现代项目管理理在建筑工程管理中的应用

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摘 要：随着社会经济的飞速发展,建筑工程的项目也随之增多.如何顺利地将建筑工程项目出色地完成,建筑工程的管理工作至关重要.由于社会已经发生了翻天覆地的变化,传统项目管理方法已经不再适用,已经逐渐地被现代项目管理的模式所代替.本文主要讨论了传统的建筑工程项目管理的弊端,并在此基础上提出了现代项目管理理论的具体措施,希望能对建筑工程的项目管理工作起到一定的指导作用.

关 键 词：建筑工程；项目管理；传统项目管理；现代项目管理

一、前言

在建筑工程的实施过程中,不同的阶段应该有着不同的管理方法,要根据实际情况选择合理的项目管理方法.现代项目管理理论由于其科学性和合理性在当今的项目管理中有着重要的应用.它包括了五大管理模式,分别是系统管理、系统管理、计算机管理、信息管理以及现代技术管理.当前的建筑工程的规模越来越大,与项目工程相关的单位也越来越多,项目目标也呈多样性,给项目工程的管理造成了很大的困扰.因此这些问题需要用现代项目管理的模式去解决,确保建筑工程项目保质保量地完成.

二、传统建筑工程管理理论的弊端

1.安全无保障

工程承包人、项目管理者与施工单位、设计单位、监管部门之间没有一个健全的监督管理体制,使得施工单位、设计单位、监管部门与工程承包人、项目管理者之间缺乏联系,因此难建筑施工的安全问题缺乏保障.

2.管理体制不健全

建筑工程项目中最严重的问题莫过于管理体制出现漏洞.在整个项目的施工过程中,对于施工材料、施工技术以及施工质量都应该要加强管理,这就要求项目管理方投入大量的人力和物力.实际上,很多管理者为了降低成本,将一些部门的管理人一再地削减,甚至有些部门只是摆设.这种不合理的管理方式严重影响了建筑工程的施工质量.

3.管理制度没有落到实处

在所有的项目管理中,管理制度的难以落实都是最大的障碍物.近年来,由于建筑业的蓬勃发展,国家为规范建筑业的行为也颁布了不少的管理文件以及相关的行业标准与规定.这些文件都是行业精英经过无数的实验与验证编写出来的,是具有可行性的,对于建筑行业是有莫大的帮助的.事实上,这些文件在某些单位都成了摆设,他们还是坚持他们一贯的做法,对这些规定熟视无睹,使得管理文件与规定无法落实.

4.项目管理着缺乏责任感

事实证明,许多项目管理者对于工程项目的管理工作没有引起重视,不愿意在管理方面投入过多的人力物力,使得项目的管理过程中漏洞百出.人员的缺乏导致无法建立健全的管理体系,极大地阻碍了项目管理工作的发展.

三、现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用方法

在二十世纪八十年代,现代项目管理理论开始面世.随着社会竞争的日益加剧,工程项目的数量也呈直线上升,并且呈规模化和复杂化的趋势.在这种情况下,工程项目中相关参与单位之间的利益冲突问题也日益显著.为了解决这些问题,项目的主导方（如政府部门或者企业）就不得不投入大量的时间与金钱去研究项目管理的方法,因此,现代项目管理理论就逐渐形成了.现代项目管理理论在建筑工程管理中的具体方法包括三类,分别是工程量清单法理论、关键成功因素分析法理论以及动态控制理论.下面将逐一详细介绍.

工程量清单理论的优点在于能够实现工程项目的政府定价到市场定价的转变以及消极的自我保护到积极的公平竞争的转变.工程量清单计价理论的优点在于能够实现工程项目的政府定价到市场定价的转变以及消极的自我保护到积极的公平竞争的转变,促进了计价依据的变革.工程量清单计价对于施工企业来说有着重大的作用,施工企业可以编制自己的企业定额,使得其再也不用依赖于国家发布的定额,而是可以在市场竞争中自主定价.造价的控制直接受工程量清单、评标方法以造价控制风险的评估等因素的影响,每个环节都至关重要,因此必须加强对工程量清单的编制过程的监管力度.在项目的招标阶段的工程造价时,计价体系要以市场的价格为标准,再结合当前市场的价格给出合计的工程造价,这就要求管理方要不断地加强自身的造价管理水平,不断地加强对新理论与方法的学习.

关键成功因素分析法理论在研究企业发展战略与产业特定环境之间的关系方面有着广泛的应用.关键成功因素分析法理论的中心思想就是综合企业自身的特点与实力,对应于产业在特定环境中的发展要求,提出一些关键性的因素,以便使用有效的管理方法获得良好的管理成绩.在特定的环境当中,总存在这许许多多的影响企业发展战略设计与规划的因素,其中有些因素必然是非常关键的.因此,要成功地发现关键性的因素,找出企业实现目标的关键性问题,以便企业做出正确的决策.对于这些关键性的因素,管理者要加强对其的管理,才能使得项目顺利的进行.对于不同的行业,关键性的成功因素是不同的.值得注意的是,相同的行业不同企业,其成功的关键性因素也可能不同,因为企业之间的文化背景与管理模式通常都存在着差异.关键成功因素分析法理论最大的优点就是可以让企业所有的管理工作变得有针对性,不盲目,极大地提高了管理的效益.

工程项目在实施的过程中,一些主客观的因素与条件都会发生变化.如果说不变,那也是说相对的,而不是绝对的.其次,工程项目在实施的过程当中平衡也只是相对的,不平衡是绝对的.基于此原因,在项目的实施过程中要对变化的因素进行动态的控制,才能把握项目管理过程中出现的问题.对于变化因素的动态控制事实上满足控制循环理论,它是一个循环的过程.首先,应对工程项目目标做好准备工作,将大目标分解为容易控制的小目标,并初步确定控制目标所用到的计划值.然后,在工程项目在实施的过程对建设项目的目标进行动态跟踪控制.具体的做法是：在确定目标计划值之后,还应在获取实际值,并定期地将这两个值进行比较,如果偏差不在允许的范围内,应立即采取相应的措施及逆行纠正.最后,当发现初定的项目目标无法实现或者不合理的时候,应该及时地对项目的目标进行改正,当目标改变之后还应重复回到第一个步骤.这三个步骤简而言之就是确定目标计划值、获取目标实际值、纠正计划值与实际值之间的偏差.其中计划值与实际值之间的比较的环节最为关键.笔者认为其工作一般分为以下几个步骤.

①做好对计划值的论证与分析工作.项目目标计划值要尽量合理化,要具有可可行性.在项目的实施过程中,要根据某些主观或客观因素的变化对项目目标计划值进行响应的调整.

②及时地获取项目实际值.没有及时的实际值,就无法做出偏差的计算,就无法评估项目的进展情况.因此,要及时的收集完整无误的实际值.

③判断偏差的存在与否.在将上面获得的实际值与计划值进行比较之后,若存在偏差,则采取相应的措施对其进行控制.

四、结束语

如果能将现代项目管理理论应用到建筑工程的管理中,将大大提高建筑工程项目完成的质量.对于传统的项目管理模式,我们应该有选择地应用,去其糟粕,吸其精华.现代项目管理理论要求管理者要加强对施工过程中的质量、安全、成本等方面的控制,各方面要均衡管理,不能以牺牲质量、安全问题来降低成本,也不能因为要保证质量与安全而过多地增加资金的投入.因此,要加强对于建筑工程项目的管理,对每个环节都严格把关,同时提高建筑工程项目的质量和经济效益.