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【摘 要】进入21世纪,随着市场经济体制改革不断向纵深发展,医疗服务行业的竞争日趋激烈.医院怎样才能实现持续健康的发展,是摆在每个医院管理者面前的首要问题.医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式,它涉及医院经济活动的各个方面且在医院经济管理中处于核心地位.
【关 键 词 】医院；财务管理；医院管理
一、成本核算不全面
由于受计划经济管理思想的影响,许多医院的管理层缺乏成本核算意识,过多的注重业务收入,而对成本的控制心中无数；市场经济下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益.医院不仅应增收,还应厉行节约,通过成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估等为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,最大限度地为社会提供优质、高效的医疗服务,提高医院竞争力.
二、对预算管理的重要性认识不到位
医院根据财政部、卫生部的要求,每年都要编制部门预算.但由于过去长期受计划经济管理思想的影响,普遍存在对预算管理认识不足、重视不够.在编制预算时,重点加强预算支出的编制,首先保证基本支出的需要,如人员费用、公用费用（水、电、暖、药品、材料等的费用）,保证医院发展费用,如设备购置、房屋修缮、人员培训等.在确定支出时要细化到每个科室,细化到每个项目.实行分级管理,责任到人.提高全院职工对医院预算管理重要性的认识.加强对全体职工的预算教育,更新预算管理观念,树立全员参与预算管理的目标,动员广大职工积极挖掘潜力,开源节流,提高医院的社会效益和经济效益,建立医院预算管理制度.
三、内控制度不完善
一些单位内控制度不完善,存在较大的漏洞和隐患：一是没有建立重大财务事项会商和审批制度,投资决策随意性大；二是医院的管理者必须充分发挥财务人员在预测、决策、控制、中的作用,有效调动财务人员的积极性；财务人员运用财务控制、财务规划的职能,约束、调节和规范财务活动,使医院的财务制度坚决的执行.三是规章制度未落实,财经秩序较乱,有的医院经费管理漏洞较多,有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出.四是没有建立严格的设备、药品、材料付款审核审批制度,往往是使用部门报备,在不和财务部门核对的情况下随意付款,容易出现违规违纪行为等等,这些开支虽不是成本核算的直接耗费,但却是医院科室成本的间接核算内容.
四、加强财务管理人员素质
首先要提高医院财务人员素质.为了确保医院更好的发展,提高医院财务管理效能,必须持续提高医院财务工作人员的整体素质,建立一支过硬的财会队伍.医院财务人员的整体素质偏低,主要表现在管理观念滞后,创新意识不强；知识结构老化；业务能力不强,工作质量和效率不高等.长期存在人少事多的问题一直困扰着医院的财务建设和发展,在业务上要鼓励会计人员参加全国会计专业职称考试,通过职称考试选拔合格的会计人才,建立一支专业扎实、精通业务、上进性强、责任心强的财务管理工作人员队伍,以适应医院财务管理需要.例如我所在医院高级职称人员偏少、中级职称没有岗位,导致财务人员没有学习动力.其次,医院要重视会计人员继续教育培训,使他们的知识不断得以更新,技能持续得到提高,进行会计讲座,还应创造条件,鼓励财务人员参加学术会议,进行学术交流.提高医院财务人员的整体素质,才能为加强医院财务管理提供知识与技能保证,形成全员配合,共同在医院收入、支出的各项环节中提高医院财务管理.
五、强化医院财务监管
随着医院经济的逐步市场化,网络信息化的加快,医院的财务风险、经营风险也逐渐增大,如医院财务管理体制上有缺陷以及内控制度不完善,极可能造成会计舞弊、违纪违法的案件发生.医院后勤财务部门每年应对单位有偿服务经费收支管理进行一次监督检查.其监督检查的主要内容：一是按物价局规定的收费标准组织收费,收费时要严格执行国家有关政策、法规.二是按规定使用票据,组织专人对票据存根进行不定期抽查.三是合理摊销成本费用：各行业对外有偿服务,必须按照行业的有关规定摊销成本费用,不得扩大或缩小成本开支,更不得乱列成本.四是医院财务管理网络不断更新,网络技术给经费的使用、管理、分配带来了许多的便利,提高了工作效率；同时,也给医院财务管理带来了新的风险,计算机犯罪的隐秘性和危害性比手工操作更大.在医院财务管理网络的操作过程中,要严格按工作岗位设定每个操作人员的权限,要求每个财务管理人员严格遵守工作流程,对数据文件进行加密.五是建立财会岗位轮转机制,加强会计业务质量管理,提高医院财务管理工作的质量,防范和杜绝违纪违规现象,确保医院财务的安全.
综上所述,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存和发展,较其他单位,医院财务管理有自身明显的特点.近年来,随着我国会计制度与国际接轨,以及会计制度、财务制度的改革,医疗保险制度的逐步建立,给医院经营管理带来了很多新问题.面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地.因此,在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高为伤病员服务的水平,是摆在我们每一个医院管理者面前的新问题.