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摘 要 ：费用、质量、进度是传统建筑工程项目管理的三大目标.对承包商来说,三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的.可见,三大目标控制的好坏,从根木上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益.因此,在工程建设的实施过程中,承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的.结果是安全管理在工程建设中长期得不到重视,企业安全责任主体地位得不到体现,建筑业的安全事故也频频发生,成为事故发生率最高的行业之一.安全事故不仅造成巨大的经济损失,而且造成了大量人员的伤亡,严重影响到社会的稳定和发展.安全事故造成的损失和影响已经超出了项目本身,涉及到整个社会公众的利益.重视和提高建筑安全管理水平,既有助于实现项目的整体目标,也兼顾了社会利益,体现社会对建筑职工人身安全和健康的关心以及对人权的尊重.因此,把安全管理作为建筑工程项目管理的四大目标之一,是对传统三大目标的有效补充,丰富了建筑工程项目管理的内涵.
关 键 词 ：建筑管理；质量管理；安全管理
前言
把安全管理作为建筑工程项目管理的四大目标之一,不仅能够有效实现项目管理目标,而且能够促进建筑安全管理水平的提高,保障建筑职工的身心健康和社会的稳定,具有重要的现实意义和重大的社会意义
一、安全事故对建筑工程项目管理目标实现的影响
1.建筑安全事故损失现状
近年来,我国安全生产形势十分严峻,伤亡人数居高不下,造成的经济损失每年约在1500亿元人民币以上,约占全国GDP的2%,对我国的社会经济发展和国际声誉造成了很大的负面影响.从近年的统计数据看,我国每天因各类事故造成300人丧生,其每年的经济损失相当于两个三峡工程的投资.建筑业是我国安全事故频发的高风险行业,其风险度位列非煤矿山之首.我国建筑业有3500万从业人员,每年由于建筑安全事故而丧生的从业人员数千人,直接经济损失逾百亿.据专家研究,除了直接损失外,安全事故的间接损失是十分巨大的.间接损失与直接损失的比例,大约在4倍至50倍之间.从事故造成的各种损失构成来看,除人身伤亡支出费用、善后处理费用（直接损失）外,工作损失价值、停产减产损失价值等（间接损失）占有相当大的比重.
统计表明,英国平均每周有1名建筑工人死于安全事故,美国平均每周有2名建筑工人死于安全事故.而我国,每天有3名建筑工人死于安全事故.从建筑安全事故造成的直接和间接损失看,在英国可达项目成本的3-6%,在美国和香港是项目成本的7.9%和8.5%,在我国没有正式的统计数据,但据专家分析,这一比例已超过承包商的平均利润率.
安全事故造成投资成本的无限增加,不仅浪费了大量的社会资源,而且也成为建筑业长期亏损的主要原因之一,严重影响了建筑业的可持续发展.
2.建筑安全事故对工程项目管理目标实现的影响
利润最大化是建筑企业主要的经营目标,主要是通过工程项目管理中三大目标的统一协调实现的,其中有一方的失衡都将导致利润的损失甚至亏损.建筑安全事故吞噬了建筑企业大量的费用,阻碍了三大目标的有效实现.首先,建筑安全事故与工程质量直接相连,在重大安全事故的背后往往都隐藏着严重的质量问题；其次,建筑安全事故造成的工程直接损失和间接损失,造成了工程费用的无限增加；再次,建筑安全事故的发生往往会造成工程项目工期的拖延.所有这些后果,将直接影响工程项目中的盈利能力和盈利水平,同时,也损害了建筑企业的形象.
二、建立工程项目安全管理体系
1.建筑安全管理的目标及意义
建筑安全管理就是在建筑产品的生产过程中,为预防发生人身伤害、设备毁损、建筑产品质量缺陷等事故,保证职工人身安全而采取的各种措施的总称.建筑安全管理,既涉及到具体工程项目本身的利益,更涉及到广泛的社会利益,包括职工个人健康和家庭幸福、企业形象和社会稳定等.相对传统项目管理三大目标来说,安全管理具有涉及面更广、作用更深刻的特点,它超出了项目本身,融入了“以人为本”的社会理念,反映了社会对人的健康和生命的尊重,是社会进步的体现,具有重要的现实意义和重大的社会意义.
2.安全管理与三大目标的融合
在建筑工程项目管理中,把安全管理提高到与质量、进度、费用同等重要的位置,四者共同构成建筑工程项目管理的四大目标体系（图1）,这是建筑工程项目管理未来的发展方向.这四大目标通过相互作用、相互影响,融合成一个有机整体,共同推动建筑业的可持续发展,在实现工程项目管理目标的同时,实现项目的社会价值.安全管理成为建筑工程项目管理四大目标之一后,意味着安全管理将贯穿工程项目管理的始终,实现安全管理和其他三大目标的融合.