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我十几岁就没了母亲,父亲在河南洛阳一家工厂烧锅炉.我大学毕业刚上半年多的班,就失去了工作.１９９９年初,一位在新西兰工作的亲戚听说了我失业的事,主动担保,让我去了新西兰首都惠灵顿.
漫步惠灵顿市中心,一边是整洁宽广的街道、鳞次栉比的高楼和疾驰而过的汽车,另一边是蔚蓝色的惠灵顿港,白色的海鸥在海港上空翱翔,让人恍如画中.
惠灵顿的景致固然美丽,可对我来说,生存更为重要.几经周折,我终于在市郊一家机械加工厂找到一份工作.
工作中,我和其他同事的关系都还可以,惟独办公室秘书金小姐对我十分冷淡,还经常讥讽我.我发现,金小姐的秘书工作其实干得很一般,每当有国外订单来,总得从翻译公司聘人来翻译.我想,她不是瞧不起我吗?我一定要超过她,让她瞧瞧自己的厉害!于是,我就到书店买了一大摞英语自学辅导书和磁带,每天晚餐后就开始学习,一直学到深夜.在自学英语的同时,我又参加了一个英语口语班和微机班,周六、周日去听课.一年后,我的英语水平有了很大提高,微机操作也非常熟练了.
一天,我主动对老板说,我一直在学习英语和微机,已经能进行英语交谈并翻译英文资料了,再有外商的合同、订单等什么的,可以找我翻译.老板看着我,将信将疑地点点头.过了一段时间,他果真拿来几份英文资料要我翻译.我翻译出来后用微机打印了一份交给他,老板高兴地说：“看来我一直在埋没人才.这样吧,罗小姐,从今天起你到办公室工作!”
后来,随着工厂生意的扩大,老板派我去了英、法、美等国,这不仅使我开阔了眼界,还结识了一些大企业的老板.他们中的一些人很赏识我,甚至以优厚的待遇劝我跳槽,我都拒绝了,因为我始终记得是我的老板给了我成功的机会.
一天,老板对我说,他要退休了,并希望我能陪他回一趟故乡旺格努伊.我爽快地答应了.
旺格努伊是奥克兰地区的一个小镇,仅有四万人口.老板的父母和哥哥已故,老家只有侄子布鲁斯一个亲人.
布鲁斯是位典型的新西兰农民.他的农场共有１５０公顷土地,有１０００头羊、２５０头鹿及２００多头牛.为方便牛羊饮水,在农场还建有几个人工湖.
我好奇地问：“你们需要聘用多少人来管理这么大的农场?”
布鲁斯愣了一下,说：“我和我太太两个人就足够了.平时都是太太一个人照顾农场,收割羊毛、鹿茸时,短期聘用专业工人就行了.”
在老板的带领下,我们又来到菜农奎尔的家.奎尔的两个女儿嫁给了欧洲人,儿子在美国读书,他的几个兄弟姐妹也都离开小镇去了惠灵顿等地经营公司,只有他因文化程度较低留在此地当菜农.
接着,奎尔先生带我们去看他的农庄.他说,这块地是他五年前开垦的,现在靠这块地的收入足以让他生活富足,无后顾之忧,只是现在年老了,精力稍感不济.听说我读过大学,老人十分热情地邀请我留下来,做“新农民”.
经介绍我才知道,这三个字可不简单,要取得“新农民”的资格,必须具有专科以上的学历,这是新西兰政府的规定.
离开旺格努伊,在返回惠灵顿的途中,我的心却总被那片美丽的土地所牵动,暗自作出了一个决定：努力在新西兰当个“新农民”!
当我离开惠灵顿那家机械厂时,同事们都感到吃惊,老板也说,如果我愿意留下来,他可以考虑加薪.
我最终还是离开了那家工厂.不过,我并没有直接去奎尔先生的农庄.为了取得当“新农民”的资格,１９９９年８月,我去了新西兰农业科研水平极高的梅西大学.当时,我打听到该校每年招收一批一年制的专修科学员,并且颁发政府承认的学历证明书.
梅西大学开设有农场管理、作物生产、畜牧饲养、营销战略等课程.我了解到新西兰农业人才短缺,更加清醒地认识到应该抓住这次机遇,奋发努力.
２０００年２月放假时,我来到奎尔的农庄实习.在两个月的假期里,我利用学到的知识,从种子选择,到营销策划,我不仅提出了一整套方案,还提供了一些实际操作方法.
一天早上,奎尔先生对我说：“安安小姐,昨晚我想了一夜,决定从今天起就把菜园交给你管理.我没有念过什么书,全凭自己的经验,我感到自己快被淘汰了.”我迟疑地问：“我等行吗?”奎尔爽朗地说：“你行,我相信你行,好好干吧!”
在奎尔先生的鼓励下,平时,我除了上课,便把菜园当作实验基地,还从上海农科院邮购了一些蔬菜种子,精心培育.我嫁接的果蔬ＭＬ３号被学校评为优良品种,我的毕业论文《论蔬菜的培育和改良》也获得了“优等”.
２０００年８月,我拿到了梅西大学的专科书,经过申请,取得了“新农民”的资格.为此,我感到万分自豪.
远在中国的父亲在中激动地说：“孩子,祝贺你成为新西兰的‘新农民’!”有父亲的祝福,我感到身后有一股巨大的力量在支撑着我,什么困难我都能克服,什么苦都敢尝.
奎尔菜园里的机械化程度很高,但与经销商的合作不够密切,客观上造成营销滞后.于是,我决定招聘两名营销员加强市场营销,扩大市场占有率.但是,与两名营销员签订合约一事却遭到了奎尔的反对,他认为专门雇用两个人搞销售,对这个小菜园来说太奢侈了,要我放弃这个决定.
我说：“若菜农再这样单个涉足市场,必然引起管理无序、恶性竞争.我希望各个菜园主握成一个拳头一致对外,创造整体品牌.我招聘两名营销员的目的是抓住市场,统一筹划,与经销商和菜园主走合作化大统一的道路.”最终,奎尔先生同意了我的想法.
奎尔的邻居科尔,因为没有好的营销,他的蔬菜销量一直在递减.我向科尔提出联合营销,我们很快谈妥了合作意向.有了初次成功的经验,我开始把网撒向周边农场.在我的努力下,我的合作伙伴发展到二十几个.
２００２年１０月,新西兰Ｚｅｐｒｌ菜园集团公司成立,我出任董事长,奎尔也成为公司的大股东.我统一管理２６个菜园,集团共有１０辆卡车,每天将产品发往机场、码头和城市中心区.奎尔先生展望公司的美好前景,感叹说：“没有你,我只是一个小菜农啊!”
经过不断努力,到２００３年１２月,公司的营销实现了３００％的增长,公司生产的蔬菜远销欧洲,早上还在田里的蔬菜,晚上已摆上另一个国家某个家庭的餐桌上了.
公司还办了一个现代化的种牛场.与普通饲养不同的是,这里每头种牛都有一个单独的栏区,饲料和水都是由电子自动化装置控制,定时倾入食槽中,栏内场地也会被自动冲洗.而且,每头种牛都有一份健康档案,无论被卖到哪里,档案都跟着种牛一起走.每头种牛价值２万多美元,英国、加拿大和南非等国,都曾买过我们饲养的种牛.
到新西兰近五年,凭着自己的勤劳和智慧,我挣了１００多万美元.在积累财富的同时,我更看到了自身的价值.
（摘自《新广角生活财经月刊》 原标题为《豁出去了在新西兰当一个农民》 本刊有删改）