本站原创本论文是一篇服务创新相关学年论文总结,关于中国CEO的“方程式”相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于服务创新及企业文化及中国企业方面论文范文资料,适合服务创新论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
美国《财富》杂志在分析总结全球成功企业经验时指出:"成功来自于:第一是创新,第二是创新,第三是创新."创新,可谓中国社会2006年的关 键 词 之一,那么,中国企业的领导者是如何看待创新､,促进创新的呢美国IBM商业价值研究院日前发布了一份针对中国企业CEO的调查报告.
这个研究报告是在对100位分布在沿海和内地15个行业的企业领导者进行了问卷调查和深度访谈后形成的,他们了解了中国CEO对创新的最新见解,走向创新道路的具体议程,支持创新的战略措施,中外CEO在创新理念和创新策略方面的异同,以及中国CEO在创新方面所面临的特殊挑战和可能的解决之道.这个研究报告围绕中国企业如何试图通过创新成为全球领先､,如何将创新从理念落实为具体行动,如何应对创新过程中的机遇与挑战等一系列问题,详细排出了中国企业的"创新方程式".
调查显示,对创新之"道"的理解,中国CEO们与国际同仁相当一致,他们对产品服务､,业务模式和企业运营的创新都很重视,并具有清晰的愿景.
在创新之"策"上,调查报告称,由于所处市场环境的差异,国内外企业的差异较大.中国企业的CEO们更重视通过产品/服务创新来寻求增长机会,中国企业更注重组织结构变革,而较少对主要战略合作伙伴采取创新措施,技术系统与业务战略､,业务模式之间缺乏联系,成为中国企业普遍存在的问题,在由内而外的协作创新中,中国企业更倾向于从业务伙伴和竞争对手处获得创新灵感,人才短缺和不利于创新的企业文化成为中国CEO面对的两个最大的内部挑战.
这份调查报告还为中国企业提供了6条创新路径:一是把注意力从产品/服务创新延伸到运营和业务模式创新上,二是设计与众不同的业务模式,三是融合业务和技术,激发创新,四是充分利用外部资源,协同创新,五是培养创新的团队文化等,六是建立创新的绩效管理机制.