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摘 要：随着我国经济快速的发展,我国推行了新的企业会计准则,而这一准则大大增强了我国企业可持续发展的能力,同时也有助于我提升我国企业的会计信息质量和管理水平.本文以分析我国在新企业会计准则下我国企业财务管理的现状为切入点,进一步就如何提升和完善企业财务管理进行了深入的探讨.
关 键 词：新企业会计准则企业财务管理
一、新会计准则下企业财务管理的现状
企业会计准则并没有对非长期资产减值准备的计提和转回做出强制性的规定,这就使得许多企业在对流动资产计提减值准备时的随意性较大.同时,有些企业财务管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧,没有充分认识到提高企业经济效益必须加强财务管理的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量.这主要表现在财务管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差,使得财务管理松弛,成本控制约束弱化,损失浪费严重.
二、新企业会计准则下企业财务管理的对策
(一)对财务管理制度进行改革和创新
在面对新企业会计准则时,企业要以会计基本准则为基础依据,结合新会计准则体系,对原有的规章制度进行修改和补充,明晰产权关系,明确权责关系,提高预测、决策、核算、控制、分析和考核功能.同时要从实际出发,严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力,合理地利用资源,加快会计岗位的技术创新,进一步深化会计电算化等先进运营手段.
(二)增强领导者财务管理意识
激烈的竞争环境要求我们,首先,要让企业领导学习了解新会计准则的具体内容,主要变化和有关要求,讲解新旧会计准则科目转换办法等,以确保各单位新旧会计准则的顺利衔接和平稳过渡.其次,要不断提高自身的政治素质,严格带头遵守会计法规和规章制度.要常修从政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心.要以一贯之的敬业精神,立职,当好本单位会计管理工作的“领头羊”.
(三)加强费用预算控制
费用预算是以各职能管理部门为主要控制对象,从而达到费用控制的目的.各管理部门应根据各部门管理业务的需要提出年度费用预算计划.其中固定费用一般以过去一年的实际开支,考虑可预见变化调整预算.变动费用可依据工作量,业务量的需要和变化提出合理的预算计划.财务费用由财务部门按照融资计划编制预算.销售费用由销售部门按照销售业务的需要编制预算.费用预算必须经企业领导批准后严格执行,不得超支.业务部门在请求费用支付时,还应经授权审批人批准.如果发生不可预见事项和特殊情况,需要增加费用的,必须追加预算后经企业领导人批准后才予开支.企业应建立适当的激励和惩罚机制.对成本控制有效和完成工作目标且又节约费用的人员和部门经考核后给予奖励；反之则予以惩罚.
(四)完善企业财务报表和财务分析制度
会计报表包括会计报表主表、会计报表附表和上市公司要求报送的其他报表和资料；会计报表附注是会计报表组成部分,会计报表说明主要指财务情况说明书.年度会计报告需经由从事证券从业资格的会计师事务所审计.企业应该根据有关法律、行政法规的规定编制中期财务会计报告和年度财务会计报告,及时向有关部门和投资者报送.同时,企业要定期或不定期召开财务分析会,对营业部、子公司财务状况、经营成果等进行评价、考核,对存在的问题提出解决措施.此外,企业应该在财务系统的基础上,整合业务和财务信息流程,推行财务管理的规范化和信息化,逐步实现财务、业务信息的实时共享.
(五)完善企业预算编制,优化配置企业资源
预算编制的原则是指量入为出、有保有压、综合平衡,统筹安排各项预算支出,确保实现企业预算目标；发展优先、保障重点,优化资源配置,充分发挥预算对企业发展的战略保障作用；厉行节约、增收节支,严格控制非生产性支出,有效降低经营成本,努力提高企业经济效益；规范有序,严格执行企业预算、投资等制度规定,严格履行审查、审批程序,降低投资风险.优化配置企业资源,厉行节约、努力增收节支,提升企业经济效益,促进企业持续、健康、协调发展；深入分析内外部经营环境,准确把握生产经营形势,提高预算编制的科学性和预见性；加强与综合计划的相互衔接,强化预算审核与综合平衡,发挥预算管理在企业经营活动中的引领作用.
(六)加强企业财务审计和监督工作
随着各基层单位财务人员分散到相应的公司进行办公后,企业财务部应对其进行的经济业务活动进行监督,确保经济运行有效、安全.首先必须制定相关的财务制度.与其他规章制度一样,一旦指定,就要确保得到严格执行,确保各项制度落实到位,逐步形成以制度化管理,用制度管理取代以人管理,实现财务制度化.二是通过外部审计,定期对各基层单位财务进行审核,保证财务数据的真实、合法.三是加强内部审计工作力度,发挥专项审计工作的作用,从而降低经营风险.
随着企业的快速发展,企业的资产越来越大,效益和权益的积累也越来越多,内控也越来越重要.作为会计不能只管核算,更重要的是参与管理,内部管理失控,就会造成企业资产浪费,严格遵守国家和集团的规章制度,确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理,降低成本费用,提高资产运行质量,从资产监管中要效益,实现企业内涵式、集约化发展.