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在安全的管理中,也要讲诚信.这里的诚信至少包括两个方面的内容,一个是管理人员对施工人员的诚信；还有就是施工人员的自身诚信.两个方面都诚信了,有助于发现隐患得到及时的整改落实,避免隐患转化为事故的发生,起到安全的效果.
在实际施工过程中,仅仅有安测员、采掘技术人员等对隐患的发现还是不够的,关键在于落实,工作布置了如何落实需要的是施工人员的现任感.管理人员在布置隐患整改时,为了保证及时落实,可以根据工作量的大小,明确工作整改所花费的人工成本,根据责任范围,由所在队伍或矿里承担,让施工者在付出劳动的同时,也象正常工作一样得到了报酬,促进隐患的及时整改.但当有一次布置工作,没有得到相应的工资补偿,管理人员对施工者失去了诚信,工人的逆反心理会抵制下一次工作的落实.显然是不诚信起了作用.
相反的,如果管理者有了工作的指导,但施工人员没有去落实隐患整改,或管理人员在场时同意整改,安全监察人员一走开,施工者又我行我素,将落实工作置之不理,自己仍处在不安全的工作环境之下,这就涉及到施工人员的不诚信问题.
若如此自欺欺人,其实,首当其中的受害人,最后还是施工者自己.坚持诚信,就是有布置就不折不扣地落实.管理人员利用掌握生产动向及了解客观规律的优势,发现问题提出整改赏罚分明；施工人员重于落实,令行禁止,就能更有效地改造世界.这样才会提早发现问题,通过采取行之有效地办法,采用正确的施工办法,遏制了事物由量变向质变不利的转化,实现安全的生产效果.作为个人,都要参与其中,发挥每个人的主观能动性,自己既没有能力发现事物的危险性,当别人叫我们处理问题时则要乐于及时的整改.两者相辅相成,才能确保安全.