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【摘 要 】房地产属于高风险行业,对于可流动资金的要求很高,这一行业中的不少企业存在很多成本管理上的问题.因此,有必要合理规划房地产企业的财务成本管理,企业的市场竞争力和经济效益也受此影响.本文从房地产财务成本管理的意义着手,分析了目前我国房地产成本管理存在的主要问题,并提出了应对策略.
【关 键 词 】房地产,企业,财务成本管理,管理问题,对策
房地产行业已成为我国国民经济发展的重要支柱,与人们的生活密切相关.由于目前房价的长期居高不下,房地产呈一路走高之势,政府因此颁布了限价令,并采取了相关调控措施.这使得房地产行业减小了利润空间,对房地产业造成了一定程度的威胁.此外,虽然房地产行业的利润高,但风险往往是与利益并存的,要想在激烈的行业竞争中能有长远的发展,就必须处理好财务成本管理问题,制定出相应的解决措施,以创下更好的经济收益.
一、房地产财务成本管理意义
财务成本管理是指“企业在生产经营的过程中,采取的成本、费用管理措施和策略,并通过一系列的相关方法来实现管理的科学性和规范性”.其主要活动内容包括：控制、计划、决策、考核、分析、预测等.企业财务成本管理主要是为了达到“降低企业的成本,提高企业的经济效益”的目标.因此,要在详细地分析企业财务成本管理内容之后,才能在事前合理预测,从而为后面的计划与决策做好准备工作.此外,在进行房地产财务成本管理时,还要进行相关的事中控制和核算,以及相应的事后分析与考核,这样就在整体上形成了一条完整的循环链条.也只有这样才能最终实现对财务成本管理的全面定位.在房地产企业中,企业的内在发展能力在一定程度上受到其财务成本的管理有效性的的制约,财务成本管理的科学性和合理性也影响着企业的经营管理水平和管理策略.因此,要在企业内部积极、稳妥地进行各项财务成本管理工作,其中管理的科学性和合理性必须得到保障,只有这样才能够真正使财务成本管理发挥其作用,从而促进企业快速、健康的发展.
二、房地产财务成本管理存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展和商品房交易市场改革的不断深化,房地产企业在规模和数量上都得以不断壮大,由此引发的同房地产行业之间的竞争也在日益加剧.房地产企业要想一直获取高额的经济收益,并始终立于不败之地,就必须尽最大努力提高企业的核心竞争力.加强房地产企业的财务成本管理是实现这一目标的关键.在行业经济高速运转状态下,制约房地产企业发展的财务成本管理旧制的一系列弊端日益凸显出来.
第一,房地产企业的财务成本管理能力低下,管理办法陈旧.目前大多数房地产企业仍然沿用传统的财务管理手段和管理办法.核算财务成本的工作主要是依据财务管理部门给出的决算报告,这就存在时间滞后性这一大弊端.因为对已经处于施工状态的建设项目进行核算,即使在工作中发现了管理问题,也已经为时已晚,再实施干预和弥补工作就很难了,这会浪费大量的人力、财力和无力,会使工作显得得不偿失.所以说,目前的财务成本管理
制度已经无法预测和控制实际的项目成本形成过程,项目竣工后,成本核算会显得很被动,只作为了简单的累计计算,已失去了控制和改善的时机.
第二,房地产企业采用的财务管理体系与成本管理体系并不匹配.由于近年来房地产企业规模的发展壮大速度,已经远远超过配套财务成本管理体系的改革速度.部分房地产企业的财务成本管理一直停留在粗放型管理阶段,无法满足企业自身的现代化发展需要.虽有一部分房地产企业建立了自己的一套财务成本管理体系,但是在具体实施过程中没有得到有效执行,使得可能是先进管理制度未能发挥其应有的效果.与此同时,在实施新管理制度的过程中,房地产企业管理阶层对员工的管理和鼓励力度不够,房地产企业员工缺乏贯彻实施新财务成本制度的干劲和热情,执行力严重缺乏.这对全面发展房地产企业极其有害,不利于房地产企业提高自身的核心竞争力.
三、加强房地产财务成本管理的应对措施
（一）树立系统管理的意识.在进行房地产财务成本管理的过程中,应当建立健全企业财务成本管理体系,从全局出发进行管理.在这一管理体系中,必须确保全面性：管理对象的全面、管理方法的全面和管理内容的全面.财务成本的控制策略和方法由不同的成本控制内容决定,应当试图构建合理化、科学化和规范化的企业财务成本管理体系.此外,随着社会主义市场经济的不断发展,房地产财务管理部门需要同时关注到诸多相关内容：财务成本中的物质与非物质成本、扩展成本,使财务成本方案得以落实,才能最终实现财务管理目标.人力资源成本、服务成本和产权成本等构成了房地产企业的成本内容,只有实现管理办法的科学化、规范化、合理化,才能有效发挥企业财务成本控制的实效,从而提高房地产企业的市场竞争力.
（二）建立健全财务成本管理体系.对此可以从以下几个方面做起：一是专门成本管理部门的设置,全程管理企业成本,总工程师、财务总监、预算经理等是成本管理部门的主要成员；二是落实成本责任制,建立健全监督考核机制,权利与责任要分明,具体落实成本管理目标；三是建立奖惩机制,最大程度调动起员工的积极主动性；四是采取措施以保证财务管理有效实施,可在实施项目过程中采用工程量清单进行成本管理控制.
（三）健全工程预结算体系.可以采取以下措施：加强对工程预决算的管理,工程项目的各项经济指标要进行提前预算,比照设计方案合理估算一定区域内的工程成本,实际考察以求最靠近实际的预测；预决算人员必须具备过硬的专业素质和业务能力,不断培训、提高预决算人员的综合素质；管理流程和方法要得以明确,预决算工作要认真执行,预决算过程要全程监督.
结语：分析现阶段我国的房地产企业财务成本管理情况,发现财务成本管理问题还是企业管理人员和财务人员需要长期研究的一大课题.房地产企业应当结合自身优势,制定切合实际的财务成本管理制度,这是提高企业经济效益最直接和有效的途径.