机械制造企业财务管理目标的新视角

这是一篇关于企业财务管理相关大学毕业论文范文,与机械制造企业财务管理目标的新视角相关函授毕业论文。是成本管理专业与企业财务管理及财务管理及财务管理目标方面相关的免费优秀学术论文范文资料，可作为企业财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

摘 要 机械制造企业进行财务管理目标,是企业进行财务管理活动所需要达到的目的,它是企业进行财务管理活动目标与方向,企业财务管理目标对于企业的发展管理有着最直接的影响,机械制造业是我国经济发展的命脉,要想提高机械制造企业的水平,就一定要重视企业的财务管理目标.本文从机械制造企业财务管理活动的内涵进行入手,基于可持续发展的情况下,探讨企业财务管理的发展战略,从而找到寻找有效的管理方法和途径.

关 键 词 企业财务管理 机械制造企业 管理 可持续发展

随着中国经济的发展,企业的财务管理目标对于企业的发展来说越来越重要,越来越多的企业为了提高自身经营的管理水平,通过战略和战术目标制定,实现了科学管理.

一、关于企业财务管理目标的概述

企业财务管理目标被称之为理财目标,也就企业进行财务活动的时候可以达到根本目的,是评价各项企业理财活动的必要性、合理性及绩效的基本标准.随着市场经济体制不断完善,财务管理理论也在不断地完善,其中财务管理的目标也在不断地推陈出新.

二、企业可持续发展战略下的财务管理目标

(一)确定企业的可持续发展财务发展战略

机械制造的财务管理更注重的机械生产过程中各部门的运营管理,企业财务管理目标主要是针对企业生产经营活动中的反映,它是企业财务管理根本方向,同时也是机械制造企业开展财务活动和处理各种财务关系的基础.因此,财务管理目标在确定时需要兼顾机械制造的短期和长期的发展利益,作为生产型企业,一定要注重企业的可持续发展.将企业的长期的利益作为重要的因素进行考虑,最大限度地保证企业的健康稳定地发展.每个生产车间、工程设计部门以及各个管理层,要把可持续发展作为企业发展的根本目标,才能够长期发展.

机械制造企业财务管理目标需要有多元化和全方位进行考虑,企业不仅需要全面考虑自身的发展,同时也要追求企业在生产和扩张过程中的生态效益、社会效益和利润自大化.机械制造企业若要增加销售收入,提高市场占有率,就一定要用长远的眼光去看问题,不断地进行产品的创新优化,使企业能够保持长久的竞争力.

(二)实施可持续发展财务管理的有效办法

合理制定机械制造企业的财务管理发展战略,战略实施需要有足够的资金流,以保持财务资源和财务管理能力持续增长,在自身条件不允许的情况下,要想方设法拓宽思路和渠道,提高其筹资的能力,根据可持续发展目标,企业的筹资重心要进行相应的转移,当前经济条件下,企业在通过传统渠道,为传统项目筹资的时候,应根据企业的实际情况,科学评估筹资风险和收益,通过各种方式、各种渠道,重点为能给企业带来超额利润的项目筹集资金.

企业要想实现可持续发展,就不能够闭关自守,在当前发展形势下,企业应将从风险市场筹集资金作为重要的融资方式,除了直接投资、自我积累和银行贷款等传统方式,更应该引进更多新型的筹资方式,比如说融资租赁和风险投资.

二、我国企业财务管理目标的现实性选择

(一)财务管理目标需要与企业管理目标保持统一

有些机械制造企业的领导人员并没有对财务管理工作进行足够的重视,对财务管理工作的理解存在着一些偏差,如果认为财务管理的工作中只是充当付款的角色,那就无法发挥其监督和辅助的相关决策功能,另外许多财务人员在财务管理理论方面的掌握还不完善,在财务管理工作上只会克守本分,墨守成规,对于财务管理工作仅仅是停留在相应的表面,没有真正将机械制造企业的财务工作的管理加以探索和真正深入的研究,从而导致财务管理工作和其他经营管理活动两者之间会产生脱节.财务管理作为企业管理系统当中重要的组成部分,财务管理目标应该与企业管理目标高度统一,以便通过开展企业财务管理促进企业管理的目标的实现,现代企业管理的目标就是实现可持续发展,因此企业财务管理的目标也应该是保证企业的可持续发展.

(二)财务管理目标需要是经济性目标和社会目标的统一

经济性目标所强调的是企业经济责任,谋求经济效益的最大化,它是由经济管理的性质所决定的,社会性目标注重的是企业的社会责任,追求社会效益的优化,它是市场的主体所决定,任何一家企业都处于一个复杂的社会关系当中.任何一家企业都处于一个复杂的社会关系网络当中,各种社会关系会在不同程度上制约企业的发展,如果企业不承担社会责任,那么就不能够真正妥善社会的各种关系,同样也得不到社会的支持,甚至还会受到社会的惩罚,失去社会帮助的企业,就相当于一座孤岛,无法生存和发展下去.

(三)财务管理目标需要与企业战略目标和战术目标有机结合

机械制造企业的战略性目标更加注重企业的长远发展,谋求的是企业稳定的发展,战术性目标则强调企业短期的利益,更关注并得到利益方面的增长.那么长期的利益和近期利益统一性则直接决定了企业在大部分情况下,会舍弃长期的利益,而重视短期的利益,财务管理目标如果不能为战略性目标进行服务就会导致财务管理以牺牲长远的利益而为眼前的利益进行短期化的行为,并会导致一些小富即安和不思进取的想法出现.如果财务管理目标缺乏明确的战术,那么企业的战略目标就会是一场空,不利于企业审视市场,制定不同时期战术,取得阶段性的利益,积累发展的实力,在战略发展思想中提高企业财务管理目标,把战略目标和战术目标都能够紧密结合起来.

三、结论

机械制造企业提高机械制造企业财务管理的意识,需要进行思维和观念的转变,同时还要克服重资金使用,轻物质管理的倾向,把“资金”观念转变为机械制造企业的“资产”观念,破除过去重投入、轻分流的思想,把机械制造企业的资产管理纳入到领导的管理政绩的考核当中,督促一些单位领导自觉重视资产的一些管理,各单位要设立资产的管理部门,在财务管理目标的指导下,结合实际情况和当地的发展情况,制定相对完善的适合本机械制造企业的资产购置、科学保管理、灵活使用、资产转让、固定资产报废等各个环节的管理制度,使企业的财务管理目标更加地清晰.