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摘 要：随着时代的不断进步,建筑工程项目管理取得了巨大的发展.利用计算机建立建筑工程项目管理信息系统,并通过计算机信息管理系统及各种专业配套软件快速、准确、自然环境条件限制少的特点,来实现建筑工程项目现代化管理方式,已成为当下的一种主流.就此,本文对建筑工程项目管理中计算机的运用进行了较为深入的探析,希望能给同行提供一点参考.
关 键 词：建筑工程；项目管理；计算机运用
1引言
在传统的管理模式中,建筑工程项目上的各种信息需要记录在纸质的表格或单据上.记录、整理和相关的管理工作都是通过人工操作来完成的,信息的传递、归档、查阅都停留在一个较低的水平,从而降低了项目管理工作的效率和及时性,增加了施工成本.随着计算机技术的广泛应用,在信息化的环境下,管理工作可以做到工程数据的及时共享、沟通和分析处理.通过对各种信息的电子化操作,可实现工程数据的信息化管理；借助专业的计算机管理软件,可做到建筑工程项目管理工作的系统化、标准化,同时也可以提高对建筑施工工程进度与工程质量的控制水平,进而做到工程原料、人力资源的合理使用.结合计算机技术的建筑工程项目管理的信息化不只是一种管理手段上的变化,更是管理理念、组织方式的创新,可使管理效率和管理水平得到极大提高,从而增强建筑工程项目管理工作的竞争力.
2计算机在工程项目管理的特点
从传统的管理模式转变为计算机的管理模式,是一项系统的工程.其不只是简单的购置一些计算机装置,而是要能够操作它们.而在决定通过计算机来管理项目时,必须要对它的特点有较为充分的认识,要正确的解决管理者和管理手段以及管理对象与外部环境间关系.
2.1管理制度和模式及计算机的管理系统相匹配
所有计算机的工程项目管理系统都是为了满足特定管理模式开发的.若采取一个先进的计算机工程管理系统,那么实际的运作管理模式就是过时的和粗放的,或者说,即使已经采取了先进的管理模式,但其与之相关的统计管理却不配套,缺乏合格的管理人员,其结果就是,不但收不到预料效果,反而会在客观上导致人对先进的管理系统出现错觉.
2.2数据的非实时性
工程项目的计算管理系统并不是一种实时的系统,项目的实施过程中发生变化,并不是立即就自动输入到计算机,而是事后定期的人工进行输入.所以,输人次序和实际的数据有可能发生次序颠倒.
2.3原始数据的重要性
除了预先设置的数据可有效性检查（如一件工作的结束日期不能早于开始日期,或月份不得>12等）,计算机对所输入的数据一般性的错误是无法进行检查的,对于人为精心制造的假数据更无法判断.所以,有必要有健全的原始数据的采集规程,建立起输入的数据检查制度.
3计算机管理对工程项目的作用
3.1协调管理工程项目中的各个单位
每一项大型工程项目的建设中参加的单位都很多.然而此类所参单位,其位置一般都较为分散,信息量比较大,这在一定程度上增加了管理上难度的.而若总是依靠人工进行传递工程的信息,该传递速度就会受到非常大的影响,也会导致其准确性较差.但运用计算机来管理此类信息,就不会受到气候条件与地理位置等影响,同时也不会受到时间上的约束,可快而准地传递工程的施工信息,及时的给各个单位传递与反馈工程状况,更是方便于协调与管理诸多不同的单位,并且在需要时,还可以进行远程传送报表和视频以及图片等的信息.此类及时而准确的信息管理可以使得不同地区的单位间进行更好的协调工作.
3.2确保所传送数据的准确性与有效性
采用计算机来管理工程的建设项目,不仅可对工程进度与建筑质量进行相应的规范性管理,同时对于人力与工程财务的资源也可以进行较为合理的控制.在工程的施工期间进行管理的数据均需要有详细的收集,并可以及时的进行发布所收信息.通过计算机的管理,可直接的汇总和统计各工程中的信息,不会有人工汇总一些弊端出现.这样不但缩短了统计的时间,也保证了信息在向各个单位传递时,具有准确性与实效性.从而使得计算机的管理工程信息效率大大得到了提高.
3.3可满足资源的共享要求
报表是较为常用的一种数据统计方式,然而现在的报表格式已呈现出多样性,并没有较为固定的格式.各个单位有时将会调整报表格式.如果采用人工的输入和数据统计,不仅花费了太多时间,也是不能够符合工程管理的现代化管理要求.若采取计算机进行管理,那么则可建立其一个工程的信息数据库,可直接的从数据库中提取出其所需要的各种数据以此来满足各报表要求.并且这些报表数据也可进行长期的保存,作为经验与数据进行存储.
4建筑工程中计算机的管理运用
4.1计算机在建筑设计中的运用
伴随人们对于建筑功能和其外观的需求日渐增高,建筑的设计要求也逐渐变得复杂.而计算机具有直观性、便捷以及可变性等的特点,可用来辅助设计,促使建筑工程的设计更加灵活.利用计算机来作为辅助设计这一做法已在建筑应用中逐渐得到人们的青睐,特别建筑结构的设计,其依赖计算机更为显著.可通过专业绘图软件,如AutoCAD,进行建筑的内部线条与外部轮廓的勾勒,再通过Photoshop等来进行美化,并且所得方案的论证也由PowerPoint等的程序来进行修改及呈现.总体而言,通过计算机来对建筑方案进行设计的环节有如下几个阶段：
（1）起始阶段.建筑工程的设计起初来源于建筑师的经验积累和感性认识以及灵感,而计算机为其提供了一个多变环境,可供设计师随意进行表达与构思,同时利用软件可同步进行手绘制图所做不到的上色对比和模拟透视以及多角度翻转等任务,这就促进了制图设计的效率.并且在起始阶段通过计算机来完成,能够构建出数量众多的设计草图,从而能够让设计师进行相应的细节完善以及多方案的可视对比.（2）成熟阶段.此时设计师主要的工作就是对其所设计的建筑草图进行完善与润色,在没有出现客观逻辑错误的基础之上,设计师可通过3DMax和Photoshop以及SketchUp等的软件来对整体的设计进行相关规划,从整体上来对设计方案的美感进行增强和细节进行处理等,从而完成对草图的定型工作.
（3）展现阶段.此阶段就是经绘图软件来对建筑的结构平面效果以及三维效果与透视效果等进行全面的展示,同时根据置换背景来观察效果的多样化,从而来对具体施工进行最后的调整与美化.
4.2计算机术在施工管理中的运用
4.2.1合同管理
使用某个固定的合同软件对整个建筑工程建设过程中的合同进行管理,也包括一些合同中的付费和进度拨款等内容.还要针对补充的合同以及合同的变更等的信息进行相应的详细管理.并以工程进度与各个阶段的用费情况和合同管理进行比较后,提供出业主所需要的进度款依据.
4.2.2计划进度的管理
各级进度计划的编制,包括起止时间和里程碑时间的确定、生成网络计划；根据资源分布和项目管理层次约束调整各级进度等.通过使用PKPM等的软件,对工程的总包进度计划进行管理.可从总计划来导出分包计划,并将分包的进度计划导入到总计划等的方式来实现总包与分包进度相协调,也可以采用各种图形间切换等的方式来给投标或者工程的施工提供各个进度计划图与资源图.这样,可方便于总包从整体上对所有进度进行协调.
4.2.3财务的各阶段预算和管理
通过项目管理专业软件对工程各个阶段的项目进行相应的计算并定下预算的费用.在此软件中可对工程的投资成本进行控制,同时也可给各个项目进行结算与付款等管理.这样,通过计算机的管理,使得工程中财务管理可以有效而快速的来准确完成预算以及付款等的工作,从而在很大程度上减少了人力预算弊端.
4.2.4建筑工程资料管理
通过使用特定的资料管理软件来对工程中的各种资料进行相应的详细管理,并对一些建筑工程中的规范标准以及安全资料都进行相应的归档,通过档案的形式进行管理.而在这个管理中应重点的对建筑工程的施工图纸以及材料设备资料等进行详细归档管理.
4.2.5现场的材料管理
要对建筑工程中的材料设备如订发货和验收入出库以及使用设备等的资料进行相应的归档而合理管理.这些资料包括在某阶段时的材料设备入库与使用情况以及下一步要进行情况等内容、详细记录与对比合同中材料设备情况等.
4.2.6对工程的质量和工程安全的管理
在建筑工程的施工阶段,需要对项目的质量进行必要的验收,同时也需要对土建施工项目进行评定.要对此类验收结果与评定结果进行相应的整理,并对各项施工与实验等记录进行详细管理.如质量标准的记录、安装质量的评定表、土建质量的验收单以及加工配制项目的验收表等各项内容.
而对于建筑工程中的安全管理则可通过使用管理软件来对工程建设中的一系列的安全问题和安全信息进行管理.而安全管理中则主要涵盖了安全技术管理和安全制度的管理以及安全事故管理等内容.通过计算机进行全面的安全管理,将会使得建筑工程可在预定的期限内能够更有质量的完成项目.
5结束语
综述所述,在建筑工程领域进行大量的运用计算机技术显然已成趋势.目前,计算机技术的运用已渗透到了建筑工程项目的各个环节之中,从项目的管理和施工管理以及监理管理至工程造价等.计算机技术的广泛推广,不但可以有效的提升建筑工程的管理与质量水平,同时,也应不断的进行研究与开发计算机在建筑工程中的运用深度及其广度,以此来提高计算机在建筑工程中的运用水平,从而促进建筑工程的工作效率和提高其经济效益.
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