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摘 要：当今社会经济的高速发展,最主要的是企业有序运作的结果,由于当前激烈的市场竞争与商业走势给企业带来很多财务风险,所以,作为企业要加强识别财务风险对其进行有效的控制.本论文通过研究企业财务管理中常见的财务风险和企业财务风险有效控制的具体措施与对策这两个方面进行讨论和研究,目的是让企业有效的识别和规避,使企业健康有序的发展.
关 键 词：企业财务管理风险；识别；对策
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
企业财务风险是企业在市场经济的运行中,财务上出现了不可预知和控制因素的影响,导致企业在规定的时间内的财务经济目标和经营的利润出现偏差,导致企业目标利润下降.企业生产经营中产生的财务风险会对企业向前发展产生巨大的阻碍作用.所以作为企业要有效的对产生的财务风险进行识别和控制,研究相对应的解决对策,只有这样企业才能稳定健康地发展,才能在激烈的市场竞争中有立席之地.
一、企业财务管理中常见的财务风险
(一)企业筹资的风险
企业的运转都需要筹集资金,企业运用一定的渠道来筹集企业所用的运转资金,在这样激烈的市场形势下企业为了立足和抢先占领市场,这就需要企业的资金实力雄厚,而企业没有足够的资金有可能会盲目不择手段的筹集资金,再加上企业的管理的策略不完善,导致筹集的资金不知道是否会有回笼,所以筹资的风险在企业经营和生产中占据很大风险.
(二)企业投资的风险
企业的投资风险主要是企业投资决策的风险.若企业高层在决策和管管理上出现了严重的失误,那么投资的风险就会产生；第二种就是投资搁置暂缓的风险.由于对投资回报的预测有变化或企业的资金的不足等一系列的不同的原因,导致个别投资暂停,因为这些原因企业中所占用资金不能够及时有效的收获实际的效益和利润,不能给企业创造有效的经济效益,这样就大大削弱了企业的资金实力.
(三)企业经营的风险
在企业的经营管理运转中,资金收支是最其基本的内容.当企业在经营中获得经济回报,这就能够回收资金.可以保持企业的正常运转,但当出现企业的经济回报由于各种不可预测的原因如经济危机,国家的一些调控政策等因素,不能及时有效回笼资金的时候,这样就导致企业运转的资金短缺,不得不像相关机构采取短期高息借贷的方式来补缺企业的经营漏洞,这样就大大地增加了企业经营的风险.
二、企业财务风险有效控制的具体措施与对策
加强和完善财务的管理系统和更新企业财务理念企业高管要时刻把握市场的动态,进而来调整企业下一步的发展策略与计划.例如：企业充分利用企业的信息部门对市场信息进行有效的收集、整理和分析,形成这一时期中产品的具体销售情况以及客户的具体建议等这一系列信息作为具体参考,再由财务部门将这些信息与前期以往的相对应的信息进行对比和筛选,进而根据市场基本规律和企业现阶段发展的特点,进行有效正确及时的调整企业财务管理,从而更新企业的财务理念.不断提高和完善企业管理水平和规章制度.保证企业财务管理系统健康有序的运行.只有这样企业才能适应立足于当下激烈的经济市场.
强化企业财务风险防控意识企业为了避免和控制外汇风险和金融风险,减少这些风险给企业带来损失,就必须建立具有风险评估,风险识别和风险管理等一系列功能的企业财务风险预警系统.建立财务风险的责任制,进而有效引导员工参与企业风险管理,全面及时有效地防范、躲避和控制解决各种的财务风险.这样就可以有效的提高员工的风险防控的意识,企业还可以向保险公司投保,这样企业在遭受财务风险的时候可以把部分风险转嫁给保险公司.其次还可以利用合同,规定时限内双方的义务和权利,这样也可以避免和转移财务风险,这些方法不仅可以降低企业的经营的财务风险而且还可以保证企业经济效益.
加快企业内部资金的周转速度和管理作为企业要及时的调整资产和资金的基本结构,把企业资源进行全面有效的配置,合理的促进资本结构,最终目的是为了实现企业经济利益的最大化.对于企业财务的管理要建立一个科学,全面的应收账款系统.例如充分利用高科技用电算化的管理模式,加强应收账款的防范、控制和预测.再就是注意把存货成本降到最低在保证企业正常运转的前提之下高度的重视存货的管理.
(四)要健全完善企业财务管理法规
很多企业的会计人员出现离轨的行为,这是是由于其所在的企业没有相应的管理机制.完善企业财务的管理法规,使会计人员的管理体制有法可依,从而正确处理财会计与财务之间的关系.由于这一界线不清楚,所以阻碍财务管理进一步提升.以营运资金管理为主的平常财务管理是当前企业财务管理的主要内容,在财务管理中,财务分析、财务风险控制、企业筹资和投资,资本结构这管理基本比较少,这样说明企业财务管理工作的层次比较低,需要提高.所以,要从企业管理制度开始,解决“轻实际,有制度”的基本情况,切实有效地加强企业财务管理的水平,进而让财务管理参与在企业管理工作中的重要决策.
三、结语
随着现代企业制度变革和经济形势迅速发展、这对于企业财务管理,在方法、观念、内容等一系列地方提出新挑战和要求.企业必须加强和完善企业财务风险管理的机制,积极探索财务管理的方法、通过理论来联系企业的实际发展路线,及时有效地进行创薪,从而为企业的管理目标进行服务,最终实现企业财务效益的最大化.