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【摘 要】作为国民经济的重要组成部分的建筑业,由于自身的流动性、单件性、生产周期长等特点,对企业的财务管理提出了不同于一般行业财务管理的要求.本文针对建筑企业财务管理存在的问题,提出了一些应对措施.
【关 键 词】建筑业；财务管理
建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的健康发展、人民生活的改善密切相关.中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段,建筑业的增长速度很快,为国民经济的发展做出了重要的贡献.
一、作为国民经济支柱的建筑业,其生产的产品具有以下特点
（1）流动性.对于其流动性我们可以从以下两方面来看：一方面是生产人员和机械器具,或者是临时性施工机构的设置,都要随着施工对象的不同地点来改变自身的位置；另一方面施工人员和器具要随着施工进度改变位置,随着施工进度改变在施工对象的位置,沿着施工对象上、下、左、右,不断变化操作场所.（2）单件性.由于对建筑物或者构筑物的功能要求不同,施工对象所处的自然条件和社会经济条件也不相同,而且每个工程项目基本上都是要求要有独立的工程设计和施工组织设计,对于产品的财务成本管理要进行个别确认和单独进行成本核算.（3）生产周期长.针对建筑业的特殊性,我们对建筑业的财务管理也要又不同于一般企业的财务管理方法,像由于建筑是流动性、单件性的,我们对于建筑业的财务管理在条件允许的情况下,也要单独对其进行计量；对于其由于建筑业的生产周期长,就需要我们进行全面的预算管理.
二、建筑业财务管理存在的问题
1．缺乏健全的预算体系.对于建筑企业来说,由于资金需要量大,生产周期长,做好预算工作是不可缺少的.但是,目前各类建筑集团的预算体系做的并不是很好,有些企业虽然做了预算,但是并没有很好的执行,有些企业甚至没有形成预算体系,这样预算的控制作用就不能很好的发挥.
2．财务管理缺乏监督.财务制度需要制度的保证,而目前一些企业的财务人员往往缺乏制度意识,在日常工作中有章不循,不进行预算、对于成本、开支、费用的限制不能认真执行,从而使得财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高.
3．部门权责不清楚.虽然为建筑企业各个职能部门制定了相应的权利和义务,但是普遍存在着有权无责或者有责无权的现象.表现为只行使权利,而不承担责任,对经济损失没有问责制度,造成财务管理混乱,账实不清.现在我们虽然看到许多企业的账面上显示的是盈利,但是实际上许多建筑企业并没有盈利,也就是说呈现空利润的现象.而有些企业虽然账上有很多钱,但是钱却不在账上,导致许多企业需要用钱的时候,并没有资金可以利用,在紧急需要的情况下,企业可能像银行贷款,或者是使用民间资本,这样加重了企业的财务负担,是企业的经营发展受阻.
4．应收账款债权不真实的现象比较严重.对于应收账款的管理,由于建筑业的流动性和长期性以及容易受到自然环境的影响,使得对于建筑业收入的确认比一般商品的收入确认在时间和金额方面都相对困难一些,由于收入确认的依据不充分,导致应收账款不实的现象的存在.加之,一些企业不能及时进行竣工结算,使得一年以上的应收账款大量存在,严重影响企业的资金流,以及资产和损失的真实性.
三、建筑业财务管理的应对措施
1．树立全新的财务管理理念.对于财务管理工作我们要从思想上重视,把财务管理工作渗透到企业的各个层面,建立事前、事中、事后的全方位的财务监督体系.要积极的学习新的财务理念、采用层层递进的方法,实现财务管理的法制化、科学化,充分挖掘自身的优势,运用互联网、电子商务等现代化的手段,改造传统的业务运作模式,以成本效益为重心,提高企业的财务管理水平.
2．推行全面的预算、并认真的执行.全面预算要求建筑企业按照公司的发展战略和各期的发展目标,编制各项预算分配,并将其分配到各个对象、项目、作业和流程,并实施严密的流程和动态控制.各级预算分管部门和预算责任单位要切实发挥其职能,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制财务预算,分级实施控制并进行严密的考核,从而最优的实现企业的经营目标.在完善的财务预算基础上,要切实的保证预算得以认真的执行.
3．重视对建筑业风险的管理.在现代经济生活中,风险和利润是并存的,高利润对应高的风险,建筑业财务管理需要把风险管理放在一个重要的位置.对于建筑业的风险管理我们可以从以下两方面入手：（1）培养具有风险意识的财务管理人员.现代经济社会,是风险经济也是人本经济,人才在企业的财务管理中占有重要的地位.因此,培养具有风险意识的财务人员对与企业的发展至关重要.这样的人要要具有对财务风险的敏感度职业判断能力,能够及时的发现潜在的风险,能够估计风险发生的可能性,并根据具体环境,实行切实有效的方法,降低风险发生的可能性和造成的损失.（2）加强对风险管理的手段建设.我们知道,对于风险管理是定性管理和定量管理相结合的管理,对于定量管理主要是借助一些数学模型来完成的.因此,对于建筑业风险的管理要求企业要依托现有的信息系统,积极的学习和掌握先进的财务风险计量手段,从而对于风险计量,可以做到相对的准确和及时,促进建筑业风险管理的有效实施.（3）三建立财务预测和预警机制.对于建筑业的财务需求,可以通过财务预测机制提前获得.通过财务预测机制,可以提前安排财务融资计划,使建筑企业的筹资、经营和投资活动可以有效的运营下去.建立风险预警机制,可以使建筑企业对于事件做到事前、事中和事后的监督,并利用有效的反馈信息,对可能发生或者已经发生的与预期事件不符的情况进行反应和修正,把财务风险降低.
4．加强对应收账款的管理.应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的问题,为了加强对应收账款的管理,企业可以采取以下措施：（1）提高防范意识,加强防范措施,真正做到防患于未然由于债权风险的客观存在,企业在依靠法律保护债权的同时,更重要的是必须力求作好事先防范,防止不法侵害的发生.一是适应市场经济要求,提高全员防范意识.进入市场经济后,企业的经营环境和生存空间都发生了根本变化,这就要求企业的全体员工,要不断适应市场经济的要求,把防范债权风险当作一项关系到企业生死存亡的大事,抓紧抓好.二是按照经济规律办事,加强债权风险的防范措施.通过事前调查预测,摸清对方的经济实力、支付能力和企业的信用程度,做出正确的判断,以便作出是否承接施工任务的决策.（2）加强内部经营管理制度建设,严格履行合同义务.严格履行合同义务是防范债权风险的重要措施.如投标保证金一旦交纳,即意味着企业必须依法、按规定参加投标,企业只有严格履行义务,其权利才能得到保证；合同履约保金,意味着企业必须严格履行合同条款约定的义务,否则,企业将承担违约责任赔偿业主的经济损失.
5．加强对财务人员的培训.人员素质提高,是加强财务管理工作的的基础.有针对性地对财会人员进行培训,是加强财务会计队伍建设所必须的.现代财务管理对财会人员提出了更高的要求,既要有丰富的经济和财会理论基础知识,能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；又能对新知识、新信息具有敏感性,不断吸收新知识,根据信息的变化,及时的对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析.为了适应财务管理的需要,加强对建筑业财务管理人员的培训,是企业适应未来发展要求所必须做的.