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【摘 要 】在中国,小微企业的数量巨大而且在经济发展中发挥着重要的作用.文章从当前小微企业的经营管理观念、财务制度、融资问题以及法律问题等进行分析,并提出了相应的发展策略.
【关 键 词 】小微企业 财务制度 管理观念
一、小微企业经营者的经营管理观念现状
当前很多小微企业的经营者存在的一个普遍问题就是对企业未来的发展没有一个清晰的发展方向,发展思路相对迷茫,很多小微企业对自身所处的市场发展变化趋势并不十分关心,经营管理过程中对企业目标以及重点缺乏清晰的认识.此外,很多小微企业的经营者的经营管理观念相较落后,仍然沿用原来那种及所有权利于一人的高度集权管理模式,经营者往往将财务视为企业的最高机密,这也直接导致了小微企业财务管理无法正常实施.
对策：小微企业的经营者应该积极了解自身企业所处的市场环境,掌握其发展规律和趋势,并从自身的实际情况出发制定符合实际的企业发展规划,也可以借助专业机构为自己量身发展规划.另外,小微企业经营者还应该对自身的财务管理意识进行及时的更新,财务管理意识是企业财务管理开展的基础,没有科学的财务管理活动,小微企业很难在激烈的市场竞争中立足.经营者的财务管理意识是小微企业财务管理活动以及现代企业管理制度实施的推动力量.
二、小微企业融资和财务制度上的问题及对策
(一)小微企业融资渠道狭窄,经营风险较高
从小微企业的现实情况来看,通常规模较小,且抵押能力及风险防范能力较小,所以,小微企业从银行获得贷款并不容易.此外,小微企业一般无法向银行提供及时有效的财务报表,或者提供的财务信息存在虚假性,造成银行信贷信息方面出现问题,因此银行即使同意贷款,也会将利率提升,从而使小微企业的融资成本大大提高.
对策：小微企业应该对自身存在的影响融资的因素进行仔细的分析,从而保证融资活动的顺利和高效.第一,小微企业要建立相关的信用机制,保证自身的银行信用；第二,通过股权的方式进行融资.小微企业应该敢于通过债权的关系进行融资,通过各种商业信用以及信用等来进行融资,从而保证自身资金的顺利周转.
(二)小微企业的成本意识欠缺
通常小微企业在精打细算方面都有一定的经验和制度,但是只是建立在控制绝对成本的范围内,对于相对成本的控制却存在明显的缺失,有的小微企业甚至为了追求自身绝对成本的下降,而影响到产品的质量,对企业的发展造成深远影响.
对策：小微企业的成本控制水平直接关系到自身的利益以及市场竞争力.第一,加强小微企业全体员工的成本意识教育,使成本意识在生产经营过程中无处不在；第二,通过建立完善的预算以及标准来对成本进行控制,小微企业可以从自身未来发展的规划出发,根据经济批量模型来对生产过程中的各种原材料成本进行控制,并根据自身的生产情况,利用科学的方法来对成本进行核算,从而实现合理的成本控制.
(三)内部机构简单,财务制度缺乏健全
当前很多小微企业的财务控制并没有起到相应的作用,有的甚至根本没有.对于小微企业而言,各种物资的进出、支付、费用结算等财务环节是贪污腐败最容易滋生的地方,但是现实中很多小微企业并没有真正的会计人员,往往由其他人代管.
对策：加强对自身内部控制制度的建设,利用完善的内部管理制度来控制各种漏洞的出现.首先,对小微企业自身的内部会计机构进行完善；其次,坚决禁止不相关职务的兼容,并对自身的会计核算制度进行完善；最后,积极按照市场经济的发展特点,对自身内部的会计管理减少不必要的管理环节,做到各种决策的分散化.
三、小微企业面临的常见法律风险
(一)合同及人力资源管理风险
当前,小微企业面临的法律风险主要是由于自身法律意识和知识单薄引起的,较为常见的为合同风险和人力资源管理风险.对于合同风险而言,有的小微企业在合同的制定中存在各种不规范现象,各种违规现象普遍存在,这些都可能使得合同无法真正行驶其作用,因而产生的各种法律责任和利益损失等都由企业承担.另外,小微企业的人力资源管理中也存在一定法律风险,比方说,录用员工时违反国家相关规定、没有按照国家规定履行那个合同等都会受到法律的制裁.
(二)法律风险的防范对策
1.全面风险防范机制的确立
法律风险的防范需要建立由企业经营人统一负责,包括事前预防、事中监控到事后救济的全面机制,并且更加注重事前预防防患于未然.从对法律风险的控制来说,诉讼往往是企业解决危机和风险的最后选择,是“不得已而为之”的无奈之举,在诉讼中作为当事方是否会胜诉具有不确定性,除需要遵守严格的程序制约和较大的诉讼费用外,最主要的是企业具有充分的证据.所以,事后救济不如事先预防,轻预防、重诉讼的做法实不可取.
2．经营领导层法律风险防范意识的培养和提高
小微企业处于天然的弱势,小微企业的经营管理人员大多文化层次参差不齐,既有初出茅庐的大学毕业生,也有农民、下岗工人和青年有志之士.从对身边的小微企业主调查来看,近90％都没有接受过高等教育,普遍反映对法律知识几乎一无所知,都是在实践中摸索前进,遇到问题时就寻求律师帮助,争取胜诉.企业法律风险的防范需要对经营决策人员和一线员工进行法律知识培训,培养其法律思维方式,注重依法治理企业.