本站原创本文是一篇煤化工论文范文,煤化工有关本科毕业论文范文,关于对现代煤化工企业物资管理的认识相关硕士学位毕业论文范文。适合煤化工及物资管理及企业经营管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及煤化工相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：作为构成煤化工产品成本的一个主要组成部分,物资管理在企业经营管理中的重要性得到凸显,本文从四个方面对之进行阐述.
关 键 词：现代煤化工物资管理
物资管理作为成本管理的核心组成部分之一,作为企业经营管理的一个核心内容,凝聚了管理层与经营者较大的关注.
一、物资管理的重要意义
所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.
企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证.
二、现代煤化工企业物资管理的行业特殊性
中国煤化工行业存在落后产能大、环保问题突出、产品缺乏核心竞争力劣势.随着经济、社会、环境的发展要求,现代煤化工正在迅速兴起,是煤的高效洁净利用,是以第二代煤气化为核心的炭-化工合成技术及深加工产品.与之相对应,化工行业的物资管理呈现出质量要求高、采购周期长、单项价值高、备件标准繁、物资保管难等特点,不仅传统物资管理方法不能满足企业的实际管理需要,甚至定时采购（即JIT）模式下的“零库存”管理也不能直接生搬硬套至煤化工企业.
三、现代煤化工行业物资管理现状
现代煤化工企业主要存在以下几个因素导致的监管缺位：
(一)人的因素
现代煤化工行业是技术密集型工业的典型代表,投资规模在30-50亿企业的职工人数在800-1000人之间,绝大部分为车间工作人员及技术部门人员,财务部门、物资部门相对人员较少,基层物资专管人员业务素质较低,人员缺位限制物资管理水平提高.
(二)信息化因素
物资管理的信息化、专业化水平较低,企业建立个性化ERP系统成本较高,而且针对化工企业复杂的生产及管理流程上线不成功的风险较大,部分企业仍然依据原始的单据进行结算处理,物料购、消、存的专项统计缺失,无法充分利用历史数据提供管理建议.
(三)物资消耗
实物消耗管理缺位,由于生产任务较为繁重以及人员的缺位,导致物料在实际消耗过程中无法严格按照实际使用情况办理出库事宜,通过以领带耗的方式进行财务出账,导致虚增成本、账实不符.
(四)物资采购
物料采购缺乏预见性,由于生产工序、现场工况复杂以及技术人员能力限制,导致物料采购计划的提报存在一定漏项,为保证生产的接续,该部分漏项采取非常规采购模式,不符合相关物资采购管理制度等内控制度要求,加大管理风险.
(五)物资保管
物资保管难度大,大型备件、配件及钢材等单体较大物资较多,无法在库房存放保管,只能采取露天存放的方式进行保管.一般煤化工企业基本集中于内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等煤炭资源丰富地区,上述地区气候环境较为恶劣,物资受损、减值的风险较大.
四、现代煤化工行业物资管理的趋势
坚持完善寄售制度对于信用度高、资质好、长期合作、单体价值高的设备厂家协调建立健全寄售制度,即与厂家先行签订寄售合同,锁定设备价格,厂家暂时将相关型号设备放在公司仓库,待使用时直接办理出库,厂家按照实际领用情况办理付款事宜,有利于不因设备的制造导致生产的暂停,规避原材料价格上涨导致设备涨价的风险.
坚持利用规模采购优势一般情况下,能够上马新型煤化工项目的企业集团均具备较为雄厚的资金、技术实力,在市场上处于主动地位,拥有较大的议价和定价权.对于相关物资的集中集团式采购,能够进一步发挥市场主动性地位,加大议价、定价能力,吸引国内外优秀的制造厂家,从而有效减少中间环节,降低采购成本,保障采购质量.
合理制定安全库存煤化工企业的生产原材料中包括相当规模的汽油、柴油、危化品及国家专管、专控物资,其中危化品及国家专管、专控物资只有在属地机关备案后才能进行物资供应,因此对上述物资持有适当的库存成为保证生产持续的必要条件,确定合理的安全库存能购起到减少资金占用,加快物资周转的积极作用.
强化采购计划提报的完整性、科学性物资采购计划的科学、完整与否,直接影响企业的内控管理与生产管理质量,技术人员应积极提高业务能力水平,深入现场一线,根据产量安排与生产系统的实际,提报高水平的物资采购计划,尽量减少紧急采购的次数与规模,力争全部集中到采购常态上来.
坚持厉行节约对于非关键性部件及用品的采购,尽量选用普通型号以及质优价廉的厂家,减少进口厂家和高价厂家的采购,切实树立“过紧日子”的思想,坚持厉行节约,坚持定额管理,对于超标、超支行为予以坚决处罚,形成“节约为荣、浪费为耻”的良好风气,杜绝铺张浪费不正之风的蔓延.
(六)加强物资台账管理
切实改变以领带耗的物资出库模式,基层使用部门据实做好对领用物资的购、消、存台账,以月度为周期,严格按照消耗情况办理出库程序,月末通过盘点进行帐实检查,对于发现帐实不一的情形,严格追查责任部门及人员,从而加强内部稽核与内部牵制,确保相关内控措施落到实处.
(七)加强废旧物资管理
由于化工生产的客观条件,物资的使用周期较短、替换较快,替换下来的废旧物资一般含有贵重金属,单项价值较高,因此做好对废旧物资的处置工作,对于企业的修旧利废、增收节支等工作都有着重要意义.