概述建筑工程施工管理要点

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【摘 要 】在整个建筑工程中,施工环节决定着整个工程的质量,也是决定工程总体进度的主要因素,因此,如何做好施工阶段的管理工作就显得尤为重要了.文章就建筑工程施工管理的相关问题进行探讨,从各个方面对建筑工程施工管理的相关问题作了分析,总结了相关的应对方法,希望对今后相关问题的探究提供一定的借鉴.

【关 键 词 】建筑工程；施工管理；要点分析

前言

从工程建设本身来看,施工阶段的管理工作范围很广,而且是工程管理的核心,但也是容易出现问题的时期,因此,做好施工阶段的管理工作成为关键.对管理者而言,明确这一阶段的管理标准和管理程序,严格按照工程的进度以及相关的情况,制定合理的管理制定和措施极为重要.

一、施工管理准备工作

(一)建立施工责任制度

对管理者而言,要做好施工现场的管理工作,就首先应建立施工责任制度,这样才能够明确各级技术负责人在工作中应负的责任,同时也才可能保证施工现场准备工作得以完善,进而为施工的正常进行提供有利的条件.这主要是因为施工工作范围广,在这其中涉及专业工种和专业人员较多,同时现场情况也相对复杂,施工周期长,这就决定了项目管理者必须要在项目内实行严格的责任制度,这样才能保证施工工作中的人、财、物能够得到合理的流动.一般来说,在完成制定的编制后,可以按计划将责任明确到有关部门甚至个人,保证计划能够得到实施.尤其是各级技术负责人,应该在工作中明确自己的责任,推动和促进各部门认真做好各项工作.

(二)做好施工现场准备工作

1.收集资料

可以让我们的施工人员能更多的了解项目信息,则需尽量收集拟建施工项目地下信息资料和相邻环境资料,进而制定相应施工方案,以此来尽最大限度避免土方开挖中的安全事故.主要有：相邻环境、地下管线及相关资料信息,特别是对于政府所提供的一系列相关资料,更需做好分析研究.在收集相邻环境、地下管线资料时,尤其要注意：地质、地形地貌、相邻环境及地下管线等.

实地调查地质资料需要到施工现场对地质、土壤作实地考察,并依照调查需要进行核实和必要补充；而对于地形地貌,其调查资料需要有工程所在地的城市规划图、建设区域地形图、水准点、控制桩等的位置；做好地形、高差、高程、地貌等现场勘测；而对于相邻环境及地下管线资料,则需要有施工用地区域内原有构筑物、建筑物、道路、水井、设施、土堆、沟渠、树木、土坑、农田庄稼等；地下原有埋设物则主要包含了下水道、地下沟道、上下水管道、煤气及天然气管道、人防工程、电力通讯电缆管道等.

2.收集建设区域自然条件

气象资料资料主要有雨情、气温、风情等.气温资料需涵盖最高与最低温度、全年各月平均温度；而雨情资料需全面反映雷暴雨天数及时期,雨季时期,年、月降水量,日最大降水量等；风情资料是全年主导风向和频率,尤其是大于八级风日期、天数等.而对于河流、地下水等,则有平水、洪水、枯水时期及水位；河流位置与现场距离；流速、流量、航道深度、水质等；地下水最低与最高水位及时期等.

(三)障碍物拆除

为确保施工的顺利,需清理干净施工场地内的所有障碍物.如果选择施工单位来完成,则需事前摸清情况,尤其是城市老区,大多数原有建筑物和构筑物情况复杂,并且大多数情况下的资料也不全,需拆除人员施工前采取相应措施,避免事故发生.比如拆除房屋,普通平房只需截断水源、电源后即可,但需要和供电部门及通讯部门有效沟通后才可以进行.如果关于煤气、自来水、污水、热力等管线拆除,还要让专业公司来完成.如果场地内还有树木,还需及时报请园林部门批准后才能砍伐掉.

(四)三通一平

三通指的就是“水通、电通、路通”,场地平整工作称为“一平”.在进行完地上、地下障碍物的拆除后,马上就需要进行场地的平整工作.依照设计的要求来确定场地标高,但同时还需要充分考虑到场地的排水并结合今后施工的需要来确定.而对于场地的平整方法,则需要依照场地实情决定是通过机械或者人工平整.场地平整完后,可按施工总平面图确定的位置来进行排水、供水、供电线路敷设及临时道路的修筑.最后,按照供水、市政、供电、交通等部门有关规定办完手续,接通源头,至此便实现了“三通”.

二、优化施工进度目标网络计划

对于建筑施工的计划管理而言,其关键做出科学、实用施工计划.作为20 世纪50 年代后出现的一种计划系统模型,网络模型可以对大而复杂的项目作出周详计划,较为客观、全面的反映各工作进度和相互关系,并经由时问参数,计算出关键路线和各工作机动时间,更好的对计划作优化,进而让管理人员把注意力集中在计划关键内容上,有更充分时间去制订正确可靠的计划.因此,网络模型是一种科学的方法,是广泛应用的计划编制工具.通常情况下,初始网络进度计划是在没有任何约束条件的情况下编制的,但不少建设工程针对计划任务的需要和条件,设定有一定的费用目标、工期目标或者资源目标.而这个时候,需要在满足既定条件下,通过不断改进网络计划,寻求满意的进度方案,这就是网络进度计划的优化.优化方法主要有工期优化、工期一费用优化和工期一资源优化等三种.网络计划的工期优化是工程管理人员和监理方所较为关注的.

三、分配问题的优化

建筑施工管理中会碰到不同的分配问题,为此,就需要寻找适当的指派方式,合理分配人财物,实现人尽其才、物尽其用.分配问题具体如下：某单位需要完成,n 项任务,恰好有n 个人可承担这些任务.由于每人的专长不同,个人完成任务不同,效率也不同.于是产生应指派哪个人去完成哪项任务,使完成n 项任务的总效率最高.分配问题可视为一种特殊的调运问题,因此可用运输问题表上作业法求解,但由于分配问题的n2 个变量中只有n 个变量等于1,其余变量均等于0,这样,在基本可行解的（m+n-1）个基本变量中,就有（n-1）个变量为0,它是属于高度退化的基本可行解,在调整计划时,经常会遇到调整数量为0 的情况,调整后反使目标函数值下降.对这类问题的求解可采用匈牙利数学家柯尼格的方法.

四、劳力调配组合问题的优化

体力劳动者在建筑施工企业中的比重还是比较大.因为参加体力劳动工人在技术、工种、等级和体力等各有不同,所以,他们从事各种劳动的工作效率也必有差异.要有条不紊地协调这样一个多工种交织在一起进行生产活动的复杂系统,劳力的合理组织与调配是非常重要的.进行劳力的调配组合,实现最优化目的,就是充分发挥每个劳力最大潜力,从而节约劳力,达到最高工效.由于具体条件各不相同,优化的方法也有所不同.现介绍两种常见情况下劳力调配组合方法：现有工人和需要操作人数已定,合理调配劳力就是确定性模型,可经过运输问题表上作业法进行优化：把现有劳力看成为发量,把需要劳力看成为收量；现有工人已确定,确保重点兼做一般的情况下,合理调配现有劳力.

五、结语

总之,建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程,对管理人员有较高的要求,需要所有管理者根据工程的需要,制定合理的制度,并在实践中不断的调整,确保管理工作的各个阶段都得到顺利实施.

【参考文献】

[1]卢梅；建筑工程项目实施状态健康诊断指标体系研究[D]；西安建筑科技大学；2008 年

[2]卢梅；建筑工程项目实施状态健康诊断指标体系研究[D]；西安建筑科技大学；2008 年