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摘 要：技术管理是建筑工程项目施工管理中的一个重要环节,注重技术管理、提高管理水平,是保证建筑工程质量的必然要求.本文阐述了技术管理在建筑工程项目施工管理过程中发挥的作用,介绍了技术管理的内容,并探讨了技术管理的划分及对应关系,有利于搞好项目施工建设、提升工程施工的质量.
关 键 词：技术管理；作用；内容；划分；对应关系
项目施工管理是以工程投标,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理.而技术管理作为项目施工管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架.技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中,加强建筑工程施工技术管理是保证建筑工程质量的必然要求.技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,极大程度上还依赖于技术管理水平,没有完善的技术管理,先进的技术是难以发挥作用的.
1项目技术管理的重要性
技术管理研究源于20世纪80年代初,技术管理作为专有词汇也是在该时期出现的.技术管理是一门边缘科学,比技术有更广一层的含义,即使技术贯穿于整个组织体系,使过去仅表现在车间及设备等方面的技术也可应用到财务、市场份额和其他事务中,将技术的竞争优势因素转为可靠的竞争能力,搞好技术管理是企业家或经营者的职责.
各工程项目均为典型项目,在实际工程项目管理中存在技术管理部门和人员.同时,可在很多与工程项目管理相关的期刊、文章中找到关于项目技术管理重要性的论述.技术管理在施工项目管理中是施工项目管理实施成本控制的重要手段、是施工项目质量管理的根本保证措施、是施工项目管理进度控制的有效途径.应说技术管理与项目各项主要目标都强相关.
2项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用,离不开项目目标实现,技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用.利用科学手段方法,制订合理可行的技术路线,起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标,其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中,依靠检测手段,出现偏差时要通过技术措施纠正偏差.
技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同,举例比较,建造一栋单层的房屋建筑,与建造一栋20层的高层建筑,两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大.如果建造100层的超高层建筑,技术管理将起决定项目成败的作用.作用大小不同,但作用性质相同.技术管理作用是以科学手段,提供保证项目各项目标实现的方法,是其他管理无法替代的.
3项目技术管理的主要内容
从项目技术管理时间性看,项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一.
目前,工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计（方案）管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容.这些工作内容与项目目标均相关,只是相关度不同.对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关.
4项目技术管理的划分
以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发,证明了项目技术管理的存在.前文已提到,在项目管理理论中,包括时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、综合管理、质量管理及成本管理9项内容.可发现这些管理有的是项目目标,如质量管理、时间管理.有的是工作内容,如采购管理、人力资源管理.按此分析,可把项目中管理划分为目标型和内容型,目标型管理与内容型管理不是并列关系,两种类型管理相互交叉,可用经纬线形式表示,纬线方向表示目标型管理内容,经线方向表示内容型管理内容,绘制成平面图如图1所示.
以采购管理为例,作为内容型管理中的一项,要包括供方的资质审核、合同签订、进场检验以及合同结算等,该工作内容目的和原则均为实现项目的质量、成本及时间等目标.内容型管理与各项目标均相关.而目标型管理,以质量管理为例,要从范围管理开始,覆盖人力资源、采购及沟通等所有内容型管理,才能构成质量管理的全过程.将质量管理进行放大分析,其中包括策划、执行、检查及改进,通过PDCA循环,以实现目标.如图2所示的质量目标实现,技术管理存在策划环节.
由以上分析可发现,内容型管理还缺少如技术管理、检查监测管理.对于工程项目,还有更多的项目管理目标和实际存在的内容型管理,将其补充完善后,可得到与实际工程项目相符的项目管理经纬图（图3）.
在工程项目中,技术管理作为内容型管理,不可或缺的一项.其为项目目标管理的开始,是内容型管理的基础,策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容.越复杂、科技含量越高的项目,技术管理的重要性体现的越充分,如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中,技术管理将起决定性作用.技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容.
5工程施工技术管理过程监控
施工企业技术管理工作的重点是放在施工项目部,对于企业总体技术管理来说,项目部是反映技术管理水平的窗口,所以对项目部技术管理实施情况的监控是施工企业技术管理工作的重要手段.实施对项目部施工过程技术管理监控的主要内容如下：
5.1工程项目技术管理组织和职责监控
对项目部技术管理岗位设置、人员配置及执业资格、岗位职责和工作分工等进行监
督,确保项目部技术管理体系健全,技术管理职责全面,人员分工明确清晰,标准规范齐全.
5.2施工组织设计编制水平和有效性监控施工组织设计是项目施工管理的大纲,科学、经济、合理、可行的施工组织设计是项目部有效实现各种管理目标的良好保证.
5.3项目现场施工技术执行情况的监控
人们常说：“上有千条线,下有一根针”.无论是国家标准规范、企业管理目标、施工组织设计等都是为项目现场组织施工服务的；反过来说施工过程中也要执行国家标准规范、施工组织设计,以实现管理目标.
5.4施工项目部涉外技术管理情况监控
项目部在开展技术管理活动中除进行项目部围绕工程施工的技术工作之外,还有一些技术工作要与外界进行沟通交流,例如：建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、政府技术质量主管（监督）部门等等.项目部的涉外单位在对工程进行监管时,所涉及到的一些专业技术性内容.
6定位技术管理的意义
项目经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别,产生原因主要源于岗位环境,项目经理看重结果,部门经理考虑流程、制度的作用.但可肯定彼此均一致认同技术管理对应工程项目目标,发挥着不可替代的作用.
准确定位工程项目中的技术管理意义在于以下几点.
（1）工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可,有效消除对技术管理人员的不公平待遇,充分发挥技术人员的作用,不断提高改进技术管理工作绩效,培养技术管理人才.
（2）将形成工程项目管理结构变革,以工作内容命名职能部门,使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰,并增加各职能部门间的合作配合默契程度,为共同的项目目标而努力.
（3）为推行合理的绩效考核打下基础,并以此为契机推动公司整体人力资源管理水平,为培养、留住各方面人才起良好的促进作用,推动公司健康发展.
7结语
综上所述,将项目施工管理理论与工程项目实际相结合,在完善项目施工管理内容的基础上,准确定位技术管理,健全合理的项目组织结构,明确技术管理与项目各项目标的对应关系,明确技术管理人员的职责,以促进与项目其他管理人员共同发挥作用,对实现工程项目的各项目标,提升项目施工管理水平具有深远意义.