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【摘 要 】金融危机对我国的企业产生巨大影响,在后金融时代企业的订单量下滑、产品滞销、货物积压严重.国际、国内都聚焦在如何面对后金融危机给企业带来的挑战,加大对企业经济管理的创新,以减轻后金融时代对企业的冲击.本文通过对后金融时代企业经济管理创新办法进行分析,帮助企业摆脱后金融危机的不利影响,适应市场竞争.
【关 键 词 】后金融时代 企业经济管理 创新 方法
一、 企业经济管理创新的优势
在全球金融危机的影响下,世界各国的经济开始出现大幅下滑,国内外市场需求出现大幅下降,这就导致全球的生产过剩,企业生产的产品无法销售,对企业的生存面临相当大的挑战.在金融危机的影响下,企业之间的竞争更加激烈,国际国内都出现了这种局面,在这种情况下,只有企业加大在经济管理方面的创新,才能在竞争中取胜,为企业谋求生存、发展的机会.
由于美国次贷危机的影响,对于我国管理相对较差的企业就更显现在管理方面的弊端,技术落后、管理落后都影响了企业的发展,也对企业的生存带来很大的影响.在经济困难时期,企业对经济的管理要有所创新,加大管理力度,实现资源集约型的经济方式,努力为企业创造效益,帮助企业走出困境,提高企业竞争力.
二、后金融时代企业经济管理的特点
(一)加强对企业的经济管理,做出科学的规划.
如今,我国的企业要求以价值来衡量本企业的经济管理,对企业的经济管理进行综合管理,实现科学的管控.在后金融危机时代的大环境下,企业生产要通过科学合理的管控,使我国的现代企业经济管理提高效率,促进企业生产的高效性,为企业争取更大的利润.
(二)增强后经济危机时期企业的管理.
在金融危机的影响下,企业的管理制度对企业的发展有着决定性作用,企业在资金的调配和应用方面必须有严格的制度,企业的各项管理与经济管理有着密切联系.企业的发展与员工的利益是有很大关系的,增强企业经济管理对企业的发展有很好的促进作用,要加强企业的经济管理必须要有严格的经济管理制度,在好的经济环境下,才能对各项管理有所帮助,是企业能够长远发展.
(三)重视企业的财务指标.
在企业经济管理中有很多指标,通过指标就能判断出公司的现状,其中重要的一项指标就是经济管理中的财务指标,它对企业的生产经营情况有着直接联系.如今,我国的很多企业经济管理的决策权在于企业高层领导,一个企业的经营状况和效益在每一个月份、季度和年度财务报告中清晰的反映出来,在每个月份、季度和年度相应制定有企业经济管理目标,企业的决策者要根据相应的财务指标,分析企业的实力,为企业制定科学合理的下一个目标,有效的调整企业的营销策略,提高企业生产技术,对企业的发展方向做出正确的引导,提高企业的效益.
三、在后金融危机时代,企业经济管理创新的方法
(一)转变经济管理理念和管理方法.
在企业经济管理中需要有成熟的管理理念和方法,但是也需要根据市场的情况作出相应的调整和更新,对企业的发展有着非常大的影响.在后金融危机的影响下,企业必须做好经济管理观念和方法的调整,深入了解市场经济发展方向,为企业制定科学合理的管理理念和方法.企业要长远发展就必须不断更新领导者和员工的管理理念,领导者做好战略发展策略,员工提高管理意识,企业的决策者制定出科学有效的经济目标和方针,为企业营造良好的管理环境.在后金融危机时代的经济环境下,对企业的领导者就提出了更高的要求,企业的管理理念必须具有前瞻性,充分发挥企业的管理工作特点,重视企业新的管理理念和手段,为企业发展做出正确的决策.
(二)提出创新经营策略.
企业经济管理创新最重要的就是在经营策略方面的创新,转变传统的经营理念,对企业的组织结构进行改革,为企业建立柔性化、虚拟化的经营组织结构,增加企业管理空间,增加企业管理的深度和广度.创新企业经营策略要从企业的品牌入手,通过经营联盟进行企业创新.所谓的经营联盟是指在企业中建立集生产、销售为一体的经营联盟；品牌创新是指企业必须要创建自己的品牌,加大品牌推广力度,提高知名度,从而在市场竞争中赢得大的市场份额.建立品牌就是一个很好的经营策略,通过品牌的力量为企业产品做广告能为企业带来相当大的利润,从而提高企业在后经济危机时代的竞争力,为企业的长远发展储备力量.
(三)建立新型财务管理机制.
建立新型财务管理机制需要从以下几点出发,首先,要提高财务管理重要性的认识,做好财务管理中的风险评估,帮助企业合理的规避风险,对风险做出有效的对策.企业领导必须要认识到财务预算管理对企业的重要性,认真处理好每一环节的收入和支出.同时企业应该做好政府政策的详细解读,规避与政府政策之间的冲突,重视企业领导的廉政工作建设,在企业进行风险规避的过程中必须符合国家法律法规,有效处理金融危机给企业带来的影响.其次,在企业财务管理中需要建立专门的财务管理机制,使企业的财务支出有所依据.企业在财务管理中要严格按照制度办事,加强对公共财产的使用管理.对企业公共财产的使用要做好科学的部门预算,深入分析每个部门的实际情况,制定合理的预算额,提升企业财务预算能力.最后,企业要对财务支出进行严格的约束,财务支出必须有所依据,按照相应的制度和法律法规进行合理安排,对资金支出做好控制.企业应该根据自身的情况对财务状况进行分析,认真进行月度、季度和年度的财务情况分析和存盘工作,为企业的发展做指导.
四、总结
在后金融危机时代,企业面临着巨大压力,我国的市场经济对企业的影响非常大,金融危机的影响是比较长的一段时间,所以说企业要想长期发展就必须做好企业经济管理上的创新,在激烈的市场竞争中实现企业的最大效益,提升企业的竞争力,才能使企业长远发展.