医药设备管理新思路

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【摘 要】本文结合当下各制药企业的医药设备管理现状着重探讨了医药设备管理的要点和其中的创新思维.

【关 键 词】医药设备；管理；创新

前言：

设备管理是制药企业的一项重要工作,也是企业整体管理中的一个重难点.医药设备管理思维的革新和管理方式的创新对于促进制药企业平稳发展来说意义重大,是一个值得思考的课题.

一、医药设备管理现状

当下,国内的制药企业其医药设备使用与管理现状主要呈现以下几类特点：

首先,我国是一个医药用品使用大国,制药企业在正常的生产过程中,所涉及使用的医药设备不但数量巨大,而且种类繁杂,给医药设备的现实管理增加了不少困难.

其次,我国很多制药企业的医药设备在使用与维护上存在着较大的矛盾,具体表现为过些医药设备必须应对高强度的生产任务,却很少接受系统的维护,甚至有些药厂不到设备损坏影响生产,必须进行维修的情况就不对设备展开维护.可以见得国内的制药企业对医药设备的管理意识还非常薄弱,为数不多的设备管理现象也非常的形式化,并没有起到太多实质性的作用.

最后,从制药企业的医药管理参与人员的情况来看,直接与设备接触的一线生产工人并没有太多医药设备维护与管理的概念,他们与设备的关系多停留在工作中对设备的使用上.而企业的管理层对设备管理的意识又没有达到应有的水平,医药设备管理现状堪忧.

造成医药设备管理不当的原因很多,方方面面.总结地说可以大致归结为制药企业管理目标与原则的缺失,以及由这种缺失引起的管理与维护体系的不成熟.这些问题极大地困扰着医药设备的管理效率,间接地阻碍了企业的发展,必须引起重视.

二、医药设备管理思路与办法

(一)确定管理目标

对于制药企业来说,医药设备的重要性是不言而喻的,这至少可以体现在以下三个方面：一,从企业资产的角度来说,医药设备在其中占有相当份额,属于企业的关键性物资；二,从企业的整体管理工作来看,医药设备管理是其中重要的一方面,是衔接企业各项日常运营工作中的不可忽视的一环；最后,医药设备与企业的主要劳务,也就是医药产品生产密切相关,对企业的发展壮大及竞争力的提升有直接影响,必须妥善管理.而要展开医药设备的管理,首先就必须明确管理目的.管理目标确定其意义在于两个方向：一,管理目标的确定是医药设备管理的开端,管理目标的明确能够对企业医药设备管理体系、原则及方法等其它方面提供导向,促进管理链条与规范的产生,刺激医药设备管理进入正轨；二,管理目标的确立对于企业从事医药设备管理的相关工作人员来讲是一种精神上的激励与警示,它有利于促进工作人员管理意识的形成与管理水平的提升.

(二)明确管理原则

医药设备的管理应当始终秉承着以下四点原则：首先,心态上,需要端正对医药设备管理的看法与态度,从意识上重视起医药设备管理工作.同时,必须要认清,设备管理及相关体系的建立需要较长的时间,不能完成于朝夕之间,除了要拿出耐心与决心,更需要充分地审视自身当下的医药设备管理现状.明确医药设备管理现状的意义在于它有利于适当的设备管理体系建设计划的出台.总结地说,医药设备管理计划的设计必须认真的观察与细致的规划以及科学的实施.其次,医药设备管理应当随着管理实践经验的丰富不断优化.一要根据实际管理中积累的经验定期对现有的组织结构与管理制度进行更新,实现管理模式螺旋式提升；二是要善于在管理实践中总结经验教训,为第一点的操作提供理论基础.再次,医药设备管理水平的提升不仅仅需要端正的态度和对过往经验的认真总结,更需要科学的管理方法的参与.故而各制药企业在进行医药设备管理的过程中不要排斥对新方法的尝试,相反,要善于发现与引进好的管理方法,做到冷静观察、深入研究、灵活运用.最后,每家制药企业在医药设备管理中的实际困难不同,故各药厂的自我审视与客观判断能力很关键.要善于找出自身设备管理中的薄弱环节,并有针对性地各个击破.

(三)完善管理体系

很多药厂误以为医药设备管理就是资产管理和设备维护,实则不然.医药设备管理有着丰富的内容与完整的体系.具体来说,可以从以下几个方面理解：一,从技术管理角度看,医药设备管理不但包括设备购入期间的机型选择、产前试调,还包括设备使用期间的保养与维护.同时,包括安全管理、网络管理等内容在内的专业管理以及备用器材与零件的管理也必须要共同进行.二,从经济管理的角度来说,在医药设备管理过程中需要展开使用寿命与折旧速度的评估以及综合效率等指标的分析；三,从人员管理的角度来理解,医药设备管理还涉及到设备管理人员责任制度的建立、管理目标的明确和设备维护体系的出台.总的来说就是,医药设备管理离不开一个成熟、完善的管理体系.而这个体系建立的重中之重就是要形成一种能够在现实操作中被具体实践的科学规范.当然,医药设备管理体系还包含其它一些具体的方法,像管理方式的引入、新型管理工具的购进等也均属此列.