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摘 要 ：金融危机的一再冲击,我国企业的财务管理也一再陷入困境,这些都促使我国企业的财务管理的变革更快地被提上记事日程.本文分析了金融危机的大背景下,我国企业财务管理的重要作用,并对财务管理的变革提出了展望,旨在使我国企业发展能更好的面对外部风险,更稳更快的发展.
关 键 词 ：金融危机 企业 财务管理 变革
引言
2007年美国因为次贷危机发生了严重的经济危机,次贷危机导致发达国家金融机构必须重新估计风险、分配资产,短期内,发达国家资金将纷纷逆转回涌,加强当地金融机构的稳定度.由此将导致新兴市场国家的证券市场价格大幅缩水、本币贬值、投资规模下降、经济增长放缓甚至衰退.此次经济危机影响范围较广,对于经济正在迅速发展的我国来说,可谓是一个不小的打击,很多企业开始丧失活力,甚至财务陷入危机,致使发展停滞,影响着社会的稳定.在这场金融危机下我们必须认识到财务管理的重要作用,也必须采取措施来增强我国企业财务管理抗风险的能力.
一、企业财务管理的内涵及重要作用
(一)财务管理的内涵
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是每一家企业都应重视的内容.企业的规模和性质不同,其财务机构的设置、内部岗位设置、人员设置也会有所差别.但从企业财务管理应具备的职能上看都应该包括会计核算、会计监督、监控资产、管好信用、管理会计,绩效考核等基本职能.简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.
(二)财务管理的重要作用
在人们的传统观念下,人们只注重财务会计的工作,而忽略了财务管理的重要作用,这种想法只会使现代企业管理缺少主体力量,甚至会导致资金管理的缺失.随着我国社会主义市场经济的发展,企业人开始意识到财务管理在企业管理中的重要力量.财务管理的目标与企业目标的一致性,决定了财务管理在企业管理中的处于核心地位.因此一个企业的发展状况及其抗风险弹性的大小都取决于财务管理工作的成功与否.可以说财务管理工作做得好,企业的发展前景就会更加宽广,财务管理工作若杂乱无章,企业则必定不会有深远的发展前途.在金融危机的冲击下,企业管理人员就更加意识到财务管理工作的重要性了.
(三)金融危机下财务管理的重要性
由于美国的地产泡沫以及失衡的金融工具杠杆造成的金融危机,对正在处于转型期的我国企业来说是一个不小的冲击和挑战.外部环境的风云变幻以及企业本身的转型都使我国企业更需要一个稳健的财务管理战略来支撑企业的坚固性以防御不利的外部环境.企业可以通过制定系统的财务管理战略来应对金融危机下企业所面临的各种资金、财务问题,同时这对企业的长远发展也有着至关重要的作用.另外,财务管理战略的制定,可以使各企业法人都有着明确的财务权限,不至于使企业运行的过程中出现很多财务疏漏,并且,明朗的财务结构,更能使出资者和经营者的关系更体系化,这样也就更有利于企业的稳定,因此,制定好的财务管理战略对抵抗金融危机有着非常重要的作用的.
二、金融危机下企业财务管理面临的问题
(一)缺乏对财务管理的认识
我国很多起步较早的企业都受着计划体制的影响,很多企业的财务管理活动还停留在简单的收支管理或核算等方面,或者是财务只有短期内的资金周转,而没有长期的战略计划,缺乏财务抗风险意识.还有一些企业制定财务管理战略缺乏科学的系统考评,具有一定的盲目性.特别是一些国有企业,领导者无法真正认识到财务管理的重要性,甚至根本没有建立起严格的财务管理制度,总自认为国有企业是与国家财政相关的,国家会时时予以关照,认为金融危机与国企的发展运营关系不大,认识不到市场对我国企业大环境的影响,或者是自身所存在的优越感和侥幸心理,觉得金融危机给自身带来的冲击不会太大等等.这点在国企和历史比较远久的企业方面表现的尤为显著.
(二)财务管理的目标不够清晰
企业都是以追求最大利润为目标的,但是如果企业想要长期发展,则必须面向长远,不能只唯眼前的利益是瞻,而应注重资金回报的长度与周期.但是目前很多企业往往追求眼前利润最大化,而忽视了资金的时间价值以及资金的风险评估,缺乏一个长远的财务管理目标,这不仅有碍于企业的长远发展,也使企业缺乏一个主导的力量,这也就导致了企业在长期发展中目标模糊.尤其是在金融危机的冲击下,企业就很容易涣散,甚至破产.
(三)财务管理战略制定不够科学有效
财务管理战略的制定是企业经营管理的重要内容,当今市场经济的快速发展,也要求企业要充分利用资金,加快资金周转速度.用最少的资金获取最大的利润是每个企业都争取做到的.运用资金无非是投资和筹资两个方面.现在的融资渠道多种多样,包括银行借贷,证券、股票等等,这就要求企业的财务管理人员对这些金融工具有足够的认识,充分利用各种渠道来融资,但是由于各种原因,企业的财务人员或许不能充分认识,对理财工具不能掌控自如,这就影响着企业财务战略的制定,导致企业的资金回报速度过慢,企业利润不能最大化.
(四)财务预算和评价指标体系不够完整
很多企业不重视企业财务预算的重要性,而只是当做一项普通事务交付给财务部门办理,忽视了对财务预算的全局性和前瞻性作用.甚至很多企业的财务预算只是有名无实,只是敷衍了事,只注重预算结果的满意度,而不注重预算过程的科学合理性,这必然会使企业的财务战略运行有很大的障碍.另外,目前我国企业的财务评价指标也存在很多不合理之处,譬如,评价指标偏重短期内的有形的资产,而没有一个可以评价长久的无形资产（如文化,技术等）的体系.并且在评价影响要素方面,往往过分考虑客观因素,而忽视了主观因素的重要作用,这都不利于发挥企业财务管理的重要作用. 三、金融危机下企业财务管理的部分应对策略
此次金融危机影响较深远,波及时间较长,致使我国一直面临着通货膨胀、膨缩、滞涨的不利境地,企业的发展也面临巨大的困境.在逆境中,企业更应危中思变,采取措施抵抗风险.
(一)认识到财务管理的重要性并明确财务管理目标
首先企业管理人员要从思想深处意识到财务管理的重要性,从各项政策制定上支持财务管理的工作.然后要明确财务管理的目标是与企业长远发展目标是一致的.要确保财务管理的目标是利益最大化,这个利益不仅指短期的利润,也包括长期的发展空间.要充分利用资金的时间价值理论,进行有限资源的无限优质搭配.另外,一定不能把财务管理与记账混为一谈,要认识到财务管理目标分析的科学性对企业长远发展的重要参考价值.有条件的话可以在企业各部门尤其是财务部门宣讲财务管理的重要性,让工作人员意识到自身的使命,从而在工作中更加谨慎认真,更好地通过财务管理工作为公司的长远发展做出贡献.
(二)重视环境分析,为财务战略制定营造好的环境
企业自身的财务战略制定,会很大程度上受周围环境的影响,这就要求企业要客观分析周边环境,进行财务管理战略的科学制定.首先,要分析企业内部的环境,分析企业内部融资渠道,融资方法,以及工作人员的工作制度,分析企业的投资环境、投资方向、以及企业运营状况和面临的困境,对每个方面都要客观的进行分析以了解企业财务管理的现状.同时还要对企业外部,尤其是在金融危机下的政府、金融方面的政策走向,尽量加强与银行等金融机构的沟通,充分了解当前的金融状况,拓宽企业的融资渠道,或者根据外部环境指向,成立企业发展抗风险基金,为企业面临突发状况做好充分的物资准备.总之,企业财务管理战略的制定一定要结合企业内外部的环境来进行.
(三)完善企业财务管理评价系统
企业的财务管理评价是为了总结上一阶段的财务管理工作,为下一阶段的工作提供事实依据.因此,完善企业财务管理评价系统也是非常关键的.通过上文论述,我们知道,财务评价体系,一定不能过于狭隘,或者拘囿在一个固定的模式里,而应根据财务管理的最新状况进行全面评估.平衡计分卡和360度评估工具都是可以被利用的,评估可以从上下级交谈,客户反馈,以及同事交流等方式来进行,这样的评价结果会更客观有效,为下阶段的财务管理战略制定提供更加科学的依据.