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摘 要：本文结合工程管理的主要内容从法律制度的完善,加强施工设备的管理以及信息技术的创新改革这几个方面重点提出如何加强施工管理质量.
关 键 词：建筑；施工管理
一、工程项目管理的主要内容
（一）进度控制.进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标.由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变.因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现.进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调.
（二）质量控制.在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动.质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动.在国际上,质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同,可以设置“见证点”或“停止点”.“见证点”和“停止点”都是质量控制点,由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同,它们的运作程序和监督要求也不同.保证工程项目质量,应从以下几个方面着手[1]：（1）建立质量保证体系.对施工企业来说,为了全面系统地把质量工作落到实处,应该依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性.业主（或监理）的监督是质量保证体系不可缺少的部分.现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限.由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地,对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督[1].（2）控制施工环境与施工工序.在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质,水文,气象环境等；工程管理环境,如质量保证体系,质量管理制度；劳动环境,如劳动组合,作业场所,工作面等.因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件[2].
（三）成本控制.对土木工程建筑施工而言,成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即项目工程投资费用,成本管理要保证成本计算管理目标的实现,力求能在建设项目中合理地使用人力,物力,财力,才能有效地控制工程造价,取得较好投资效益,成本管理要把握好经济效益的原则,以提高经济效益为基准,不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,取得最佳的经济效益,以较少的消耗,取得更多的成果.
总之,项目部的成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义.因此,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.切实、认真做好成本控制工作.
二、工程土木建筑施工管理创新
（一）法律法规的创新.我国应该结合目建筑行业工人中有超过百分之八十的人都是农民工,根据施实际情况,完善相关的法律法规.使建筑施工安全管理做到有法可依,违法必究,有法必依,执法必严.要将施工安全管理工作真正纳入到法制化的轨道上来,使施工安全质量标准化体系得到有效的贯彻实施.
（二）加强设备管理.土木工程施工需要应用到大量的机械设备,这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战,我们必须要秉承着“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理,建立健全机械设备管理档案,加强机械设备的日常维护与保养工作,保证机械设备的最大使用效率[2].
（三）技术创新.信息技术管理现代化的重要工具,工程从中标到竣工验收,除应具备应有的施工技术水平外,还应具有现代化施工管理手段提高企业管理水平,而这些必须依靠信息技术来完成.实践证明,计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径,我国建筑行业围绕着缩短工期“降低造价”提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法,在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中,对施工企业管理水平的提高“投资效益的改善”工程质量的保证等都起了积极的作用.
结束语：建筑施工管理的创新是应行业发展的要求,发展先进的管理科学必然要求施工管理理念和模式不断改革与创新,这样必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于建筑工程施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,进而提高企业的建筑施工管理水平以保证其在建筑行业的竞争实力.