和调控.企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观的要求.因此在企业管理当中,我们更应该加强财务的管理.