工程项目施工管理

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[摘 要 ]由于项目的一次性属性,项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目的目标界定了项目管理的主要内容是抓好“四大管理”,即进度管理、质量管理、成本管理、安全管理.

[ 关 键 词 ] 施工管理,进度管理,成本管理,安全管理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度、成本、安全需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.

1.进度管理

进行进度管理的目的是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润.进度管理的职责包括以下几个部分：

1.1制定进度计划

在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划.计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.

1.2组织进度计划的实施

调配人力、施工物资和资金,确保人力、施工物资和资金到位.及时检查和发现影响进度的问题,并采取适当的技术和组织措施,在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期.提高劳动效率,提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励.

1.3与业主保持密切的沟通

定期向业主报告工程进展,对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理.与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件.

1.4监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合.

由于种种因素的影响,实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充.对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制）,增加人力、设备等,从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的.当上述办法仍不能满足工期要求时,应考虑新的工艺方案,开辟新的施工顺序和相互关系,如用平行作业代替流水作业.

1.5施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分.

在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时转移,使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免时间上的重叠.另一方面,施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小.施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力.施工用电强度经均衡后仍然超过限制,可增加临时发电机.

1.6施工进度控制

编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施,然后进入下一个循环.施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商,还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作,任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响.

2成本管理

2.1项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则.

（1）成本最低化原则.在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化.

（2）全面成本控制原则.全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理.

（3）动态控制原则.成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制

（4）目标管理原则.形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环.

（5）责、权、利相结合的原则.只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果.

2.2项目成本控制措施

控制项成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施.

3质量管理

严把材料质量关.根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量,重视装饰质量.在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色,抓好关键部位施工.例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视.

4安全管理

模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性.按规范要求制作混凝土、砂浆试块,并做好标识,在专用水池内养护到28天.

4.1建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任.公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书.

4.2确定安全生产目标：达到五无目标,即"无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故".公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题.各专业班组认真钻研设计图纸,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范.经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础.在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持.同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实.对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除.对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励.特殊工种,如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作.机械设备定期保养,不准带病运行,并做好记录.人机配合作业区应有专人指挥管理.进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品.宿舍、工棚范围内消防器具,严禁使用电炉,严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区.在施工过程中,对于施工现场的各种防护工作,如"四口五临边"的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实.编制专项的安全防护措施,并设立专项安全负责人.

综上分析,工程项目的管理与上述四个方面紧密联系,密切相关.只有加强工程项目管理,才能控制项目成本.随着市场经济的不断发展,施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中尽量少的物化消耗和劳动力消耗,加强施工质量,安全的管理,这样才能增强企业的市场适应能力和竞争能力.

【参考文献】

1. 陈刚,李惠敏 建筑安装工程概预算与施工组织运行管理 机械工业出版社

2. 王云 建筑工程项目管理 北京理工大学出版社