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[摘 要 ] 高等院校的后勤财务管理主要有主客体没有一个具体的界限,存在的体制没有全面性,体制上具有不合理的地方,制度不健全,观念没有与时俱进改革等等问题.如果高等院校要提高它的后勤财务管理的水平,就需要把高等院校后勤财务管理的主体和客体进行明确,确定高校后勤财务管理的目标,健全高校后勤财务管理的体制,使得高等院校的后勤财务管理的观念与时俱进.
[关 键 词 ] 高校后勤财务管理问题对策
一、高校后勤财务管理特点
1.财务管理和运作的主体是企业的经营人员
一些企业管理的主要财务问题,都是经过领导层的单独管理和决定,企业的前途和发展及投资者的各方面的利益的重大财务方面,都是由高等院校的后勤部门的领导决策人员进行管理和确定方案.
2.财务方面的管理和运作存在的金融风险
现行的企业单位财务管理机构的责任主要是管理资金,分配企业利益,筹措资金、投放资金.这些都符合金融市场的合理要求,但是面临着很多财务方面的风险.
3.财务运作的关键是财务预测
现在先进的企业制度中,财务活动中假如有预测机制的话,其中的调控能力将会大大的提高,好的预测将会有预见性的看到财务管理中可能出现的各种问题,而且会相应的提出解决的方案和措施,对企业的生产,资金,市场都起到调控作用.
4.财务运作职能主要是财务决策
高校后勤财务的职能不仅要组织管理企业内部的资金运转,并且要进行利益分配、筹资、投资等财务方面的决策.高等院校后勤财务管理的核心是财务决策,决策的成功至始至终的影响到企业的发展前途.
5.财务预算对以后财务管理的内容的编制
基于高校后勤财务是从会计转变而来的,财务预算是非常重要的,预算编制是否科学合理高校后勤由拨款变收费的顺利实现有着直接的影响.
二、高校后勤财务管理的主要问题
1.高校后勤财务管理没有很好的定位主体,没有完全发挥财务管理职能的作用
主体,“法律上指依法享有权利和承担义务的自然人、法人或国家”.根据上述词义,财务管理主体应该是依法享有财务管理权利和承担财务管理义务的自然人、法人或国家.
2.高校后勤财务管理的客体不全面,没有得到全面的延伸
客体,“法律上指主体的权利和义务所指向的对象,包括物品、行为等”.财务是“机关、企业、团体等单位中,有关财产的管理或经营以及的出纳、保管、计算等事务”.
3.高校后勤财务管理的体制相对的不完善合理,造成企业的漏洞
体制是“国家机关、企业、事业单位等的组织制度”.体制作为一种组织制度,其主要内容是机构设置、人员配备和职权划分,核心内容是权力的分配.财务管理体制是财务管理的机构设置、人员配备和职权划分的组织制度,核心内容是财权的分配.
4.高校后勤财务管理没有一个明确的目标,财务管理的效果不好
目标是“想要达到的境地或标准”.财务管理目标是财务管理想要达到的境地或标准.这种境地或标准通常可以理解为财务效果、经济效果、社会效果、政治效果,或者四者之中的任意一种组合效果.
5.高校后勤财务管理制度不统一和完善,各个高校或者同一高校的各个后勤单位财务管理不同程度的存在各行其是的现象
制度是“要求大家共同遵守的办事规程或行动准则”.高校后勤财务管理制度是高校后勤财务管理的办事规程或行动准则,它至少应该包括会计核算制度、投资管理制度、筹资管理制度、资产管理制度、收入管理制度、成本费用管理制度、薪酬管理制度、利润(结余)管理制度等.
6.高校后勤财务管理的观念没有创新,相对而言比较落后
高校后勤财务管理的一些相关工作的范围有很广的,知识的更新速度也是相当的迅速,特别是电脑的普遍应用,需要一些年龄较大的工作者给自己充电,多学习和熟练应用这些与电脑有关的财务管理知识.现在我国的高校后勤财务管理者都还是处在传统的方面,只是在一些日常的工作有很熟练的知识和技巧,不能与时俱进,因此,现在高等院校的后勤财务管理信息化,电子技术化,智能化程度并不高.
三、高校后勤财务管理的改进对策
第一,确定高等院校的财务管理的主体,他的财务部门是有校长进行授权的,然后行驶高校日常的财务管理权.后勤的财务管理部门的管理权是属于学校的财务部门而不是属于后勤部门的.要让高等学校的财务部门有更好的发挥余地,对校内的财务进行全面的分析 预测和进行正确的决策.
第二,要用全面的眼光来看待高校后勤财务管理的客体,高校的后勤管理的财务客体是财产的经营,保管,处置,对一些的支出,对收入的计算和其他的财务管理的行为过程.要用全面的眼光来进行管理,让高校的财务管理在任何时间,地点都能有全面的管理行为.
第三,在集中核算、集中管理、授权审批的基础上,统一和完善高校后勤的财务管理制度.教育主管部门组织制定各个高校统一的、完善的后勤会计核算制度和一些重大财务管理制度,把各个高校后勤的会计核算行为和一些原则性的财务管理行为统一并规范起来.
第四,全面更新高校后勤财务管理的观念,树立财务管理的全面管理观念、全员管理观念、成本效益观念、社会责任观念、人力资本观念、风险价值观念、战略管理观念和可持续发展观念.只有更新了高校后勤财务管理的观念,才能使高校的管理观念与时俱进,提高工作人员的素质,进而改善整体工作人员的工作绩效,对高等院校的后勤财务管理起到无可限量的作用.
四、总结
现在这个市场经济的大背景下,高等院校的后勤财务管理需要进行改革,在不同的高等院校,不同的时间段都需要随时进行高校后勤财务管理的更新,只有运用最新的最适合的高等院校后勤财务管理模式,才能推进高等院校的事业更上一层楼.高等院校如果需要更好的发展和生存,达到社会和经济总效益的共同发展,就必须提高教学的方法和质量,尽能力来提高高等院校的后勤财务管理的水平,让高校的后勤财务管理更加完善和成熟,产生的效益更加巨大,在高校中立足.