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摘 要 本文是针对机械设备维护与保养工作的探讨.机械设备是企业经营过程中重要的基础设施,它的工作效率直接影响到企业的生产和经营.而目前许多企业在设备的日常维护与管理方面的认识度都不够,缺乏严格的管理制度,导致设备运行效率低下.在本文中,笔者将根据自己的工作经验,针对企业中机械设备管理的现存问题,以及该怎样做好全面的日常管理,包括健全制度、做好维修资料记录等内容,做出详细的论述.
关 键 词 机械设备；维护；日常保养
中图分类号TH13 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）112-0045-02
1.当前机械设备管理工作中的问题
机械设备是企业的固定资产,是企业生产和经营过程中必不可少的基础设施,它的效率高低直接决定到企业的效益问题.而机械设备在长期的工作、运转过程中如果没有科学合理的管理维护,极容易受到磨损的,不尽会降低设备自身的使用寿命,而且给企业经济效益造成损失.目前我国企业中机械设备的管理主要存在着以下问题：
1）许多企业中机械设备的具体管理制度没有落实到位,甚至对于机械设备没有一套完善的管理与维护制度,从而导致设备的利用率过低.企业通常都注重于设备和机械的使用,在采购方面不惜一掷千金购买国际名牌设备,而买来之后开始的一段时间内确实给企业带来了不错的效益,可使用一段时间之后企业因为缺乏相应的专业技术人员对其进行日常的维护与管理,致使设备长时间低效率运行或者“带病工作”.我们都知道即便是质量再好的机械,也需要做好定期的维护才能使其充分发挥功效,而多数企业在这方面的管理可谓是百密一疏,既没有专业的人员对其进行维护,更没有具体的制度将责任落实到个人身上,造成了设备管理的责任空白区域；
2）企业中机械设备管理效率低.机械设备的管理措施会影响到企业的经营效率,而具体的企业经营中,常常会遇到管理部门因没有完善的工作流程,各部门、各环节之间衔接不到位,出现混乱或脱节现象,如某企业的二次供水设备或者供电设备,因没有固定人员管理,致使出现问题之后谁都可以去摆弄几下,这类情况多数都是盲目修理,如果修好了也是碰运气,长此以往对于设备的维护极为不利.另外,许多企业对于设备的资料、档案管理不健全,有些设备明明可以拿去厂家维修而因为找不到相关资料耽搁下来,而且有些常见的事故在产品说明书和技术资料上也会有显示,如资料一时间找不齐全便会影响到设备的正常运行；
3）企业不重视设备的更新换代.许多企业中机械设备老化现象严重,而企业打着节约的口号从眼前利益出发,对于老旧设备对付使用,使得经营效率低下,实际上是一种得不偿失的做法.有些设备甚至是被国家规范所淘汰使用的,或者存在严重的安全隐患,而企业却舍不得更新,不尽跟不上市场的发展,效率提升不上去,而且会造成严重的安全隐患.
2.如何加强机械设备的维护保养
1）企业应建立健全的规章制度和管理体制.加强机械设备的日常维护与保养工作,决不能流于形式化,有些设备管理人员没有设备保养和润滑的台帐,只是没有规律的偶尔进行保养,有时也是为了敷衍上级领导,殊不知这样会给自己的维修维护工作带来更多的隐患和恶性循环.为减少设备的非正常磨损、延缓机械构件的老化,可成立机械设备维管小组,每天委派专业的设备保管员值班,严格执行设备维修保养手册对设备进行排查与检修,记录好设备当天的运行情况,包括定期对设备进行润滑油养护,记录设备的异常响动、温度过高、渗漏等一系列非正常运转情况,如果自己处理不了时可及时联系厂家维修人员过来维修.这样健全了管理制度,将责任落实到了具体的人员身上,设备管理起来也有章可循,管理员会积极主动地对机械设备进行维护,从而提高管理的效率；
2）实施点检制.机械设备的日常维护工作中,可对设备管理实行点检制,即管理员通过自己的感官（视觉、听觉、嗅觉等）或是借助简单的仪器,按照既定的周期和方法对设备的某个部位进行检查,以便于尽早发现设备可能出现的故障问题或缺陷.点检又可分为操作人员的日常点检和专业维修人员的定期点检.日常点检通需要企业设备管理员做好设备的清洁、整理、保养以及紧固一些松动的部件等工作,处理和检查设备运行的简单故障,及时发现情况并填写点检日志；而专业维修人员的定期点检则是由厂家技术人员负责,定期来到企业对设备的关键部位进行点检,检测设备的运行情况,做好诊断记录和维修分析结果.日常点检与专业点检有效结合起来,便可以做好对设备的实时监测管理.
3）做好设备维修资料管理
（1）维修资料是设备管理中的一项重要内容,设备每次发生的故障模式、产生原因、修复方案以及更换了哪些配件、配件的型号等都需要详细予以记录保管,如需要改动设备的结构,则需要先上报给企业主管部门并提交改动的方案和改动后线路的结构,都要附有图纸和文字说明申报给企业.资料记录清楚了,既可以为以后设备的转让、租赁、报废提供基本资料,又可以为下次维修提供经验；（2）定期整理维修记录,通过对数据的统计和分析,预测出设备出现故障的频率和时间间隔,找出一定的规律,从而绘制成继续设备的停机时间和停机频率排列图表,以便于尽早采取措施,提高管理的效率；（3）设备资料严格予以区分,将日常维护用的如产品的操作及维修保养手册、设备液压系统原理图、液压元件的安装位置图、液压管理图、液压系统清理方法及周期、管道及分配器安装位置图、所用润滑油标号等资料统一归纳起来,作为定期保养与检修的参考依据.
3结论
现代化企业在激烈的市场经济中竞争与发展,提高企业的经济效益,离不开机械设备的支持.而多数企业管理中,对于有形的企业产品销售、企业薪酬管理等内容非常重视,却忽略了重要的机械设备管理.机械设备在投入使用的过程中,同样会有“生、老、病、死”等一系列的故障,如果不对此进行专门的维修与养护,则设备长期处于低效率运行,会大大拖慢企业的经营效益,给企业带来无法弥补的损失.