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传统金融业与移动互联网等现代新科技行业的赛跑
上海,浦东新区.1990年代,这里还是一片农田菜地,如今早已成为上海经济的引擎,亦被誉为中国三个增长极之一.
1992年,一个哈尔滨工程大学的毕业生初闯深圳,在平安保险谋得一电脑技术基层岗位.在历经跳跃式的晋升后,三年前刚到不惑之年的他,成为中国平安保险集团（下称中国平安）总经理.
他,就是任汇川.迄今中国平安最年轻的本土高层管理人员.
上海陆家嘴环路1333号,中国平安的上部,任汇川接受了《财经国家周刊》记者的专访.采访时正值上海自贸区获批,中国新一轮“以改革促开放”大战略正在稳步推进中.
在新经济形势下,任汇川畅谈,平安集团将如何带领26家子公司、70多万内外勤人员打造一站式的综合金融服务平台.
居安思危
有评论称,上海自贸区挂牌临近,这给第二总部在上海的中国平安带来了地缘优势.上海自贸区对相关领域的支持也将惠及集团的其他业务.
对这种评论,任汇川表示,中国平安是从深圳改革试验区走出来的,如果有机会参与到新一轮改革,包括上海自贸区建设,中国平安是非常愿意的.
消瘦的脸庞,深邃的眼睛,疲惫遮不住任汇川的活力.这位年轻的董事长很忙.在《财经国家周刊》记者采访的当天,任汇川还与集团董事长马明哲开会至凌晨2点,而当日早上8点又到公司开始一天的工作.
中报显示,2013年上半年,中国平安实现归属于母公司股东净利润179亿元,同比增长28%.寿险、产险、银行业务净利润分别增长33%、27%和10%.
尽管业绩领先于同业,但在采访中,任汇川不停提到“居安思危”.
实际上,寻找新的增长引擎,在集团内部已经筹谋已久.这被称为“一场自我革命”.
“我们所面临的,是一场传统金融业与IT/移动互联网等现代新科技行业的赛跑.”任汇川说.
而全球移动互联网浪潮愈演愈烈,金融业又能够做什么?
任汇川认为,中国平安必须从现代新科技的角度出发,考虑传统业务的新商业模式和增长模式,这也是中国平安取得新一轮爆炸性增长,全面赶超国内金融业主要竞争对手的大好机会.
今年3月,由“三马”合作的众安在线财产保险股份有限公司（下称众安在线）获准筹建,标志着中国平安发力互联网步伐正在提速.
据中国平安公布的最新消息,从今年初获保监会批复的众安在线已完成筹建,正在等监管层的验收,不久将正式运营.
中国平安还把触角伸向了移动支付.目前,中国平安已迅速完成平安付智能科技有限公司的初步布局.在其入主短短9个月内,“平安付”已先后增资3次,目前注册资本已增至7.62亿元.
平安迁徙
任汇川在中国平安已经干了21年,从普通员工到今天的集团总经理,所从事的工作岗位不下10个.
在布局科技金融帝国之时,中国平安设定了“两条腿”走路战略：一方面,打破原有的模式和思维,利用现代新科技的发展机遇,从产品、渠道、营销、服务等各方面大胆、彻底革新；而另一方面,确保现有业务持续加速、稳健发展,加大现有的增长引擎.
目前,中国平安银行已经与深圳发展银行顺利完成合并,中国平安综合金融布局基本平衡.
任汇川透露,按照中国平安的规划,8年之内,保险、银行、投资业务“三驾马车”业务占比各1/3.其中银行的占比要迅速提高.
此前,中国平安已经给了银行板块大量资本金支持.而在今年中报上,中国平安的“客户迁徙”战略浮上水面.客户迁徙战略有两重涵义：一是将8000万保险客户迁徙到银行,将银行客户迁徙到财富管理；二是将非金融客户迁徙到金融领域,这是中国平安的核心战略之一.
据悉,中国平安8000万客户迁徙战略的第一个台阶,是将7000万左右的高质量保险个人客户迁徙到银行,以快速弥补银行网点少的短板；让银行通过积累客户账户数量及管理资产,为客户提供存贷款及结算服务.
任汇川透露,2012年中国平安银行信用卡有53.6%是集团其他渠道支持的；零售存款的15.9%是交叉销售提供的.
任汇川表示,之所以要快速提高银行的占比,银行在中国平安整个综合金融架构中,属于“货架”.
“因为银行跟客户的黏性高,老百姓还是相信银行的.”任汇川说,中国平安希望把保险的客户迁徙过来,把信托、证券、基金等产品都放在银行卖.
至于客户迁徙战略涵义之二的“非金融客户迁徙到金融领域”,任汇川认为最具代表性的就是二手车交易平台“平安好车网”.
据悉,这个网站就是围绕着汽车消费作金融服务.这里面既可能涵盖车辆按揭贷款,也可能涵盖车险服务,甚至未来可以拓展至车主一家的人身保险、家财保险、资产管理等其他服务.
所有的压力,所有的战略,都是为了实现中国平安综合金融的目标,而为了这个目标,中国平安已经做了15年.
发力资产管理
目前,中国正在向消费社会转型.任汇川认为,在这过程中,中国平安的机会很多,尤其是资产管理板块.这既包括财富管理,也包括金融脱媒时代的间接融资.
任汇川透露,在中国平安的5年规划中,资产管理是增速最高的,尤其是利润.
“我们是一个泛资产管理的范畴,信托、证券、基金等几个牌照.我们是在资金方和资产方架起桥梁.”
任汇川详细给《财经国家周刊》记者解释了几块牌照,在泛资产管理中的地位和作用.
首先是国内资本金规模最大的平安信托.在任汇川眼中,平安信托是双刃驱动的.一方面是财富管理团队,主要做私人银行业务；另一方面是投资团队,做PE等业务.
“我们的信托是很少做通道集合计划,而是瞄准高净值客户群.我们现在有28000名高净值客户,这在全国私人银行排第四位.”任汇川自豪地说.
其次是平安证券.今年5月,受“万福生科”事件影响,平安证券被暂停保荐资格3个月.
任汇川直言,平安证券现在正在“还债”.其实从2011年始,平安证券内部已经经历了“大换血”,这次又拿出了3亿元作为专项补偿基金.
针对平安证券未来的发展,任汇川表示,空间仍然很大.“证券可以做IPO、发债、再融资、资产证券化等等,证券业务在未来有着广阔的市场.”
另外,任汇川表示,管理着1万亿元资产的中国平安资产管理公司,既可以做第三方业务,也可以发投连险,做资产管理公司产品等.
“而平安大华基金可以发公募基金也可以发专户理财产品；平安集团还有平安期货,平安证券香港公司等.”说着这些资产管理板块,任汇川扳着手指,如数家珍.“上述这些都是平安集团的厨房,是生产产品的地方.”
尽管产品众多,但是任汇川强调,中国平安现在仍是“捕鱼与买鱼”并重的策略.“以平安陆金所为例,也去采购别人的产品.我们发现买别人的产品不比卖自己的赚钱少.”
之所以采用“捕鱼与买鱼”并重的策略,任汇川说,抓住客户比销售产品更重要.“譬如香港的八达通卡,我们现在也在做一个牌照,多个范畴,一站式服务.”