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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）09-000-02
摘 要自从中国加入WTO后,我国的市场经济逐渐发展壮大起来.而建筑行业如今也面临着激烈的竞争,企业内部普遍存在负债率高而利润率低的问题.特别是金融危机之后,现代建筑企业的投资、融资都受到了一定的影响,为了提高企业内部资金使用效率,防范资金链风险,国内外越来越多的企业开始重视财务监管与内部控制.所以,建筑企业若想不断提升自身竞争力,就必须下大力气不断创新企业资金集中管理模式的新格局.作为建筑企业的一名财务管理人员,作者针对建筑企业财务监管与内控问题进行分析,并阐述了它们之间的关系.
关 键 词建筑业财务监管内控
建筑这类行业的资金管理和其他任何的企业有着相关联的一面,但同时也具备很多的特性.比如工作地点不固定性、产品的专一性,建筑周期较长、买房确认等等,这些都会给建筑企业集团的财务监管带来很多问题和难度.因此,明确现代建筑业财务监管与内控的关系,能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金充分发挥其作用,提高资金的时间价值和经济效益.如何使用企业资金、降低资金成本,合理控制资金风险是建筑企业迫切需要解决好的重要课题.
一、建筑企业在财务监管方面存在的问题
(一)财务监督管理理念陈旧
当代建筑企业的财务状况与企业的各种经济活动有着密切的关系,如果一个企业长期存在财务问题或长期处于亏损状态,那么对这个企业的发展就会产生众多负面影响,甚至导致企业破产.但是现在很多企业的管理者并未注意到这一点,对企业财务监管抱有一种放任的态度,管理者的态度决定了员工的态度,这就促使企业在整体氛围与企业文化上对财务监管放任起来.
随着社会的发展,建筑企业财务管理理念应当适当地进行调整.在当前迅速发展的大环境下,应当在充分考虑资金投入时间以及投资风险的前提下,不断增加对企业的投资管理.然而陈旧的财务管理理念依旧只围绕企业本身的供、销体系,限制了资金的充分利用.
(二)财务监督制度不健全
当今建筑企业的管理者对财务监督制度重视不足,导致陈旧的监督制度不能适应企业的发展以及行业的变化,促使企业管理者将其视为一种“走过场”的行为,使很多财务上的问题不能够及时被发现,导致企业在出现巨大财务问题之后,才意识到该制度的重要性,但损失以无法挽回,亡羊补牢为时已晚.同时很多企业还存在着权责不明晰的问题,有些制度只规定了哪些需要管,却没有明确到具体人身上,导致有些事情很多人同时去管,却分不清主次最终不了了之,有些事情根本没有人去管,最终被无限期搁置,这些都导致建筑企业财务问题无法被解决最终酿成大祸.
(三)财务监管人员各方面素质较低
在职业道德上,财务监管直接关系到企业的利益,然而现今有些财务监管人员的职业道德较差,容易被来自各方面的诱惑所迷惑,在监管过程之中有意无意的放松监管力度,在一些“小事情”上听之任之做个顺水人情,这些“小事情”看起来虽小,但是与普通员工的利益息息相关,如果小问题上无法做到公正,那么时间长了会伤了普通员工的心,最终导致企业的凝聚力大大下降.另外有些监管人员甚至与那些不法分子同流合污,与他们一起侵吞企业的财产,使企业蒙受巨大损失.
在专业技能上,现在仍有一些担任财务监管的人员从没有受过专业的财务方面的学习,很难真正地执行对财务的监管,而有些拥有一定财务知识的人员却缺乏对企业财务宏观上的把握.财务监管者专业技能上的缺失使很多监管制度无法被很好的实施下去,很多监管中的问题也不能被及时发现,最终导致企业财务监管制度被流于形式.
(四)对企业领导者的监管较弱
在当今很多建筑企业之中,还没有专门针对企业领导者的有效监管方法,而领导者自身所拥有的权力较为重大,很多的时候只能依靠领导者自身的自律,如果这种自律在诱惑面前无法坚持,那么滥用职权为己牟利的现象便会出现.有数据显示在这十几年之中,由各种领导外逃带至国外的资金达数百亿,如此庞大的数字充分说明了对领导者财务监管的缺失.
二、建筑企业财务监管的意义
（一）有助于建筑企业成本预算的完成.建筑企业内部有一套完善的财务监管机制,会促进企业内部财务管理工作的顺利进行,对做好建筑企业在施工方面的财务预算有很大的促进作用,从而对整个企业的资本控制有积极的作用.如,在建筑企业进行招标投标工作的时候,需要根据企业自身的实际情况来计算工程的标底,同时利用财务会计管理的相关知识,对具体的招标工程进行预算处理,从而让管理者了解该工程的风险,避免不必要的损失,保证建筑企业更加健康的发展.
（二）财务监管有助于提高企业的内部控制.企业内控是对企业在经营活动的过程中存在的风险给予管理的相关的制度,是提高财务监管力度的一种手段.财务监管是对企业的财务进行监督和管理,是为了健全企业的财务制度,促进建筑企业能够更快、更好的实现并落实其目标而建立的.强有力的企业财务监管,能够在很大程度上完善企业的财务运营机制,监督项目的资金使用情况,监督管理建筑工程中各项目的成本,协调各部门之间的关系,从而提高企业的内部控制体系,保证企业能够正常的运行.
三、完善集团企业内控制度、加强财务监管的措施
(一)加强预算管理
建筑企业中财务监管的重点就是工程项目的预算管理.企业的预算管理是企业根据自身情况而制定的项目预算,它有助于财务监管部门进行有效的考核和监督,通过对企业财务的监管,提高各个部门的工作质量,从而完善企业的内部控制制度.
(二)加强企业内部的牵制
建筑企业往往分公司很多,且施工地点比较分散,分公司也有大量的经营活动和成本资金,所以建筑企业要想实行有效的财务监管,就必须要实行企业内部的牵制制度,这种牵制制度有利于规范建筑企业内部各个分公司的行为,对降低建筑企业的经营风险具有一定的积极作用.要实现建筑企业的内部牵制,首先需要明确企业的控制目标,对容易出现问题的施工环节进行有利的监督和管理.其次,要不断完善企业内部的财务监管制度,建立健全的决策机制,在遇到企业有重大决策问题的时候,应该组织相关管理人员,集体作出决策,从而确保各个部门的知情权,实现企业的内部控制.最后,时时审核总公司和各分公司的财务活动,加强对财务活动的管理和监督,保证企业内控制度的有效实施.
(三)合理配置企业内部机构
企业机构的合理配置,是企业有效运行的基本条件.建筑企业的财务管理具有资金链长、规模大、分布散、管理跨度大等特点,这些特点增加了财务监管实现的难度.因此,为了更好的实现企业的内控管理和财务监管,就要将企业的财务机构和会计机构分离开来,各自行使各自的职责.同时,建筑企业也应该建立合理的企业财务监督机制.有效的财务监督能够促进企业财务部门合理地行使职权,正确地使用资金,这是企业实现内控的有效形式.另外,企业财务监管部门也要不断加强自我监督意识,从根本上保证企业财务监督和企业内控的有效运行.
综上所述,完善财务监管与内控是提高建筑企业核心竞争力的有效途径之一.建筑企业要适应市场竞争,就必须不断提升自身的实力,只有明确了财务监管与内部控制的关系,建立合理化的管理制度,并适应建筑企业的发展需求,才能保障企业资金的合理运用,促使建筑企业最终实现发展目标.