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摘 要：随着我国高等职业教育办学规模扩大、在校学生人数大幅增加、办学条件得到明显改善,对教育经费的需求大量增加,而国家财政教育经费有限,高职院校只能以银行借款来弥补国家教学经费投入的不足,而结果是高职院校银行借款大量增加,债务利息成为高校的沉重负担,财务风险已经成为国内部分高职院校发展的障碍.本文对高职院校财务风险产生的原因进行分析,将财务风险分为投资风险、债务风险、流动性和管理风险,从而提出高职院校财务风险的防范措施.
关 键 词：高职院校财务风险防范
高职院校作为高校中一个重要组成部分,财务风险具有风险更大、管理相对粗放、财务管理制度约束力差等特征,因此高职院校必须采用财务风险管理.
一、高职院校财务风险产生的原因
高职院校财务风险的产生有多种因素,既有高职院校自身的原因,也有来自外界环境的影响.
(一)财务风险产生的内部原因
（1）高职院校管理人员的财务风险意识不强,采用的财务管理方法相对落后,使得高职院校财务活动存在潜在风险.
（2）高职院校对自身债务承受力没有良好的认识,筹资不当,“开源”能力不强,缺乏投资管理体制.
（3）高职院校内控制度不健全.高职院校的内控制度存在着诸多问题,一是内控项目不全面；二是内控活动不规范；三是内控对象职责不明确；四是内控执行力差；五是内部审计部门没有充分发挥作用,监管力差.
(二)高职院校财务风险产生的外部原因
（1）政府对教育经费投入不足,没有合适的教育拨款体系.
（2）扩招带来的资金压力.国家的教育经费投入是有限的,高职院校只有靠自身力量去筹资,向银行贷款是最快最直接的方式.
（3）银行盲目放款给高职院校.银行常常不对高职院校的财务能力以及风险受压力进行精细评估,盲目放贷,加剧了高职院校的财务风险.
二、高职院校的财务风险分类
(一)投资风险
高职院校投资风险是指高职院校投资项目不能达到预期收益而影响流量和资产流动性.高职院校投资主要包括基础教学设施建设和教学设备投资、校办企业投资以及后勤经营性资产投资,由于高职院校权责不对称、产权不明晰、财务管理体制不完善等问题,高职院校投资存在盲目性,给高职院校带来投资风险.
(二)债务风险
债务风险是高职院校财务风险的主要组成部分,高职院校负债主要是银行贷款,银行贷款给学校发展带来了资金支持,也是高职院校缓解经费不足问题的主要途径.忽视自身偿债能力.过度举债的后果就是担负高额银行贷款,高额的利息和本金给高职院校财务带来了很大负担和不良影响.
(三)流动性和管理风险
高职院校在招生规模扩大后,过度负债严重制约了高职院校的健康发展,导致了高职院校财务风险的产生.高职院校如果没有做好预算管理,就非常容易导致过多的资金用于基础性的建设,而日常开销缺乏,导致收支不平衡,流动性差,造成临时性财务困难.这样就造成学校支付能力减少,影响学校正常运转,造成资金的流动性风险.另外,如果对财务的内控制度跟不上,或者财务管理发生重大问题,往往带来严重的管理风险问题.
三、高职院校财务风险防范措施
(一)提高高职院校办学实力和筹资能力
逐步提高高职院校办学实力,增强生源市场竞争力.高职院校的教学、科研实力是高职院校提高筹资能力、实现可持续发展的根本.充分利用社会力量进行筹资,“开源”是控制高职院校财务风险的直接途径.加强校企合作,提高职院校办企业的竞争力,校办企业经营良好,不仅缓解了高职院校经费紧张问题,更提高了高职院校社会影响力和对社会的贡献.
(二)提高管理人员风险意识,建立健全经济责任体系
管理人员的风险意识对于内控环境的好坏有着极为重要的作用.建立健全经济责任体系,将经济责任落实到实处,落实到人头上,明确每个责任人的职责,形成由上至下的、平行级别之间的互相牵制的体系.
(三)加强高职院校财务管理
切实加强高职院校的财务管理建设,是防止和减少财务风险问题发生的重要举措之一.培养、建立一支思想上认真负责、技能水平和素质过硬的财务管理团队,团结协作,认真做好财务管理相关工作的开展,将高职院校相关经费及时纳入预算予以保障.高职院校要做到开源节流、增收节支,努力提高资金的使用效益,千方百计增加学校的财政收入,首先要更好的取得上级主管部门对学校财务工作的支持,尤其是财务专项拨款；其次要创造有利条件,加大招生规模；最后要充分的发挥各地校友会的作用,发动校友为母校的财务被动局面,出招出力.
(四)建立财务预警系统
首先,要建立一个良好的财务资讯平台和畅通无阻的信息传递渠道,这是需要以众多有效信息为基础,向财务预警系统提供最真实准确以及最全面快捷的数据.它所扮演的是一个承上启下的角色,需要先搜集、汇总各部门的最新情况,经过科学地计算风险、系统地分析处理后,再将结果告知高职院校领导层和相关责任人员,使领导层能够迅速做出判断,及时下达指令,相关责任人员第一时间采取应对措施,规避高职院校财务风险的形成.其次,财务预警系统的运行需要高职院校最全面、真实和精确的数据,因此,要将财务预警系统和财务内部控制制度、审计制度、内部各项规章制度建设结合起来,编制好财务预算与决算报表,形成财务报表分析、财务预警指标分析合二为一的管理系统.最后,财务工作人员要时刻警惕着隐性财务风险的爆发,利用预警系统的定量分析和定性分析,综合考虑,采取对策.领导层要认真对待全校教职工所提出的一切意见,建议合理的应足够重视并予以采纳.