供电公司财务管理水平提升的策略

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摘 要 ：电力体制改革使供电公司的经营方式发生了巨大的变化,它也使供电公司的财务管理出现诸多问题,本文通过分析这些问题产生的原因,提出解决问题的相应对策.

关 键 词 ：供电公司；财务管理；策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

一、供电公司财务管理落后的现状

随着科学技术与经济的发展,我国实行电力体制市场化改革,将发电和供电企业分开,以竞价上市的方式把电力商品化,实行市场化竞争,而其竞争的方式同时受到政府的监管.厂网分开改变了供电公司传统的组织结构和管理方法,供电企业面临的财务和经营压力日益增大,但是目前公司的财务管理方式却没能跟上企业发展的脚步.

具体问题表现在：

1.供电公司做好电网改造需要投入大量资金,但其往往无法筹措出所需资金,难以顺利实现电网改造；2.供电公司积累的大量呆坏账没有得到有效回收,使公司生产运营资金周转困难；3.支出和收入不成比例,公司投入资金的项目繁多,没能实现预期收益,继而影响供电企业的可持续经营；4.供电公司ERP系统已经上线,如何通过信息化提高公司的经济效益这一问题没有进行良好规划等.

二、供电公司财务管理落后的原因

1.经营意识落后.长期以来,供电企业都属于计划经济下的国有垄断行业,不需要参与市场竞争,主要由国家担负企业财务的盈亏,因此财务管理意识非常淡薄,即使在当前,大多数供电公司仍然没有清晰的运营意识；没能制定出一套行之有效的压缩成本方案；不能以小成本、多产出的方法提高企业竞争力；缺乏节约意识,财务管理上还存在着一些铺张浪费等现象；没有风险意识,无法建立起财务管理框架下的风险控制程序.

2.内部管理混乱.电力行业是资源密集型企业,供电企业具有资产规模大、管理级次多、流量大、投资回收周期长的特点.供电公司应对资产管理的需求,要对资产管理划分明晰,能够准确划分管理人的权责,而目前供电公司常常出现管理结构混乱的现象,容易造成资金紊乱且无人负责.

3.缺乏收账机制.供电企业每年需要收账的资金多,且每笔款项金额巨大,如果收账管理不到位,那么该笔款项将无法得到有效的利用.但企业目前的收账管理缺乏激励机制,也没有完善的责任划分,致使收账业务无人负责、无人管理,收账不及时,又会产生很多问题.供电企业长期以来积累的呆坏账给企业运营带来严重损失,使得供电公司缺少足够的资金投入和发展.

4.资金筹措渠道单一.电力行业新项目的启动需要大量资金投入,由以上分析我们可看出,供电公司耗费资金量大,资金收入又难以扩大企业运营规模,企业往往需要向银行筹措资金,但单一渠道筹得的资金款项又无法维持企业的日常开销,供电企业因此面临着资金来源不充足的问题,于是拆东墙补西墙、寅吃卯粮成为供电公司财务状况的常态.

三、提高供电公司财务管理的策略

1.提高供电公司经营意识.提高供电公司经营意识必须从领导做起.首先领导应当意识到目前的经济形势是市场经济,供电公司只有依靠自身的竞争力才能在市场上赢得一席之地,公司竞争力与每个员工都有直接或间接的利益关系,所以供电公司从上至下都要树立经营意识.要提高市场竞争力,供电公司必须压缩不必要的成本,提高每笔资金的利用率,应坚决杜绝铺张浪费、人浮于事的现象.对于供电公司的内部控制问题,要通过改善经营理念,优化内部结构的方式来实现,它要求企业压缩冗余的岗位编制,通过精简人员结构来压缩公司运营成本,以便实现更加有效的管理,对于每个在岗人员都应有明确的工作岗位、严格的权责划分、规范的内部管理、严格的工作考核、公平的激励制度、合理的人员结构编制,这些都是做好财务管理工作的前提.

2.强化资金来源控制.强化资金来源控制首先要从电费的回收开始,即要将电费的账户收款纳入财务管理系统,利用先进的信息技术与资金结算系统,让电费实现按日核算,通过每日回收上缴电费的方法,杜绝呆坏账现象的发生；同时要建立一套完善的收款机制,这要求企业制定出合理的阶梯电价政策,让该政策既能满足供电公司运营的需要,也能在市场上拥有足够的竞争力,一旦合理的电价制定,就要确保电价能按时准确执行,每笔资金都能得到迅速回收.通过加快资金回收的方法让供电企业摆脱资金调度困难现象.

3.拓宽资金筹措渠道.单一的银行融资已经难以满足电力行业不断发展的需要,供电公司要加快发展的步伐、取得最大收益就需要多方资金的投入.要拓宽资金筹措渠道就要完善财务信息化工作.在信息化社会中,企业的竞争很多方面需要依托信息化渠道完成,比如信息化的情报收集、信息化宣传、信息化合作等.做好资金筹措首先应当收集大量相关资料,分析出哪些是可能参与供电公司融资的企业,通过合理甄选加大与他方合作的几率；然后运用信息化宣传让对方了解到供电公司的优势,加大对方的投资意愿；在其同意融资后,供电公司要运用信息化方式将财务信息透明化,通过公布资金的流向来提高供电公司的可信度,树立公司良好形象.多方资金的筹措,提高资金的使用效率.

4.提高公司财务管理水平.对于营运支出以财务预算为准,严格执行“收支两条线”的管理办法.资金支出后,要做好每笔资金的动态追踪,要求其在各个环节都能得到充分有效利用,通过资金追踪对资金支出进行控制,完成资金核算工作,进而确定成本和收益.成本核算是业绩考核的基础,也是激励机制的基础,供电公司通过财务管理的优化使每笔资金投入都能获得收益最大化,促进企业财务管理水平全面提升和可持续发展.

四、结束语

在当前激烈的市场经济竞争中,供电企业由于资源高度密集、资金比重大、融资风险大、投资回收周期长等问题,严重制约了企业实行有效的财务管理,致使企业财务管理长期以来裹足不前,但是我们应当意识到这些问题既是机遇,又是挑战.供电公司应当直接面对问题的存在,通过完善的财务管理来解决问题.