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摘 要：企业的财务活动是贯穿于生产经营的整个过程,并体现在企业的各种关系上,因此对于企业经营者而言,要经常进行财务分析,并树立风险意识,并制定有效的风险防范处理机制,控制企业的财务风险,从而有效应对企业财务危机,促进企业的良好运营.
关 键 词：企业；财务管理；财务风险；防范
随着我国改革开放的进一步发展,我国的经济市场越来越开放,为资本市场的培育提供了条件,现在我国的大公司开始谋求IPO上市,谋求更大的发展,为了更好的发展公司,经营者开始把管理从资产管理,向资本经营转变,进入以财务为导向的企业管理阶段,这就需要公司以企业财务管理为核心.从经济学角度看,现代企业的财务风险是一种微观经济风险,是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态,是企业经营风险的集中体现.由于现在经济的发展,环境的复杂,企业承受的压力和风险都明显增大,现在,企业风险的大小以及损失程度都表现了企业财务收支的变化之中,最终表现为企业财务收益的减少.由此可见,我们应该对公司的财务风险进行分析,并积极采取措施来防范.
一、定义
对于财务风险的定义,各家争论较多,笔者认为,财务风险是指公司由于财务结构不合理、财务管理不善、融资不当,导致公司可能丧失偿债能力使投资者预期收益下降的风险.
二、特征
1.客观性.企业的财务风险客观性较强,不以人的意志为转移而客观存在.企业正常的财务活动存在着两种可能的结果,即实现预期目标和无法实现预期目标.这就说明,不论企业的业绩管理如何,企业都会存在一定的风险性.
2.全面性.企业的财务风险存在于多种财务关系上,并体现在企业财务管理的全过程.企业的财务风险不只是简单的存在于企业的某一个环节,而是贯穿于企业的一切经营活动中.
3.不确定性.企业的财务风险虽然可以事前加以估计和控制,但由于影响财务活动的各种因素不断发生变化,因此事前不能准确地确定财务风险的大小.
三、分析
企业产生财务风险的一般原因有以下几点：企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境.
财务风险是客观存在的,然而在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识.风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一.
四、防范
根据财务风险的种类,我们为了应对财务风险,应该从内部和外部都做好应对措施,这样才能全面应对财务风险.
1.针对外部财务风险的对策：
财务管理外部环境比较复杂,企业必须增强自身的适应能力.为了应对财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,这样才能降低因环境变化给企业带来的财务风险.通过对财务风险的外部环境进行分析,我们可以提出以下几种策略,企业管理者可以根据实际情况,对其实施整体组合.
(1)分散风险.企业可以通过联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险.如果投资项目的风险较大,超过企业的承受能力,企业可以考虑,与其它企业合作,虽然降低了收益,不过也分散了投资风险.
(2)回避风险.企业在选择理财方案时,应该对各种方案进行分析,评价其财务风险,在保证企业的正常收益情况下,选择风险较小的方案,从而可以回避较大的财务风险.
(3)减弱风险.通过分析财务风险的大小,来回避财务风险的损失作用总是有限的,因此,对于企业来说,在追求预期利益的同时,要考虑将损失减至最低程度.这需要企业通过一定的经济分析,并且考虑人才技术等力量,实施减弱策略.
(4)转移风险.转移风险策略是指企业通过某种手段将部分或全部可能承担的风险转嫁给他人或社会承担的方法.
2.针对内部财务风险的对策：
(1)加强管理人员的财务风险意识.加强管理层的风险意识,可以使企业更好的应对企业危机.加强企业管理层的风险意识,可以引导全体员工参与风险的防范工作,从而可以全面应对企业财务风险.
对于财务人员,更应该加强培训学习,使他们在公司的财务管理的各个环节进行把握,从而使企业可以在一定程度上降低财务风险的可能性.
(2)加强财务决策的科学化水平.财务决策对于企业的影响较大,甚至可以直接关系到财务管理工作的成败,在进行决策时,要杜绝经验决策和主观决策.为了防范财务风险,企业必须不断的加强科学化水平,提供更加科学的决策方法.
①针对筹资风险的对策.为了有效防范和控制筹资风险,要求企业要提高资金使用效益,如果企业家对于管理不精通,使公司长期处于亏损状态,即使管理十分有效,这也会导致企业不能按期支付债务本息.而且要学会负债经营,优化资本结构.负债经营虽然有一定的筹资风险,但是可以为企业带来更高收益,因此企业应该适度负债经营,不过也要考虑降低筹资风险.
②针对投资风险的对策.企业要用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标,并对计算结果进行综合评价,在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案.
③针对资金回收风险的对策.为了降低资金回收的风险,企业选择合理销售方式和结算方式,并制定合理收账政策.区分财务状况好的客户,以及信用状况不好的客户,采用不同的结算方式,能保证企业的客户,也能降低风险.同时应分清主次,按照应收账款逾期的不同时间和具体情况,采取灵活的政策.
(3)理顺企业内部财务关系.为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系.要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责.同时要牢固树立风险防范意识.要求企业自上而下全体员工在思想上对潜在风险或危机要有清醒的认识和高度警惕,不放松任何细微问题.