工程管理对造价的影响

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摘 要 ：现场管理工作是工程施工过程中的重要环节,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期.无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作,都会对工程的竣工决算产生重要影响,所以加强工程现场重要环节的管理就显得尤为重要.

关 键 词 ：成本控制 工程管理 工程造价

1.成本控制中所需注重的关键点

1.1成本控制中权责相结合

实现成本控制中的优化管,首先需要坚持项目经理部的组织形式,保证成本管理中的权利与责任相结合,实现工程成本中心的各员工以及各部门之间的工作范围、职责及权利的清楚界定,并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理.同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核,将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩,从而保证成本控制可以落在实处.

1.2注重成本控制的全面性

成本控制不仅仅是某一个过程或者是某一个项目所需要关注的问题,而是一个全面的工程管理过程,成本控制中的全面性体现在要保证在建设的全过程中所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制.并且在控制的过程中,不仅要对所有的工程费用进行控制,还要对固定费用以及变动费用进行控制,不但需要提高工程领导者, 管理者、技术人员以及普通人员的成本控制意识,还要保证这些意识和措施可以付诸实践.

1.3把握成本控制与经济效益之间的关系

就建筑工程管理中的成本控制而言,成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系,并不意味着工程质量越高,其成本控制的效果就越好,成本控制好也不意味着单纯降低工程成本而不需要考虑其他问题,关键就是要把握好成本控制和经济效益之间的关系,即在实现最为有效的成本控制的同时,获取最大的经济效益,简单的说就是用最小的投人获取最大收益.虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系,但这并不意味着两者之间没有关系,工程出现质量问题就需要增加故障成本,而故障成本的增加必然会导致总成本的增加.因此,需要保证工程质量,降低故障成本,从而提高经济效益.

2.建筑工程现场管理对成本控制的影响

2.1重视施工图纸的设计工作

建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案,无论是施工蓝图还是草图,建设单位都应该认真进行图纸会审.在设计施工图纸之前,建设单位要详细察看施工现场,掌握第一手现状资料,为设计部门提供充分的设计依据,这样不仅能提高设计效率,还能降低设计成本,也为工程竣工结算提供了有力的保障.在实际操作中,由于有些建设单位不重视设计资料的搜集,造成边设计、边采购、边施工,尤其是在前期设计阶段,由于地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因.造成设计院简化设计、保守设计或超常设计,引起实际工程量和费用较高,一项工程往往花费了很多人力、物力、财力,非但没有达到有效的设计目的,反而大大提高了建设单位的建设成本,也使建设单位承担了很高的设计费用,这不仅使建设资金不能合理有效的利用,而且也增加了现场施工的难度.可见,工程设计阶段是整个工程管理的重要阶段,它不仅决定着工程的质量、工期,而且对工程造价有着举足轻重的影响,所以,应当引起建设单位的高度重视,对施工前的各项准备工作一定要认真落实,不要在条件不具备的情况下匆匆开工,否则不仅会影响工程进度,而且不利于现场的管理工作.

2.2加强完善开工前的现场资料收集

有些建设单位往往不重视开工前的现场管理,甚至为了及早开工,调用各种机械将现场清理一空,工地上的附着物没有任何资料记录.特别是土方工程,由于地形比较复杂,土方标高也不一致,因此对于土方的挖填工作量应有详细的测量记录,否则在同清理单位结算时由于没有任何依据,对清理单位提供的土方结算量很难进行审核.所以,在工程开工前,建设单位一定要加强现场资料的整理,最好能绘制比较完整的现状图,依据图纸做好现场的清理记录工作,由建设单位会同施工单位共同进行现场签认,为今后的工程竣工结算提供详细准确的依据,从而更好地控制清理工程造价,杜绝高估冒算现象产生,使工程造价趋于准确合理.

2.3隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视

对于由建设单位负责实施的工程项目,特别要重视隐蔽工程的验收工作.一项工序在隐蔽前,必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场,双方共同验收签认.在验收过程中,一定要以设计图纸为依据,进行实际测量、检验、确认,例如基础钢筋的尺寸、间距,基槽的宽度、深度,垫层的厚度等.这些重要数据都是建设单位最终结算的依据,倘若没有进行及时的验收,在没有数据记录的情况下,一旦工程被隐蔽之后,会对今后的工程造价审核工作造成不利影响.所以,做好隐蔽工程的验收工作,不仅能更好地保证工程质量,而且也可为工程造价的准确性提供保障.

2.4加强现场工程变更、签证的管理

一项工程从开工、施工到竣工结算往往并不是十分顺利的,它不仅周期长,而且施工现场是不断变化的,在每个时期都有许多问题需要现场解决,只靠图纸和施工方案是不行的.因此,对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更从而发生签证,进而也影响工程造价的高低.就拿施工时的地下水位来说,或许在图纸设计时不需要进行井点降水,只采取泵抽等措施,但在实际施工中由于地基有变化,或许周围有较近距离的建筑不适宜大的土方开挖,为防止土方滑坡就必须采取现场降水,临时改变施工方案,这样就需要设计单位出具设计变更,而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证.建设单位现场管理人员在做现场签证单时,必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商,若确需进行变更的,应及时通知设计单位出具设计变更,对于一些由工程量变化引起的变更的签认,建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度,实际发生了的工程量可以如实进行现场签证,但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认.不负责任的签证也会大大提高工程成本,严重影响建设单位的投资效益,使建设单位蒙受不应有的损失.所以,建设单位现场管理人员认真做好各项变更、签证资料的整理完善工作是很有必要的,因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重要依据,对工程造价有着直接的影响.

2.5认真对待施工过程中的索赔

索赔是工程承包中经常发生的正常现象,由于施工现场条件、施工进度、施工图纸的变更及物价的变化等,都可能引起工程承包中不可避免地出现索赔.无论是工期索赔还是费用索赔,都应根据积累的现场资料,以合同为依据,及时合理地进行处理,所以施工现场的资料搜集、整理非常重要,只有认真保留好一切可能涉及索赔论证的资料,才能更好地处理索赔,也才能更好地控制工程造价,避免额外费用的产生.

3.结语

总之,由于工程施工周期较长、现场复杂,影响工程造价的因素很多,因此建设单位工程现场管理工作的好坏对工程造价的影响不容忽视,只有认真积累现场的各项记录、各项资料,做好工程现场的管理工作,才能有效合理地控制好工程造价.