中国制造像流感病毒/到底需要什么样的管理类杂志

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中国制造像流感病毒

“我并不是说凡是模仿美国的都不好,但是日本人别忘了,这些技术毕竟是在美国的环境中所产生,换言之是美国人花了心血创造出来的.”30年前,丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业振聋发聩的警言.30年后的今天,中国制造企图走出“血汗工厂”、走出产能过剩、学习丰田精益生产的关键时刻,转换角色后大野的警言一样令国人警醒,“并不是说凡是模仿日本的都不好,但是中国人别忘了,这些技术毕竟是在日本的环境中所产生,换言之是日本人花了心血创造出来的.”

中国想成为全球顶尖制造业强国,必须充分根据自己的文化特征改进精益生产,将“低成本、高效率”的道路义无反顾、持续不断地坚持下去,最终形成超越丰田生产模式的中国生产模式.

“只有退潮时,你才知道谁在光着屁股游泳.”

美国股神巴菲特的这句名言,每一次在经济狂潮消退的时候,就会嘲讽中国制造业因大规模生产留在沙滩上的惶恐、尴尬身影,它一无遮羞地展览着中国企业的致命伤――低效和浪费.

2005年12月4日,在全国发展和改革工作会议上,国家发改委主任忧心忡忡地指出：“中国汽车市场需求不到600万辆,全行业产能却达到800万辆,过剩200万辆.目前仍有在建能力220万辆,未来5年中还有800万辆新上能力正在酝酿和筹划之中等”国家商务部的最新统计也显示,2005年前10个月,汽车行业累计产量虽然同比增长了9.18%,达到461.89万辆,但全行业实现利润同比却下降36.7%,亏损企业亏损额更增长了86.2%.

国家统计局工交司处长江源说：“2005年四季度汽车业利润降幅势必继续减缓,一批中小轿车企业面临淘汰威胁.”他没有透露大规模生产积累的库存,但据市场人士保守估计,截至2005年9月,中国汽车制造业创造的库存不低于75万辆.保管一辆库存积压车,包括人员、零部件损耗、管理等费用,每个月的费用在2000-3000元,75万辆意味着一个月就要花费掉汽车企业15亿-22.5亿元,这还不算库存车所占用的流部分.

同病相怜的还有家电行业,手机制造业是其中的“杰出代表”.据国家信息产业部经济体制改革与经济运行司的一份分析报告显示,2005年中国可能有2000万部左右的新手机滞销,以每部500元成本计算,占用资金高达100亿元.

事实上,自20世纪90年代以来,低效生产方式造成的浪费就持续损害着中国制造业的竞争力和国家GDP的质量.据前外汇管理局局长郭树清在一次内部学术报告上的统计研究,中国的存货在资本形成中约占10%,相当于GDP的3%；近10多年来,累计存货高达2万亿元以上,由此增加的银行不良贷款至少在一半以上.

在中国凭借廉价劳动力充当“世界工厂”后,低效生产还在巨量耗费资源.2004年中国制造业GDP产值占全世界1/30,大约5万亿-6万亿人民币,却耗费了全世界水泥的50%、钢铁的38%、石油的8%和原煤的35%,成为全球最大的煤炭、钢材消费国和第二大石油消费国.

“经济高涨时,中国企业开足马力大规模高耗生产；经济衰退时,守着庞大库存艰难过冬.熬不过去的死掉,熬过去的下一轮继续玩这个游戏.”天津大学管理学院院长齐二石说,中国制造模式粗放低效而导致的“忽热忽冷”,像流感病毒一样,一次又一次在冷热之间折磨着中国整体经济.

到底需要什么样的管理类杂志

中国企业最缺的是管理,这句话我们喊了好几年,现在我们发现比管理更为稀缺的是富有成效的管理者.同时我们也欣喜地看到：一大批根植于中国本土实践、广纳西方管理智慧的企业管理者正在成长,这是一股不断升腾的力量.

作为企业的一名管理者,应该有怎样的职业生涯规划?管理能力又如何提升?彼此经验又如何分享和提升?卓有成效的管理是否可以通过学习而获得?谁能为管理者答疑解惑?谁能让管理者快乐轻松?等原《科技智囊》执行主编傅强在《新智囊》的创刊号上说：《新智囊》就是应这些需求,要解决这些问题而生的,《新智囊》是一本会“动”的管理杂志.

在2006年1月,《新智囊》独具匠心地推出了“中国行业管理焦点问题评价”,对12大行业管理状况进行了集体扫描,12大管理问题汇成了年度概述.