基于SWOT的中小企业战略环境

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作者简介：吴闪丽（1988-）女,汉,河南许昌人,西安财经学院企业管理硕士研究生,研究方向：企业战略管理.

摘 要：中小企业战略研究是最近战略研究关注的热门话题之一,SWOT分析是结合企业外部环境和自身条件进行分析的一种工具.本文从中小企业的角度出发,对A企业进行SWOT分析,根据分析结果得出有关中小企业未来战略制定的合理建议.

关 键 词：中小企业；战略；SWOT

一、SWOT简介

SWOT分析法是一种将企业内外环境有机结合的分析方法,主要用来确定企业的优势（Strength）、劣势（weaknesss）、机会（opportunity）、威胁（Threats）.

SWOT是进行战略环境分析的一种有益工具,其进行分析的基础是企业的外部环境和企业内部条件,最终目的是使企业外部环境和内部条件之间获得动态平衡.

二、A公司的SWOT矩阵分析

1.A公司的机会（Opportunity）

2012年国内生产总值（GDP）达到519322亿元,我国经济的高速发展增加了人们的财富,提高了居民的购买力,也为家具需求提供了经济的保障.A公司作为一家家具企业,在这样的经济大环境下,拥有极大的市场前景.

在我国,农村人口占全国人口中的绝大多数,他们的贫富状况影响着家具企业的未来发展空间.2011年我国城镇居民和农村居民的恩格尔系数分别为36.3%和40.4%,可以看到城镇居民的生活水平已经上升到富裕,农村己经上升到小康.居民生活水平的提高,必然会增加家具产品的购买,这是家具企业制定营销战略必须要考虑的一个重要因素.

A公司所在的河南地区是中国的文化大省,结婚、乔迁时需要购买新的家具的观念已经根深蒂固,在经济较发达的城镇地区,高档家具更是成为一种身份的象征.在这样的社会文化的影响下,家具已经成为风俗习惯和审美观念的载体,这无疑又是A公司发展的极大助力.

2.A公司的威胁（Threats）

首先,人民币的升值趋势明显,从最初的1美元兑换8.28人民币,到现在1美元兑换6.21人民.据权威机构的预测人民币还将继续升值.中国家具靠低成本维持低价格的优势正在逐渐消失,加之欧美国家不断对华实施反倾销政策,国内家具行业很难再靠出口维持下去.此时,很多出口企业难以维持,进而转向国内市场,加剧了国内家具市场竞争的激烈程度.

其次,我国家具企业一直缺乏对研发设计能力的重视.由于产品的研发需要大量资金,并且需要耗费大量的人力物力,出于成本方面的考虑,大部分小企业纷纷仿制一些国外产品甚至国内大公司的产品；中小家具企业缺乏难以生产出具有高附加值的产品.

3.A公司的优势（Strength）

A家具公司在河南省,河南为我国人口第一大省,劳动力供给充足,且该地区总体工资水平不高,所以A公司劳动力成本相对较低.相对于劳动力价格较高的南方企业具有很大的优势.此外,A公司拥有一个相对完整的设计团队,可以设计出符合顾客需求和顺应潮流的产品,这也是A公司相对于其他中小企业的另一个优势.

4.A公司的劣势（Weakness）

作为一家经过两年时间发展的小企业,A公司规模仍然较小,且管理缺乏科学性和正规性,思想保守,管理方式、方法落后,约束了生产力的提高.生产能力的不足使得企业不能确保按时按量完成大额订单.

营销能力的不足,是A家具企业另一个劣势.A公司生产的大量产品严重滞销,是由于其缺乏营销战略所致.因此,A公司在今后的运营过程中一定要注重营销能力的提升,同时还应该注重品牌构建,形成品牌效应.

综合以上分析,对A公司的SWOT分析具体如下表

三、结论

本文以A公司为案例,通过SWOT分析描述了我国中小企业的战略环境.在此基础之上,对我国中小企业未来制定战略过程中提出以下建议：中小企业需要加强自身的设计研发能力以保证企业的核心竞争能力；提高市场营销能力是中小企业另一个发展方向,具体的可进行市场细分,选择目标市场,针对目标市场提供设计符合细分市场特点的产品.（作者单位：西安财经学院）