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对重点事项进行有效研究,真正将工业企业内部的众多经济事项进行划分,帮助企业在进行投资时,建立更加有效的发展模式,使内部与外部的经济事项得到全面分析,并且对经济发展的具体投资事项进行完善研究,使企业的经济发展能够更加快速地发展.
工业企业财务管理存在的问题研究
一、投资经营经济控制的缺陷研究
在进行投资生产建设过程中,对于生产人员的工作标准进行跟踪建立,时刻进行监督,使工业的加工生产能够稳定进行,工业企业的领导层与会计人员在进行全面经济分析过程中,由于对一些较为重要的经济事项没有引起重视,使得重要的生产经营项目无法进行完善地实施.这样,企业对内部建设的全面经济信息都没有能够很好地进行重视,不能真正将细节性的事项进行突出,就会使自己与企业的未来发展不能够有较好的进步；进行长期性的建设过程中,如果没有对整体性的经济框架认识清楚,只进行盲目地分析、随意地投资,就会导致财务管理事项难以顺利地进行下去,不能使经济的投资能够真正进行优良的规划,导致预算不完备,致使投资力度不能进行有效提升.
二、内部经济事项的控制能力不强
企业内部进行综合性的经济事项的控制过程中,由于缺乏优良的管理技术,在进行对财务管理事项的研究过程中,也就不会有更好的办法出台.在长期经济战略部署过程中,由于缺乏重要建设能力的实施,也就不会真正将内部与外部的全面建设进行有效结合分析,导致更多的经济缺陷出现.如果领导层的管理技术不过关,不能真正将企业自身的经济发展目标认识清楚,加上在进行投资建设过程中,没有技术人员的完善管理手段做支撑,也就使得更多的建设性的思想得不到提升,使经济财务风险不断出现.
工业企业财务管理创新途径的研究
对创新途径进行研究,就要站在经济大环境中进行对比,真正将工业企业内部的财务管理事项进行完善地捕捉与提升.
生产过程中造价控制研究在生产过程中,将各个程序中的各项建设手段进行有效关注.在全面的加工生产阶段,运用良好的经济控制手段,真正将内部的全面生产细节进行有效研究,把握对设备、零部件的运用标准的提升,并且真正将生产空挡中的人员流动休息事项认识清楚,真正将他们的生产时间掌控起来,使加工生产事项能够完善运转,使成本得到有效节约；对于生产过程中的重要生产加工工具的应用标准进行确立,严格按照规章制度办事,一边监督一边提升,对工具的磨损事项落实到人,加大处罚力度,使生产人员真正能够将正确的生产方法掌握起来；对于原材料消耗定额的控制、废品率的控制更要重视起来,对生产过程中的人为使用的原材料预估经费进行有效控制,经过全面的监督检查,使这些控制事项能够从根本上将成本控制到最低水平.
对企业内部的人员管理进行提升对于企业内部的人力资源管理来说,是非常重要的一项,在进行全面审核过程中,一定要将内部人员,尤其是会计人员的综合能力进行提升,使他们能够真正将计算的正确力度进行有效提升,把对企业有较大影响的经济事项进行严格的分析,真正将各个数据与各个经济交易事项得到完善监督建设,发现问题要及时进行弥补,在进行长期的经济建设过程中,争取将内部的财务管理事项更加完善；加强对各级员工的综合素质的培养,使他们在进行对经济事项的研究过程中,真正将工业发展的力度与建设标准稳固提升,工业的发展建设标准能够在员工建造的良好环境中建立起来,使内部的财务管理与生产管理统一结合,使全面性的经济建设进行不断地提升；还要将外部的经济大环境认识清楚,结合经济大市场中的重点经济事项的研究力度,真正将自己与外部的要求进行有效对比,及时发现自身存在的问题,在今后的发展过程中,通过进行自我管理办法的改进,真正进行全面地弥补,使自身的建设事项能够不断完善.
三、对于财务风险事项的控制提升
加强对随时可能存在的财务风险事项进行有效研究,在进行预算控制、生产过程控制、结算控制过程中,对其中的各个经济重点事项进行有效研究,使建设投资、工业建设、工人薪金发放事项能够有一个完善的体系做支撑,真正将自己与全体进行有效研究,使正确的建设理念能够不断进行渗透,并且将长期的经济建设发展能够不断进行创新,在应对经济市场的冲击挑战过程中,能够不断进行完善建设；根据自身条件的建设现状,灵活转变发展进步的途径,把握规划与实施过程中全面进步原则,真正将经济交易与创新发展建设的事项进行结合,将自己的客户源不断进行有效发掘,把握长期客户与新客户的具体要求,真正将投资规划与资金收拢进行结合研究,使自己的经济发展事项能够不断进步,并且更能够促进自己在经济市场中的稳固的位置的建立.
对工业企业的财务管理事项进行研究,真正将内部与外部的经济发展事项进行有效分析,在进行长期的规划建设过程中,使自身的发展能够进行有效提升,利用经济大环境可借鉴的成分,真正将自身的发展问题呈现出来,使企业认识到自身的不足,并且进行创新途径的自我研发,才能不断进步.
（作者单位：昆明铁路配件工业贸易公司）