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财务管理涉及到企业的各个领域和环节,对企业健康发展起着关键作用.然而,由于建筑施工企业数量众多,准入门槛较低,企业间竞争激烈,建筑施工企业为承接工程,相互压价,甚至是恶意竞争.与此同时,企业还存在工程垫资增多,拖欠工程款现象居高不下,资金紧张的情况,这些情况的存在更加凸显企业财务管理的重要性.
一、建筑施工企业加强财务管理的重要性
1.加强建筑施工企业财务管理是市场竞争的需要.随着市场的竞争,投资主体的多元化,竞争者要获取对方更多的财务信息,建筑施工企业要想在行业中站稳脚跟,就要加强自身财务管理,学习先进的管理模式,增加企业在竞争中的砝码,以适应市场竞争的需要.
2．加强建筑施工企业财务管理是企业健康发展的客观要求.建筑施工企业在建筑业中占有重要的地位,对于建筑施工企业来说,应充分应用财务管理核算体系来解决在工程项目管理中遇到的实际问题.这样可以监督和控制企业本身的流量,能够及时发现出各环出现的问题,认清企业自身存在的薄弱环节,从而找到解决的办法,实现其健康发展.
3．加强建筑施工企业财务管理实现企业价值最大化.建筑施工企业的财务信息在反应企业经营情况上有一定滞后性,这使得无法正常发挥事前和事中控制的作用,增加了成本费用.因此,要加强财务管理,重点做好事前和事中控制,实现企业价值最大化.
二、信息化在财务管理核算的应用
(一)应用工程量清单收集成本信息
信息化的发展,使得财务管理核算的职能得到扩展,其职能主要是对数据进行采集、挖掘、分析处理.传统的财务管理信息收集方法把已经产生的成本按照财务会计的科目分别进行汇总,比如对机械费用和现场管理费用不进行区分,这样高度综合的数字对项目成本控制作用很小,也不能根据这样数字将进度和成本信息联系起来.日前按照清单规范来制定工程概预算成本项目分类,施工过程中要按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出.
通过依据工程量清单中的项目设置和费用归结到一起的原则来改进财务成本核算得方法.以保证实际发生成本和预算成本有一个连贯性和可比性,财务成本的核算科目和清单费用划分有“相通性”.这样起到的以下几个作用：（1）历史财务成本数据为以后工程估价提供指导意见.（2）及时反馈本工程的管理中真实成本信息.（3）通过对计划和估计成本比较就能衡量出成本控制的效果.（4）能方便找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中.（5 ) 得到的成本数据为项目管理提供定量支持.
(二)加强财务信息化建设
随着信息化建设的快速发展,很多企业都实现了全国性的网络一体办公自动化,建筑施工企业也基本上实现了财务集团化,这也是企业发展的趋势.集团财务和资金结算中心平台的投入运行再带来方便快捷的同时,我们也要注意加强人员培训和与业主的沟通,要不断推荐和完善信息化建设.要实行企业内部“核算统一、统筹预算、资金集中”的财务管理.
三、树立全新的财务管理理念,强化资金管理
由于建筑施工具有生产周期长,流动程度大的特点,加之各项目资金到位情况不一样,不利于资金使用的管理,增加了资金协调运作难度.这就要强化资金的管理、监控和合理安全使用.
1.财务管理要统一化,规范化.实行财务统一核算管理体制,做到三个“统一”即：资金统一管理,财务统一核算,财务统一制度.
2.要有市场风险意识.市场信息瞬息万变,具有不确定性.财务人员更应具有风险观念,要加速资金周转,合理投资.例如,要制定合理的材料采购计划,避免造成资金短缺.
3.提高资金使用效率.推行“收支两条线”的财务管理制度.所有的收入→施工企业开户银行→其内部银行账户→财务部门扣除应交管（理费、税金等）费用后视工程进度情况和资金使用计划,分期分批拨付资金.
四、加强成本控制
项目成本控制是项目管理工作中重要的环节,是企业效益的基础.
1.加强成本管理的意识,实行全过程项目成本控制.财务管理既要核算已产生的实际成本,又要预测未产生的成本,以加强对整个成本的分析监管.要认真编制成本计划,做好成本分解,建立定期分析成本计划制度,定期进行对成本计划执行情况进行分析.
2.在工程项目建设的各方面建立起严格的管理程序,对管理费用要采取指标控制,对其内容的真实性、有效性上要严格审查,努力把管理费用控制在标准范围之内.
五、加强财务制度的执行
要加强财务部门和预算部门间的联系,加强合同的管理,建立健全合同管理台账,并且要做到“三个及时”也就是在收集资料、办理签证、结算工程款方面上要及时,做到每日一清每月一结.尤其是对变更索赔项目,要能随时办理签证结算,减少施工企业的超前投入,降低经营风险.此外我们还要制定切实可行的分配方案,保持企业资本结构的合理性.
六、建立健全会计控制制度.
有效的会计制度是保证会计核算质量的前提,要充分认识到加强会计控制的重要性.要明确相关业务的程序和人员的职责权限,建立健全会计控制制度.从机制上、制度上来规范行为,达到控制风险、防范舞弊、纠正差错的目的,切实保证会计工作规范有序的开展.要想保证其正常运行还需要建立一套完善的考核、奖励与惩罚机制,以保证该项制度的顺利运行.
七、结束语
总之,建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性,强化财务管理,健全财务管理制度完善财务管理体系,规范财务行为,既能实现企业价值最大化又能增强其核心竞争能力.