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摘 要：随着智能手机等移动终端产业的急速发展,与之相配套的移动互联网服务产业也正在走向发展的快车道.然而,我国移动互联网创业者面对的是一个充满陷阱与挑战的无声战场.以创意和技术为依托的中国互联网创业企业将面临多样化的挑战,与此同时,认清困难并寻找新的经济增长点才是移动互联网企业突破重围的可行之道.
关 键 词 ：移动互联网；创业；创新
一、中国移动互联网创业企业的现状
根据艾瑞咨询统计数据显示,2011年中国移动互联网市场规模达393.1亿元,同比增长97.5%.预计2012年的增长率将高达148.3%.与固定互联网市场相比,移动互联网市场中还没有出现相对稳定的市场格局,而且产业潜力更高,因而移动互联网将成为下一个经济热点.
移动互联网创业企业特指那些以创新思维为企业建立出发点,使用针对移动终端硬件的技术开发软件并提供服务的小规模创业型企业.不久前,只有13名员工的Instagram公司以10亿美元的天价被Facebook公司收购,造就了一个经济传奇.受这些国外成功案例的鼓舞,我国的移动互联网企业也开始如雨后春笋般发展起来,这也是一个必然的结果.
首先,移动互联网企业以创新思维为卖点,使用的软件制作技术相对简单但成熟.同时外国的成功案例预示这是一个低投资高回报的新领域；其二,近些年来我国移动硬件普及率不断增长,硬件价格不停走低,使得移动互联网软件及服务出现一个巨大的需求市场；其三是出于对移动互联网的美好预期,大批资金开始投入到这个领域.由于以上种种原因,现阶段我国的移动互联网创业企业进入了发展的高速通道.
但是,我国移动互联网创业企业的前路上依然充满着风险.
二、中国移动互联网创业企业将面临的挑战
1.产权保护的不足及抄袭问题
移动互联网络产品的核心竞争力在于更好的创意和技术.但不幸的是,我国对于互联网产品的产权保护,还存在着法律上的漏洞以及政府管理上的缺失.再加上主流操作系统相继被,迅速拷贝软件的代码和设计变得异常简单.根据移动互联网业内人士透露,抄袭一个成熟的移动互联网软件只需要不到30分钟.其代价就是国内互联网产品市场上大量雷同的产品之间恶性竞争.
2.传统互联网巨头进入移动互联网络
当以智能手机为代表的移动终端在性能上与PC差距逐步缩小,市场普及率快速上升的背景下,有实力的传统互联网企业不出所料的推出了自己的移动互联网产品.
但对于移动互联网创业企业最具有杀伤力的问题是,由于这些传统互联网企业本身具有雄厚的资金、过硬的技术和较高的知名度.他们可以快速抄袭这些小企业的创意和产品,并迅速后来居上,因而传统企业完全没有收购小公司的经济动力.这也就是为什么Instagram公司的成功不可能在现今国内环境下出现的原因.
3.移动终端操作系统的不稳定
与传统互联网时期PC操作系统基本被Windows垄断的局面不同,移动互联时代下已经出现呈现出ISO、安卓、WindowsPhone（简称WP）三种操作系统分割天下的局面.而且除了硬件软件相绑定的ISO系统除外,安卓和WP系统是不绑定硬件的.甚至开源的安卓系统被各个硬件厂商根据自己的需求进一步做了修改,导致安卓系统出现了数不清的变种系统.
操作系统的多元化也许对于消除垄断是一件好事,但是对于软件开发造成了巨大的麻烦.以安卓操作系统为例,由于安卓系统对应的手机具有不同的屏幕、硬件性能、操作方式以及被修改的变种系统,开发一款兼容80%以上安卓平台的手机软件变得异常困难.就算开发多个版本,也会导致同款软件在不同的硬件产品上所表现的效果难以保持同一水平.
但是,移动终端操作系统的争夺才刚刚进入,可以预见操作系统的混乱对于产品开发的推广将会产生很大阻力.
4.企业的股权模式风险和员工忠诚
成立初股权在企业成立之初,资金匮乏的艰苦扩张时期,企业的早期核心成员是可以在主观上忍受诸多困难,并忽视企业的股权所带来的收益分配问题.但是当一个企业开始大规模盈利之后,如何分配收益就会变成很敏感的问题.若企业过于集中导致分配失衡,则很可能导致创业伙伴冲突并走向敌对.最糟糕的情况包括创业核心成员投奔竞争对手,对企业的生存产生重大威胁.所以移动互联网创业企业要注意股权的初始设置要尽可能平衡,在出现成员重大变化时也要跟着进行股权的重新划分以保持平衡.
对于员工的雇佣,移动互联网创业企业应保持少而精的队伍,通过建设企业文化,保持有吸引力的薪酬等手段留住有价值的员工.以免珍贵的人力资源的流失,更防止创意和技术的外泄.
5.创新力不足
实际上纵观我国移动互联网产品和服务,我们会失望的发现其中缺少重量级的原创产品.诸多企业是依靠着"拿来主义"研发产品的.每当国外出现一款新颖而卖座的软件或服务,不出多久国内必然会出现数个明显抄袭该软件或服务的产品.而这些抄袭的产品很难达到原版作品的成绩.其原因可能是该软件与国内消费者的需求不对口,也可能是国内出现了太多同类的抄袭作品来分割市场,最终导致零和博弈.
实际上,中国拥有者世界上最大规模的潜在移动互联网市场,而且由于文化等原因,中国移动互联网市场有着自身较为特殊的需求.这使得生硬地照搬国外作品不一定能在国内有较好的反响.实际上,如果国内企业能针对国内需开发软件,或者对借鉴来的国外经验加以调整,反而能达到更好的经济效益.例如"酒店达人"软件对于国内宾馆移动预定业务进行针对性的开发运作,在短时间内就开始了盈利.
三、中国移动互联网创业企业的发展机遇
对于中国的移动互联网创业企业的发展,国内已经有了非常多的讨论和观点.虽然这些企业面对着诸多的困难,但是通过清晰的市场定位、优秀的创意开发和营销运作,仍可以使移动互联网创业企业发展壮大.
在创业团队的建设上,应当遵循少而精的观念.由于如今移动互联网的竞争已经非常激烈,所以对于成员选择上一定要各有所长,既可以产生足够吸引力的创意,又需要足够的技术来使之实现.此外,团队成员的要尽可能早的完成磨合,使得队伍里的成员能相互协作而非拆台.
在产品研发上,要杜绝抄袭,也要避开传统互联网企业很有可能进入的领域.由于互联网世界中残酷的存在着前几名优势企业分割绝大部分市场份额的残酷现实,所以除非有更好的渠道和方法来争夺市场,否则不要轻易去挑战已经成熟的软件或服务.对于某些领域,传统互联网企业有着天然的后发优势,所以新型的移动互联网企业也应当尽可能避让,或者采取差异化竞争的手段.例如互联网新闻,传统的门户网站在消息来源、资金、网站建设技术等各个方面都有着极大优势,任何在该领域的移动互联网企业都将会被迅速击垮.
最后,移动互联企业要争夺的并不是软件排行榜上的名次,而应当是中国网民的习惯与他们背后的巨大市场.与其开发一个用户过千万但毫无利润可言的软件,还不如开发一个只有百万用户却能让企业实现巨大盈利的产品.创新型企业的创意和技术应当是跟着客户的需求走,而不是去陷入无止境的竞争与拆台之中.