如何搞好企业物资管理

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摘 要 ：现如今,在企业的生产经营方面最为重要的部分,则是企业的物资管理,在管理方面所显示出的优劣状态,对企业的发展前景有着一定的影响.企业的物资主要指的是生产时的消耗资料,具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等.物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等,开展控制、计划以及组织流程.所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注,将如何搞好企业的物资管理放在首位.本文就如何搞好企业物资管理为基本点,进行细致的分析.

关 键 词 ：企业物资；物资管理；解决对策

一、企业物资管理中的现状

1.企业的物资管理方面缺乏专业的人才

就人力资源的角度而言,企业物资管理人才的缺乏具体会在几方面体现.

（1）人才机构老化相对存在,对当下的现代化管理不能够相互统一.一些工作人员还没有掌握对有用的信息采取信息化的手段获得.

（2）企业中将物资人员放在次要的地位,不能够将人才吸引过来,企业的活力低沉.促使对物资管理和信息技术,以及法律法规和经济金融方面的人才较为缺乏.

（3）物资管理人员在培训方面较为缺乏,只是将经验代替科学管理.

2.对物资管理部门的工作缺失较强的认知度

为将企业利益提升,会将管理中心放在产品生产和销售中,在物资管理方面没有将认知度提升,在管理制度约束力方面也相对缺乏,还不会在物资管理方面投入较多的资金.传统的管理模式有些企业仍在使用,大多数的企业都会使用最初的整套采购、财务、控制、存储的管理模式,在管理手段方面一直会采用人力手工,导致当下的企业物资管理存在着较为薄弱的管理基础,流程式的管理凸显,并没有将效益正确追求,也没有将进取的管理模式有所沿用.

3.内部控制较为混乱,没有清晰的职权划分

企业想要将成本得到有效节约,一般都会让一位管理人员负责较多的职位,让岗位的职责不够明确,对物资的报废、领用以及保管等环节相对忽视,而对购买物资方面相对重视,让大量浪费物资的情况经常出现.在采购物资方面,会是采购人员和供应商直接沟通,对市场调研的过程相对缺失.总是在开展报销、入账方面,凭材料开展,让供应商和采购人员很容易建立起“互利”的机会,对企业自身会带来不利的影响.

二、搞好企业物资管理的完善策略

1.对物资监管体系要建立健全,坚持以人为本

想要将企业物资管理过程完善开展,就要坚持以人为本,纵然企业物资管理方面会囊括紧迫的时间、复杂的品种以及较广的范围面,可是若将员工所具备的心理工作做好,就能够将管理的基本实质合理把握.对以人为本情况下的物资监管体系建立健全,最为核心的一点就是对控制成本方面加强,要重视物资的价格和质量,同时要把采购的细节透明展现,对外界的监督要正常接受,运用这样的方式就能够将企业物资管理效益最大化提升.

2.加强对企业物资管理的认知度

（1）开展建设物资信息化管理.在企业的所有管理方面,物资管理占据着较大的比例,在当下以信息化为基础的时代,一定要和信息化管理相融合来实现科学合理化的企业物资管理.由于物资管理方面十分繁琐和复杂,因此,就现今较为多变的市场环境而言,企业一定要在使用物资以及采购物资等环节中,将信息化的管理模式实现,要将创新的物资管理模式达成.

采用先进的信息技术以及网络技术,一方面能够便捷的进行企业物资管理,另一方面还能够让企业外部以及内部的信息实现其合理沟通,能够让企业在第一时间对市场的实际信息正确获取.在现今社会经济如此复杂的状态下,企业需要把物资管理放在首位,因为物资管理的好坏直接影响着企业经济效益的提升状态.

（2）企业物资控制管理的重视.企业需要按照本身的实际经营状态,对基本物资科学制定相应的数量,让管理原则成立,要开展勤进少购的手段,用这样的方式会防止大规模的资金使用在原材料的购买上.同时,要通过现代化的物资管理方式,尽快的掌握并追踪相对物资量的更改情况,要将物资的不足或者存储物资成本方面,所带来的成本短缺进行细致的分析,要将企业中的进货时间以及进货批量有所明确,要在一定程度上,将不同物资效益和物资成本之间,做出一个相对适当的权衡,让物资成本以及物资效益可以有效的融合.

3.企业内控制度要建立健全

企业要对法人制度有所建立,对法人的义务和权利要有所履行,对物资内部的控制制度要正确的组织建立,和企业中的具体经营特点有效融合,对采购制度要严格关注,对消耗环节、存货采购方面要合理规范,将销售方、供应方的基本信息档案要建立健全.同时要将自制、信誉等级管理合理加强,对不同职能部门中的岗位职责进一步明确,对不能够相互融合的岗位分离方针严格的执行,要将企业物资的内部控制制度中,所涉及的互相牵制作用正确发挥出来.

三、总结

根据以上的论述,想要将企业物资管理完善开展,一定要将物资的基本内容透彻掌握,对待当下所存在的一些问题,要给予针对性的解决,同时在外部环境不断变化的情况下,要在第一时间将管理策略和方式有所转变,将管理的水平不断提升,要力求将企业的健康发展有所保持.