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摘 要：品牌战略在项目管理实践中是一个跨部门的柔性组织,其可进行高效的计划、组织、指导和控制,实现项目全过程的动态管理.项目管理在企业品牌运作中将得到很多的应用,这对提升企业的竞争力发挥出很大的作用.本文就品牌战略在项目管理中从实践和发展两方面进行探讨.
关 键 词：品牌战略项目管理实践
项目管理是通过具体的项目来推动企业实现发展战略,其在应用于品牌运作、新产品的研发等企业主要战略活动时,效果明显,品牌战略在项目管理中实践较多.
一、品牌战略在项目管理中实践的表现形式
品牌战略在项目管理中实践可表现为如下：
1、项目管理有专业的团队对项目进行目标负责.有效避免了在跨部门运作时会出现的责任主体不清等问题.按照责权利对等的原则,项目经理一定有与项目目标对等的基本权力,而品牌战略则贯穿其中,对保证项目的成功运作发挥了作用.
2、项目管理有着明确的运作目标和时间界限,可以在短时间内收集到资源,高效运作,快速完成目标.而品牌战略贯穿其中,对管理中的量化和绩效进行挂钩充分调动了项目组成员的工作热情和工作干劲.
3、来自组织内部的不同部门的项目组员工,在业务上不仅能发挥协同效应,而且还具有互补性.另外,项目经理还要清楚知道多种业务活动的运作,和其他岗位的工作经历,要有较强的协调能力和系统操作能力.品牌战略则是贯穿其中具有掌控作用.
4、项目资源的可持续性和可获得性.项目管理的核心要素是,该项目所专有并且能够持续性获得项目资源,而品牌战略贯穿其中有与项目相匹配的资源作支撑发挥了作用.
二、品牌战略在项目管理中实践的意义
1、组织协调发展的需要.对于品牌运作中应用项目管理,项目组员工和项目经理负责品牌运作的过程和结果,提高了组织内部的资源运转和横向协调分配,帮助解决了纵向操控问题,带动了多种业务职能和活动的横向协调.垂直职能型的组织架构偏向于组织内部的纵向控制,在资源的控制基础上再以职能部门为单元进行条块分割.
2、项目选择关键和需求分析离不开企业战略目标进行.近年来企业内部核心竞争力不断提高,对突出骨干品牌的发展,实现了可持续.
3、这几年,在行业“订单生产”模式的带动下,特定市场需求的快速响应能力以及对特定客户的个性化营销能力要求明显上升.各工业企业之间也开始跨部门合作,创新品牌运作模式,加快了市场响应,提高了对客户的个性化服务能力和市场竞争能力.
三、目前具体项目管理实践中存在的问题
1、项目管理实践中存在的观念问题.
管理方面的认识还不够成熟,没有系统、科学、重要的对项目管理、目标变更、预算时间控制以及计划制定有所理解.项目管理在企业管理中还没有确立牢固地位,致使一些企业对项目管理与组织协调发展的关系、以及项目管理与品牌运作的关系认识不够全面.
2、项目管理实践中存在的体制问题.
现在的项目运作组织架构,只有弱矩阵型组织架构,项目经理是靠项目协调人的身份管理着,产生了低功能,低效率的项目运作.定位不准确.生产运作管理也一样,在项目管理方面,特别是在企业经营层的项目管理会间接驱动企业发展.就目前来说,这一点在企业中还没有被充分体现出.
3、项目管理实践中存在的机制问题.
品牌运作项目管理的基础性管理制度还没有完善,以及项目管理运作的规范化程度不高.目前人力资源管理机制不能有效的支撑项目管理的运作,项目组成员的绩效和资薪没有挂钩,激发不了项目组成员的主动性和积极性.资源也明显一直缺乏中,部分项目运作需要的重要资源分散在其他职能部门,导致了财务预算机制不能有效的运转起来.
四、品牌战略在项目管理实践中将推动项目管理长足发展
明确定位,理顺关系.就目前的状况来说,还要加强项目管理在企业中的长远发展.
首先要要明确项目管理在企业管理中的首要地位,将项目管理和运作管理看成同等重要的企业管理模式,以技术研发、品牌运作、等项目为突破口,积极推广项目管理在企业内部的应用.要认真理解项目管理的各种关系,了解项目组的管理职能,加快提高项目职能的集合,带动项目活动有效的顺畅运作.要努力优化组织架构,进一步明确项目管理在组织架构中的地位,积极推动项目运作组织架构由弱矩阵型向平衡矩阵型转变,把项目协调人转变成真正的项目经理.
观念上我们要提高认识,高度重视.项目管理是提高产品市场适应能力、生存能力、以及品牌力的核心,一方面增强了企业内部横向协调,使内部业务和职能进行平滑对接,另一方面推动了企业组织架构由垂直职能型向矩阵型的逐步过渡.在品牌运作中,项目管理不仅提高了组织活力、完善了组织体系、还增强了组织竞争力.
项目管理的发展与创造是建立在一个良好的完善制度,和健全机制的内部环境下的.
总而言之,品牌战略在项目管理实践与发展中的探讨将会源源不断的涌现,为项目管理实践与发展提供源源不断的动力.