本站原创本文是一篇施工企业论文范文,施工企业类硕士论文开题报告,关于建筑业财务资金的有效运作相关毕业论文提纲范文。适合施工企业及资金及财务方面的的大学硕士和本科毕业论文以及施工企业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：财务资金是施工企业的血液和命脉,也是企业得以发展的动力支持,而财务资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益,并且能够为企业风险和损失保驾护航,在当今的经济形势下,施工企业的发展速度加快,需要用到资金的地方很多,并且企业之间的竞争力加强,社会对企业工程建设的要求是“质量高、工期短、效益好”,面对如此形势,施工企业能否提高资金的运作效率,能否合理的利用资金,使资金最大限度的发挥作用,成为企业能否居于竞争优势地位的关键.
关 键 词：施工企业财务资金运作效率原则目标模式措施
对于资金进行灵活的重组和组合,不断优化内部生产要素分配和结构.财务要根据当前的建筑形式和发展市场,全方位了解建筑单位内部的投资方向与建设周期,做好资金的合理流动与转向,通过利润的最大化设计和分配,创造出更大的财富和价值,财务要为资金的运作献计献策,事情有所为而有所不为,对于资金的流向做出积极的应对,找出可以充分利用资金的方法.
一、财务资金的运作的原则和目标
(一)获得企业运营的最大利润
财务资金的有效运作目的就是通过现有资金去获得更大的利润,财务要做好整体规划,进行资金的有比例有道理的使用,通过资金运作的高收益来弥补市场的高消耗,这是利润最大化的核心要求,为了增值,最大限度的降低成本,最大限度的提升利润,获得高收益.
(二)实现企业价值的最大化
企业财务资金运作的最大价值化,就是高比例,加强与各个部门沟通联系,放弃没有发展潜力的投资,放弃剔除眼前的投资,获得最大的高收益投资,合理高效的运用资金,实现利润最大化的同时,提升企业最大利润价值.利润的最大化要通过最带限度的降低成本实现,也可以通过最带限度的提升利润空间来实现,财务在降低成本方案中,要拿出一部分资金进行有效的周转,防止资金被套牢.企业单位进行资金的短期利用和规划,制定好资金运作的周期.将自己的本职工作做细致,从查账到审批,从计算到合计,从票据的验证到正规的程序,要一步步走好做好,保证每一个阶段的准确性,提升资金的利用率,从每一个细节进行成本的压缩与控制.
二、财务资金的运作的模式转变与创新,提升资金使用效率
财务资金的使用效率能够最大限度的促进企业发展潜力,推动企业资金的高效和深层次利用,这需要财务与各个部门的相互融合,而资金的运作好坏与否,直接决定了企业能够适应现实,不断的去发展和壮大.资金不断创新的使用方式,能够不断改善和优化企业运营资本模式,是资金高效利用分必由之路,根据企业自身的发展实际,我们要从企业资本的存在和运营方式入手,不断优化资金运营的方式,不断获取竞争力,获取新的发展点,不断的优化企业资本,不断实现增值和资金的回收利用.
(一)财务资金的内部储存与积累
企业资金的内部回收和利用,能够促进企业资金的内部存储与积累,这种积累能够促进工程项目的全面展开.财务通过开展收支计划,找出最先可以解决的问题,然后通过这种解决方式带动其他方式的展开.财务资金的内部储存与积累,可以通过压缩成本,减少不必要支出,通过现有资金的充分利用去解决问题.
(二)财务资金的外部市场扩展
对于市场的拓展,我们可以通过资金的外来使用达到目的.内部资金用于支持或者设立自己的子机构和分公司,通过资金比例的支配与合理搭配,发挥资金的作用,企业要考虑自己的规模,将自己的资金进行有效的回收.通过项目招投标的方式进一步优化企业的经济结构,不断的加快企业的改革与发展,提升自己的市场竞争力规模.
三、财务资金的合理运作管理机对策
我国当前的施工企业,普遍的缺乏一个有效的资金管理体制,无法形成自己的系统性管理,资金的使用和流通缺乏个性发展,没有合理的分析和研究,通过一个人的说法造成资金的使用管理缺口.对于资金运作的前提是,提升对于资金的管控力度,不断的采取措施进行有效的思考与研究.
(一)广开门路拓展思维
施工企业要把资金当做是自己的血液,对于企业资金的灵活安排,就是能够切实加强对于资金的优化配置,结合自己的公司运营状况,不断建立起有效的监督体系,对于资金进行合理的管控与灵活安排.对于资金的有效的监督和预估,把握好对于资金运用的力度,激发出自身发展的潜力.进行合理而略有结余的资金利用,不会背上外债的负担.一套资金的有效和利用方案,需要各个部门制定出有效而切实的方案.
(二)财务资金结构合理
根据实际情况压缩成本,根据实际情况进行财务成本的统筹规划与再次压缩,通过二次利用和循环利用,在保证质量的前提下,尽量的压缩成本,保证财务资金的利用最大化,进一步加强财务成本的管理研究.对于财务资金的使用要具有前瞻性,通过筹措有效的方法来把握好尺度,不断激发起自身的活力.
每个施工企业要根据自身的特点去结合实际进行资金运作的分析,找准市场的定位,合理有效的配置自身的发展顺序,不断的优化资金使用效率,加强资金的运作和有效的监督,提升资金的使用效率和安全性,建立起资金的良性循环机制,从而促进企业的有效发展,保证资金的合理使用到位.