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摘 要 随着国内基础设施建设的大兴开展,逐步走向完善的现场施工管理的现代化,科学化方法对施工质量,成本控制以及施工效率的重要性慢慢引起相关负责单位的重视.本文分别从宏观,以及具体方面分别对工程现代化管理模式与方法进行分析.
关 键 词 施工现场 施工管理 成本控制
工程管理的根本目的,则是在满足合同中所约定的工期内交付工程的前提下,在施工过程中,确保质量,节约成本,适当缩短工期.同时,增强施工企业在市场中的综合竞争力,推动企业在未来环境中的生存与发展.
1 基本分析
施工过程,实质上是一次临时组建的团队,以某一中心力量(个人或集体)的愿望为基本指导的建设性质的行为.虽然每种团队因社会分工,运转形式而形成完全不同的团队哲学(企业文化),但是在商务管理学的分析中,各种团队根据其效率反馈速度的高低,操作风险的不同可以科学地分为四种团队文化.
而当我们对施工团队的性质进行细致分析,我们可以发现：施工团队总体围绕一关键目的,以大范围内合作以及责任下放为基本方法,所作决定更多关注对目前或者近期情况的影响.同时,施工也具备相对高风险、迅速的结果与快速盈利反馈的特征.因此,我们可以将工程施工团队的管理文化定性为硬汉式文化(Tnugh-guy macho culture),如餐饮业、体育团队等.而通过结合相关商务管理的办法和工程施工的自有属性,我们可以总结出综合垂直管理,平行管理方法论的”面,点,面”的管理方法与模式.
2 “面”：宏观性管理
2.1制定科学的宏观的现场施工指导方案.对施工的人力物力财力以及施工环境进行综合分析,综合拟定施工进度计划,并以此为基本时刻表指导未来施工的进度.同时,通过对工程项目进行细致研究,对未来的每一阶段可能出现的技术难题、管理难题,结合施工实际提出科学的指导措施,从而有效、高效地保证工程的质量与进度,力求人、机、料、法、环的协调统一.
2.2制定合理化施工现场布局方案.合理、科学的施工现场布局,不仅提升施工团队总体的施工进度、施工效率,更可以在杂而不乱的施工过程中起到节约成本,提升团队精神的作用.因此,科学绘制、摆放平面空间布局图、对塔设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设情况的标示便起到至关重要的作用.同时,通过设计标示牌、指示牌、让施工现场：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁.这样,施工虽然紧张,但整个施工现场便会井然有序,忙而不乱.
3 “点”：坚持与改革项目经理制度
3.1目标管理,即项目经理责任制度,是最基本的管理技术与方法.在实施过程中,施工管理责任被逐一分解落实,到团队,到个人.责、权、利相结合,同时做到对项目部门(经理)进行定期检查与考评.然而,在实际工作中,项目经理制度施行并不完全,各项目经理自身素质参差不齐,个别并不具备合格的管理能力,缺乏相关理论实践认识.而相关权利和责任的不合理下放则是造成企业巨大时间、成本损失的一大主要来源.我们认为：在每个施工团队中,因管理水平不够,如财务把关不严,不全而导致的成本浪费中,会存在一个大致稳定的成本浪费率.浪费率与团队管理缺陷、原始成本的大小成正比.耗资越大的工程会造成更加惊人的成本、时间浪费.
3.2为了更好地完善项目经理负责制,让更多浪费成本应用到有效的工程建设中去,我们认为应该：
3.2.1培训提高项目经理的个人素质,综合相关个人历史的绩效评估,在技术上、管理上对项目经理的选拔严格把关.
3.2.2对项目部门,提倡并灌输成本节约、效率观念.如果项目经理总体用严格的经济观念意识管理工程,成本浪费现象则会得到有效控制.
3.2.3定期对各项目部门材料使用现象进行动态考核并与责任挂钩,对各部门的成本消耗是否节约、是否浪费现象进行细致分析,并与奖罚制度联系起来.
3.3总体的项目经理制度其实普遍存在一种人员冗余的现象.过于繁杂,过于细化的项目经理制度,也为成本浪费现象提供空间.因此,调整项目部门经理结构,适当情况做到一人多任,从而精简人员、集中精力,这相对于一些复杂、分散的责任下放制度更有利于提高施工效率与节约材料.
4 “面”：合理的施工资源配置与成本控制
4.1合理的施工资源配置的根本目的,则是寻求最完美的人力、材力、机械的分配组合,让施工过程以最顺利的运行模式进行,达到总体均衡,这些都是为施工企业获得最大经济效率的关键途径.然而,根据施工的特殊性,工地中每个施工场所,因施工难易不同、速度不同,以及天气原因、环境原因、实际材料的进场情况不同,各区域所需要的资源配置也会不同.因此,为了避免非人为因素、临时性因素造成的不必要的资源配置纠纷,拖慢工程进度甚至个别区域的施工停滞,我们的资源配置应当适当均衡.同时,在最初的施工组织指导方案的制定中,应当对整体的施工进度有一定的计划性和预见性,同时在施工过程中：根据进度计划编制人力、材料、机械的进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械,进行与之能力相适应的附属机械的配置.这样,通过总体的均衡配置以及动态的情况监控,就能以最高效率完成施工阶段的任务,为企业获取最大效益取得机会.
4.2动态的成本控制,即在总体环境相对稳定,工程质量保证的情况下的成本管理活动,就是将工、料、机投入到施工过程当中,收集成本发生的实际值,将其与目标值进行比较,检查偏差,寻找原因.成本控制环节是一个相对棘手的问题,庞大的施工过程,很多成本浪费难以察觉.但是细节决定成败,因此,必须坚持在每一个各施工阶段,进行施工耗材情况进行总结与统计评估,严格把控可能出现问题的每一关口,从而谋求当前情况下最优化的节约方案.同时,在施工过程中,更应在每一个团队,员工中树立成本控制的观念、调动积极性,从根本杜绝过度支、成本浪费的现象.
结束语
施工管理,是一个系统的、规模性的管理工作.通过对施工团队的特征进行理论上的分析,并且通过“两面一点”相结合的管理办法,就能从理论上提升施工效率,减少施工不必要成本流失、浪费的产生,最终为施工单位获取效益,为企业的发展谋求机会与希望.然而始终怀持科学严谨的工作态度,不断地学习、总结施工经验,才能综合理论基础从实际中找到最为科学的施工管理方法.