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【摘 要 】施工进度管理,施工成本管理,施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度,它们3者相互依托,相互制约,如何有效的控制建筑项目质量,项目成本以及项目进度,使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题.俗话说工预善其事,先利其器,为了完善项目进度管理,本文从项目进度管理出发,主要论述了建筑项目施工管理中,施工进度计划管理的一些硬性方法,并以项目进度管理为基础,阐述了项目管理3要素之间的关系.
【关 键 词 】施工进度管理；施工成本管理；进度计划
1.引言
制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间,而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性,通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施.通过进度计划将项目目标进行分解,落实责任.通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现；利用进度计划,科学组织和安排,可以保证项目施工有秩序地进行.进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提,同时由于项目是一次性的、唯一性的,进度计划又是评价和检验施工状况的尺度.没有周密的计划,或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的,工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分,是编制成本计划和质量控制计划的基础.
2.建筑施工项目进度计划管理
2.1 横道图进度计划
横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法.通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上.按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时、天、周和月等.
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上.横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将多种逻辑关系均标注在图上,则横道图的简洁性的最大优点将丧失.横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用其他计划技术表示结果.横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图.
2.2 工程网络计划
2.2.1 双代号网络计划
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图.包含四要素:箭线（工作）、节点、线路和逻辑关系（工艺关系和组织关系）.
双代号网络图必须正确表达己确定的逻辑关系；双代号网络图中,不允许出现循环回路；双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）,绘制网络图时,箭线不宜交叉；当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法.
2.2.2 双代号时标网络计划
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,如图所示.时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差.双代号时标网络计划的特点是双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划.
双代号时标网络计划的编制方法有两种.
（1）间接法绘制
先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标计划表上确定点位置,连线完成,某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足.
（2）直接法绘制
根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间,直接在时标计划表上绘制时标网络计划.绘制步骤如下：
①将起点节点定位在时标表的起始刻度线上.
②按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线.
③其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处.
④用上述方法从左至右依次确定其它节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成.
在项目施工管理的横向管理过程中,我们用的是横道图管理,而对于纵向细节管理,基本上使用的是工程网络计划.
3.结束语
在项目管理中,项目的进度、质量和成本为工程项目控制的三大目标,三者之间相互依赖、相互影响,项目进度控制的理想状态就是在满足规定的质量、成本要求的前提下使工期最短.
在施工实践中,项目管理人员根据施工合同的工期和质量要求,又需要同时满足企业成本控制要求.业主为追求早见效益,所签订的工期很短,往往还附带延期罚款的条款,由于事前估计的偏差及项目的内部或外部环境的变化,通常很难保证项目的目标的完全按计划实现,会出现对原定目标值的正负偏差,这就需要项目管理人员根据实际情况充分考虑质量、成本后采取有效的措施进行纠偏.
工程的进度、质量和成本三大目标之间存在着错综复杂的因果关系反馈环.在工程控制不利的情况下,任何方面出现问题,都会影响三者关系的整体平衡,给项目建设带来不利的影响.在工程实践中,管理人员一般要先确定质量目标（合同中有的规定）和成本目标（企业与项目经理部签订的承包合同中也有规定）后,努力保证工期目标.如果项目管理的三大目标得不到合理控制的话,上述情况可能会发生变化.如质量不合格,导致返工、返修,造成工期拖后、成本增加；一味地降低成本,会导致机械化程度不高、施工人员较少,影响进度,使用低劣的材料还有可能造成质量下降或不合格的发生：盲目追求工期,就必须增加投入和减少一些必要的工序检查,从而造成增加成本和质量低下.为了保证工期,管理人员必须从项目的整体出发,采用定量和定性分析.通过利用各种方法的综合分析,把握施工项目在质量、成本约束下的工期,寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案,从而保证工期.