本站原创这篇项目质量管理论文范文属于论文总结免费优秀学术论文范文,关于项目质量管理毕业论文的格式,与质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用相关大学毕业论文总结。适合项目质量管理及质量管理及全面质量管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及项目质量管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 ： 针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性,分析了影响建设项目质量的5M1E因素,结合项目质量管理实际,从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施,旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控,从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义.
Abstract： In this paper, according to the special nature of building products and plexity of the construction,it is analyzed of 5M1E quality factors of construction projects, bined with the actual project quality management, the paper puts forward corresponding
improvement measures, aimed at strengthening construction project in the whole process of dynamic quality control from quality planning, process, so as to improve the quality of construction enterprises management efficiency.It is value in our accounting practice.
关 键 词 ： 建筑工程；PDCA；5M1E；质量控制
Key words： Construction Engineering；PDCA methed；5M1E；quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）03-0087-02
0 引言
建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁,受地质、自然条件的影响大,设计要求、施工条件及施工工艺差别较大.因此,在施工过程中,上道工序可能很快被下道工序掩盖,一旦有缺陷被覆盖就有可能导致责任事故.本文针对建筑工程项目质量管理存在的问题,结合项目质量管理实际,从质量计划的建立、过程质量控制方面分析了影响建设项目质量的5M1E因素,提出了相应的改善措施,旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控[1-2].所以在建筑工程项目管理过程中,动态质量控制是项目质量管理的根本,因此,建筑工程项目质量动态控制的PDCA方法及应用研究具有重要的意义.
美国质量管理专家戴明博士首先提出的,PDCA循环又叫戴明环,它是全面质量管理活动的全部过程,也是全面质量管理的科学程序,由4个英文字母组成,包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）,就是质量计划的制订和组织实现的过程,PDCA是英语单词PDCA循环,这个过程就是按照PDCA循环,周而复始地运转的,就是按照这顺序进行质量管理,并且循环不止进行科学程序.改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,都要运用PDCA循环的科学程序[5].通过检查找出问题和原因,最后就要进行处理,计划制定之后,就要按照计划进行检查,将经验和教训制订成标准、形成制度,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标,就要按照计划进行检查.
1.计划阶段（Plan）
质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的.为了达到确定的质量目标,项目需要从事一定质量管理过程.为保证施工质量管理相互协调地进行,必须进行科学的分工.为给科学分工提供相应的依据,计划的编制将项目质量管理在时间和空间上进行详细的分解.包括编制安全措施；提出安全工作目标；分析建筑现场的安全状况；企业制订某一时期安全管理计划等.在实践中,根据企业当时的安全生产状况,上级有关部门对安全工作的指示、要求,以及企业在该时期的安全工作方针,选定企业安全管理目标.通过运用排列图、因果图等工具找出事故发生的主要原因,并在施工现场确认,并对前期发生的事故进行分类的统计.
2.执行阶段（Do）
执行就是具体运作、实施计划中的内容,在机械设备的选择方面,应本着因地制宜,对建筑企业来说,根据质量管理计划,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠等原则,机械设备的主要性能参数要能满足施工需要和保证质量的要求,它是选择机械设备的依据,必须保证使用上安全、操作和维修上方便,要能满足施工需要和保证质量的要求.如起重机的性能参数,为能保证正常施工,必须满足起重半径、起重高度和构件吊装中的起重量的要求,才能保证正常施工；实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度,合理使用机械设备,应贯彻“人-机固定”原则,正确操作,是保证项目施工质量的重要环节；要坚持材料准用制度,为的是杜绝不合格材料影响建设工程质量.业主、质量员,为切实保证工程质量,严格把关,曝决杜绝伪劣建材使用到工程上,材料检验、检测人员都应认真负责.若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符合,让施工图纸在施工过程中处于受控状态,必须严格执行技术核定和设计变更签证制度.
3.检查阶段（Check）
根据计划与目标,明确效果,找出问题,及时总结计划执行过程中的经验教训,检查计划的执行情况和实施效果.项目质量检验就是借助于某种手段或方法,对该分部或分项作出合格或不合格的判断,测定工程质量特性,然后把测定结果同规定质量标准相比较；在不合格的情况下还要作出适用的判断.后者应由高一级的技术负责人或质量监督部门负责作出结论,而前者则一般要由质检员负责.
3.1 报告的职能.为提高质量、加强管理提供必要的信息和依掘,及时向上级或有关部门报告,将检验的数掘加以搜集整理,进行分析和评价.
3.2 预防的职能.通过检验及早发现质量问题,预防或减少不合格分项的产生,检验获得的信息和数据,为质量控制提供依据.
3.3 保证的职能,即把关的职能.为确保不合格的原材料不应用到工程中、半成品不转入下道工序,通过对原材料、半成品、成品的检验,确定是否合格.
从质量管理的观点来看,通过对大量检验数据的分析研究,有针对性的提出改进意见,真正做到预防为主,就能了解工程质量总的水平（包括最高、最低和平均水平）,最终保证项目工程质量的稳定性,同时它也为上级决策时提供可靠的依据.
4.总结经验纳入标（Action）
通过项目质量管理的PDCA动态方法,管理者的质量意识和管理水平都将得到进一步的提高,同时它可以实现预期的质量目标,PDCA循环的关键环节是总结阶段,对总结结果进行处理.通过循环取得经验经过总结写了方法并纳入标准,解决问题的信心也会进一步加强.要想防治质量通病,质量迈上新台阶,就必须人人都有质量忧患意识,真正认真地去做事.但是,应清醒的认识到,通过检查,仍有部分项没有达到预期的质量目标,虽然进行了项目质量管理的PDCA方法循环,在施工技术上还有许多地方有待进一步改进和完善,仍然需要再次进行PDCA循环,不断的研究改进措施,特别是对于新材料、新工艺、新方法的应用方面,以达到预期的质量目标.
5.结束语
在建筑工程项目管理过程中,通过5M1E分析引起建筑质量问题的原因,运用质量动态控制PDCA方法分析了项目质量管理存在的问题,并提出了相应的改进措施,为强化建筑工程项目全过程的动态质量监控,提高建筑企业质量管理效率有重要意义.