施工组织设计的与探析

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【摘 要】随着建筑行业的快速发展,建筑施工技术也得到了提升,新型建筑施工技术的广泛应用使建筑工程施工组织设计面临着严峻的挑战.这就需要建筑施工企业在工程项目中应用新方案、新技术.本文对建筑施工组织设计现存问题进行分析,并在此基础上对施工组织设计发展创新进行分析.

【关 键 词】施工组织设计；工程项目；现状分析；发展创新

一、施工组织设计现状分析

施工组织设计是工程项目资料的重要组成部分,它对于工程项目施工有着重要指导意义,而且影响到项目工程的建筑成本.随着城市化进程的推进,建筑施工技术也在逐步发展,这就需要建筑施工企业发挥创新思维,建立一套施工组织设计.目前,我国建筑施工行业还存在许多问题有待解决,例如建筑市场竞争激励,建筑施工企业之间相互压价,合同要求不合理等现象严重.在施工组织设计中主要存在以下几个问题：第一,目前我国建筑施工企业积累的施工技术等方面的资源没有在实际工作过程中得到应用.一方面施工组织设计人员自身的专业素养不高,没有养成总结经验教训的习惯.另一方面,施工组织设计在工作过程中没有没有借鉴原有的经验,内容也缺乏新技术的应用,这就不利于提高劳动生产效率,不利于节约资料.第二,一些施工组织设计人员缺乏一定的理论基础,不具备实践经验,在组织设计工作中只是直接套用原有的技术规范,这就需要规范组织设计工作,对一些具体工程进行针对性组织设计,以此来提高施工组织设计的指导性作用.第三,施工组织设计要求对每个工程项目都单独编制,这样才能够使组织设计凸显出不同工程项目的特点.但是这一工作又存在弊端,会出现重复劳动的现象,浪费工作时间,降低工作效率.第四,施工组织设计是施工技术管理工作的重要组成部分,目前施工组织设计的工作重点是提高施工效率,缩短工程工期,这就导致建筑施工企业的经济效益被忽略,没有节约施工成本.第五,目前我国施工组织设计工作没有将设计与实施活动结合起来,这就导致施工组织设计没有充分发挥作用,难以对工程施工加以指导.这就需要我国建筑施工企业总结经验,不断发展,摸索出一套与时俱进的施工组织设计,以促进建筑施工行业的快速发展.

二、施工组织设计发展与创新措施

(一)施工组织设计内容发展与创新

一般施工组织设计都是根据施工技术来进行编制,主要内容主要包括工程项目情况简介、施工方案设计、施工设计平面图、施工进度安排、施工技术等等.但是随着市场经济的发展,施工组织设计是建筑工程合同的组成部分,其内容的编制上不仅要能够满足施工技术的需要,还要能够满足建筑施工企业履行合同的需要.因此,施工组织设计应该在内容编制方面有所创新,要能够编制一份内容齐全、具有经济效益与指导作用的施工组织设计,促进施工组织设计向项目管理规划方向转变.施工组织设计在发展过程中将逐步取代项目管理规划,这就需要施工组织设计要能够在内容与功能上满足项目管理规划的要求,施工组织设计可以参照建设工程项目管理规范,以此来作为内容编制的参考依据.建设工程项目管理规范是我国建筑施工企业多年来对施工项目管理经验的总结,其囊括了国内外先进的施工管理经验与科学管理方法.施工组织设计在编制过程中以其为参考依据,能够提高工程项目的施工管理水平,能够保证施工组织设计的科学性与先进性.

施工组织设计的内容创新可以从以下几个方面进行：首先,应该加入业主提出的要求.施工组织设计是工程项目施工合同的重要组成部分,合同双方都有需要履行的义务.因此,施工组织设计中应该加入业主提供的施工图、水电供应、建筑材料、建筑设备等条件,还应该通过表格的方式具体列出与施工条件相符飞时间地点及相应的数量等等.这些内容的加入能够让施工组织设计更加具体详细,能够免去日后造成不必要的麻烦.第二,施工组织设计中应该加入工程承包商的施工组织设计内容.工程分包主要包括承包商分包与业主分包两种模式.承包商分包需要得到业主的允许,而且需要在工程投标书中做出声明.这样工程承包商就能够对自己所分包的工程负责,能够承担起相应的责任.承包商分包不需要进行施工组织设计,但是需要列出业主分包工程的施工时间、工程质量验收时间、分包工程的具体施工地点与平面图、工程交接的方式等等,这些内容可以作为日后索赔的参考依据,也可以作为业主对工程项目质量验收的参考依据.第三,施工组织设计中应该加入质量管理体系,这是因为建立科学合理的质量管理体系有利于提高工程质量.第四,施工组织设计应该加入项目管理组织这一内容.项目管理组织能够对工程项目的施工过程进行直接管理,所以需要在施工组织设计中详细列出工程项目的管理组织,这可以保证工程承包人在履行合同时有组织部门作为保证,能够有效确保权利义务的实现,而且有利于承包商取得工程承包权,有利于加强项目工程的内部管理,有利于业主对工程承包商的运行模式加深了解,有利于日后双方的沟通交流与协助.

(二)施工组织设计应用技术发展与创新

随着网络计划技术的发展,施工组织设计应该创新应用技术与手段,提高组织设计的科学性.网络计划技术可以通过时间的准确计算来实现工程费用、时间、资源的优化,工程项目管理者可以通过网络计划技术根据工程项目实际执行情况来对计划进行调整,以保证工程计划的完成.在施工组织设计中应用网络计划技术需要做好三个方面的工作.首先,要能够应用动态网络计划,要能够根据工程项目的实际进展速度来对网络计划进行定期检查,及时调整,以顺利完成工程目标.其次,在安排计划时要能够将施工进度计划、资源配置计划及施工成本计划等内容综合起来,只有这样才能够合理配置资源,提高资源的利用效率,确保工程项目按时完成.最后,施工组织设计要向效益型发展,施工计划工期应该要能够满足合同上的工期要求,施工资源的使用也要能够在实际的资源限制范围内,但是这不能够为企业创造经济效益.所以施工组织设计要向效益型发展,优化施工成本,实现经济效益最大化,实现项目管理的根本目的.