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【摘 要】为实现公司仓储资源的统筹利用和优化配置,推进物资全寿命周期管理建设,改变长期以来分散管理的格局,通过建立公司仓储资源管控机制、建立物资公司中心仓库、实施公司区域库及周转库的标准化、研发仓储资源管理信息系统等措施,实施仓储资源集约化管理,优化物资资源统筹配置.
【关 键 词】物资资源仓储集约化管理
一、实施背景及目标
（一）项目实施背景.为实现公司仓储资源的统筹利用和优化配置,推进物资全寿命周期管理建设,改变长期以来分散管理的格局,物资公司开展了仓储集约化管理的课题研究,制定了公司《仓储资源集约化方案》.
（二）仓储资源集约化管理的意义：1.仓储资源集约化有利于提升物资管理综合水平.仓储管理与计划、采购、合同、配送、质量、废旧等物资主要业务关联紧密.在需求计划编制阶段,运用仓储集约管理的综合平衡利库功能,可以及时处理积压库存,避免物资重复采购,减少项目采购资金使用；2.仓储集约管理有利于物资指标的提升.去年以来,国网、省公司将物资仓储资源管理作为物资重点工作方向,先后组织了清仓利库、盘活利库专项工作,并逐步加大在物资专业对标中的权重,指标设置的科学性越来越高,与其他指标的相关度越来越大.因此,建立集中仓储管理平台,有利于适时平衡公司区域库和周转库的物资仓储数据水平,保持质量、合同、配送等高关联度指标的先进性,实现物资工作的争先晋位；3.仓储资源集约管理是依法治企的需要.通过发挥仓储集约管理在公司供应链中承上启下的作用,弥补长期以来的实物管理漏洞,回归重视物料基础管理的格局,使物资管理体系更加健全,制度保障更加有效.另一方面,仓储集约管理的严谨性,最大限度地杜绝物资流失现象,规避关联岗位潜在的廉政风险,符合公司内外部上级机关对依法治企的工作要求.
（三）工作目标：1.实现公司仓储物资“一本帐”管理,以及定额、暂存、拆旧、结余等各类物资的集中管控、统一调配；2.实现物资入库、验收、抽检、维护、出库、调配、结余、拆旧、再利用、废旧归集的仓储全过程管理；3.统一各级仓库管理制度、作业规范、外观标示、布局标准,实现公司仓储管理标准化和基础作业信息化.
二、仓储资源集约化的做法
（一）建立公司仓储资源管控机制.建立以物资公司为龙头的物资仓储管理体系,对公司物资由物资公司集中管控.管控过程涵盖物资发运、到货、验收、入库、抽检、调配、出库、拆旧、再利用、废旧处置并与物资实际状态相符的完整数据链.制定公司仓储资源管理配套制度,建立仓储网络运转工作机制,统一各级仓库管理制度,初步形成仓储资源统筹管理格局.
（二）建立物资公司中心仓库.物资公司中心仓库作为公司物资资源储备和调配中心,负责与公司其他各级仓库、项目现场之间进行物资实物交互：1.功能定位.负责工程物资储存管理、废旧物资归集处置和项目结余物资回收利用.除直发现场和区域库物资外,其他物资均由集中储备仓库进行储存管理,后期根据项目进展的实际需要,由项目管理部门审批后进行物资领用；2.管理模式.日常作业委托外部成熟的第三方物流企业管理,公司定期进行盘点、督察和考评；3.仓库规划方案.标准仓库：面积约8000平方米,存放35kV及以下断路器、互感器、避雷器等小型体积电气设备,以及所有电压等级的绝缘子、电缆附件、金具等小型线路器材；存放35kV及以下箱式变压器、环网柜、开关柜、分支箱、变压器、电线电缆等中型体积物资.户外仓库：面积约8000平方米,存放大型体积设备和电缆、电杆等占地面积较大的材料类物资.废旧物资和结余物资专区：面积约3000平方米,按简易货棚设置,分类存放废旧和结余物资.办公区：面积约400平方米.
（三）实施公司区域库、周转库的标准化.按照省公司统一规划,物资供应公司仓库为公司区域库,既作为仓储资源集中管控的具体实施机构,又作为公司存放库存定额物资、应急物资和部分项目物资的场所,其仓储数据与ERP系统完全对应.周转库为公司各单位自有仓库,主要存放备品备件和短期暂存物资.按照国网公司仓库标准化方案,对公司各级仓库从库区布局、形象标示、工器具配备等方面进行规范.同时,制定实施统一的仓库管理制度和作业规范,组织全体仓储人员进行专业培训和操作演练,提升岗位专业技能水平.
（四）研发仓储资源管理信息系统.利用条形码、射频等信息化技术,对物资存放数量、类型、型号、厂家、存放地点等信息自动统计、自动出入库.积极探索仓储物资全过程管理,建立物资仓储资源管理长效机制,实现对仓库所有物资的集中管控、精细管理和及时调度.将县公司纳入仓储管理网络.
1.仓储信息化建设.在前期建立管理流程和作业标准的基础上,研发仓储资源管理信息系统,在信息系统中固化仓储管理和作业模式,应用PDA、射频条码等基本物流技术,建立数据共享和管控信息平台,推动仓储管理向科学、效率、规范、严谨的方向转变.2.县公司纳入仓储网络.市公司仓储资源管理磨合改进期间,将县公司仓储管理纳入仓储网络,实现市县公司仓储管理一体化.
三、效果评估
（一）有效规避物资灭丢失风险.建立物资仓储资源数据信息跟踪档案,加强对到货验收、运行阶段抽查和退运等重点环节的管理,把公司每一项物资从出厂至废旧处置的实物流转全过程置于集中管控之下.
（二）发挥利库效益,减少资金占用.掌握公司物资库存状况,设定各级仓库库存定额,限定库存积压时间,建立“先利库,后采购”工作机制,加强积压物资在项目之间的平衡利用,降低公司物资库存整体水平.
（三）有利于应急需求物资的及时调配.在市、县公司实施事故抢修、恶劣天气、应急保电等紧急项目时,如自身无法满足物资需求,可在全公司范围内进行物资调配,强化物资保障能力.