探究工程管理中施工进度的管理

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摘 要 ：当今工程建筑事业呈现出生机勃勃的发展趋势,工程项目的繁多也引发了不少问题,其中比较常见的就是,施工单位由于各种原因没有按照预先设计使得工程竣工,这样大大损害了投资方和建筑方的经济效益,也是一种资源的浪费.而工期拖延就是管理不善造成的.没有保证一定的施工进度,往往会造成人力资源的浪费和重复施工的局面,这些都是需要相关管理人员再三反思的.本文将在工程管理中提出自已的一些看法和措施,目的是对施工人员在施工进度加快上能有所帮助.

关 键 词 ：工程管理；施工进度；措施

在工程建设中,质量、投资和进度是人们普遍关心的问题.质量作为安全的根本保障值得高度关注,而工程的投资也是为了获得一定的经济效益,但这两点都需要围绕工程进度这个中心来进行,没有完成进度之前,这两者也只能是空话.所以对于施工人员还是投资方,施工进度有所保障一直是需要重点考虑的问题.在工程管理中,只有确保项目在质量和投资有所保障的基础上,再严格控制施工进度,才能获得最好的经济效益和工程安全.

一、影响施工进度的因素

一个工程项目往往工期较长,所以施工中影响进度的因素也比较繁多,本文接下来将对几种比较常见的因素进行说明.

(一)供应商

所有的建筑材料都需要供应商及时地供给,以便施工按时进行,但交通或者天气原因等都会导致材料供给不足而影响施工进度.

(二)资金

建筑工程项目的资金来源,往往不是单一赞助方提供的.所以资金上往往不能同步到位,而没有足够资金,施工人员也无法将施工进度顺利维持下去.只有对各个来源的资金进行合理周转,确保在施工过程中资金链不会出现断裂的情况,才能使施工进度有所保障.

(三)设计单位

施工进度都是严格按照初始设计书实施进行的,但在施工过程中,由于各方的意见不统一或者又有新的创意,难免出现想要即时改变设计方案的情况,这样势必会对施工进度造成恶劣影响.

(四)施工条件

首先是施工地点,如果施工所在地的危险系数较高,譬如高楼深海甚至是空中,这都会有一定的安全隐患,使得施工进度并不能按照预想的安全环境下来维持,无形中耽误了施工进度.再者,遇到恶劣气候或者环境较为影响施工人员的生理状况,也会对施工进度造成一定影响.

(六)管理水平

建筑工程中主要靠施工人员来实地操作,但每一步的施工任务都是需要管理者来进行监督和命令的.但部分管理者水平有所欠缺,譬如前期规划设计不合理,后期人员管理上比较混乱和分配任务时出现重复分配等,都会大大延缓施工进度.

二、控制施工进度的重要性

施工进度快慢也许并不会影响工程最终完成的结果和安全质量,但中间造成的经济损失往往是不可估量的,这也是投资方和建筑方万万不愿意看到的局面.可见在工程管理中严格控制施工进度,对建筑工程的影响是至关重要的.

在施工之前,设计人员先需要结合周边环境和建筑工程的具体要求,进行系统的规划,并收集相关资料,再调查研究工程设计的合理性以及工期目标的可行性.只有先在理论上做好扎实的基础,才能使后期施工进度得到一定保障.此外,建筑工程中施工进度的管理不是一个简单的监督过程,需要管理人员能够按照具体情况合理调度施工人员,使得每天的施工进度都至少会按照要求完成,力争能够超出预想的施工进度,反之一旦发现施工进度有所下降,需要集合有关管理人员及时探讨和分析,想出相应的应急措施,保证工程的施工进度不会落后预期计划.总之,工程的施工进度既是需要管理人员计划和管理的,也是需要施工人员能积极配合的.

三、控制施工进度的策略

目前,控制工程建设中施工进度的策略主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等.

(一)横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间.这样能明确每天的任务目标,保证施工质量的同时施工进度也会有所保障.而且由于能控制开始和结束时间,就能清晰的对比工程每个阶段的任务量和完成程度,也便于管理人员作出及时的调整,倘若落后设计进度,可以调整施工人员或者更换施工内容来改变落后的局面,要是快于设计进度,应该合理地加大施工任务量,尽量不要浪费无谓的人力资源.这种方法的优点较为明确：简单、直观、易操作,但缺点之一就是不适用于大型建筑工程.

(二)网络计划法

将建筑工程的预期计划与施工控制结合在一起的管理方法就是网络计划法.它的工作原理是能将工程中每个点的任务合理的串接在一起,这样使得所有的人力资源和建筑材料都能合理地使用,能较为直观地将工程的即时动态反映给管理人员,所以能起到缩短闲置时间的效果从而加快了施工进度.

(三)前锋线法

前锋线法主要用来检查施工进度中是否出现任务偏差的现象,具体而言,是将施工过程中的各项任务进度的前锋点在柱状图中联结起来,这样之后的一条折线再与计划的折线相比较,就能知道施工进度是否出现了偏差.若折线高于预期则超过了预期施工进度,反之就延缓了施工进度.

四、控制施工进度的措施

任何建筑工程在施工过程中难免都会出现施工进度缓慢的问题,管理人员和施工人员需要采取相应的措施尽量避免这些问题的出现,笔者搜集了大量的工程建筑的施工资料再进行整理总结,得出以下两点面临施工进度缓慢的应对措施,希望对广大建筑事业工作者在今后的工作上有所帮助.

(一)制定具体计划

一份建筑工程计划的好坏与施工进度的快慢是直接挂钩的.一份合格的计划书应该涵盖整个工程各个阶段的施工任务和要求,并有科学合理的人员安排及建筑材料的输送,只有保证人、物、计划三者同步,才能使得建筑工程能在合理的施工进度下按期竣工.同时计划书还需要对工期和项目投资时间进行科学的安排,只有投资方一直支持建筑工程,才能保证工程的施工进度不会出现停滞现象.

(二)遵守规章制度

无规矩不成方圆,任何事情只有遵循一定的规则才能圆满完成,而建筑工程往往都是长期的大型计划,更需要一定的规章制度来约束和管理,只有在一定限制范围内和相应规律的指引下,工程的施工进度才能有所保障,同时更好更快地使工程竣工.总之,需要按照计划书和合约的规定进行工程施工,确保计划中的资源能各得其所和各尽其能.而工程项目也显得更加规范,保证一定的制度化、程序化.项目管理人员本身也应该具有良好的科学素质,在面对各种影响施工进度的问题时能够冷静的分析形势,做好相应的准备工作.同时管理人员需要在一定规章制度下,调动施工人员的工作,避免在具体施工中出现怠工误工的不良现象,这样既是违背了管理制度,也对建筑工程的工期造成不良影响.

结语

建筑工程的施工进度控制对整个工程的质量和经济效益都有着重大影响.毫无疑问,施工进度快慢的控制是工程管理中不可或缺的组成部分,与此同时也是容易出现困难的环节.因此如何控制一个合理的施工进度是建筑方重点关注的问题.这需要设计人员能够事先设计一个科学合理计划说明书,并在相关监督人员的督促下,按部就班完成每天的施工进度,只有这样才能确保工程项目能够按照预期甚至提前竣工.在建筑工业上,这无疑是对项目管理者的巨大挑战,必须要求他们能够审时度势,随时注意变通以确保建筑工程能够按时竣工.