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财务预算管理培训大纲
主讲:刘杰
刘杰,男,1973年2月生,毕业于东北财经大学会计学院,获硕士学位.1996年毕业后一直从事会计专业课程的教学,讲授过《财务管理》,《成本会计》,《管理学原理》,《预算会计》,《财务会计》等专业课程.主要从事内部控制,公司治理等问题的研究,在《财会月刊》,《财会通讯》,《商业会计》,《会计之友》等刊物上累计发表论文20多篇.
多次参加中国银行聊城分行,中国建设银行聊城分行客户经理培训,讲授会计报表分析,多次参加聊城新东方会计学校中级会计资格考试培训,讲授中级财务会计,多次参加聊城市财政局会计人员后续教育培训,讲授新企业会计准则等内容,参加淄博市高新技术开发区财政局会计人员后续教育培训,讲授内部控制基本规范,参加聊城市东昌府区,临清市农业局农村创业人才培训,讲授企业成本控制.
讲义
一、财务预算的含义
(一)含义
对企业财务状况,经营成果和流量的预算.包括预算,利润预算,财务状况预算等.
(二)财务预算与全面预算的关系
1.联系:全面预算包括营业预算(主要包括销售预算,生产预算,直接材料消耗与采购预算,直接人工预算,制造费用预算,产品成本预算,销售费用预算,管理费用预算等内容.),资本预算,财务预算.
销售预算,直接材料消耗与采购预算,直接人工预算,销售费用预算,管理费用预算为预算提供资料,
销售预算,产品成本预算,销售费用预算,管理费用预算,财务费用预算是利润预算的基础,
财务状况预算是在营业预算,资本预算,财务预算汇总基础上编制完成的.
2.区别:财务预算是全面预算的一部分.
二、财务预算的作用
落实企业长期战略目标规划(二)明确各业务环节和部门的目标工作目标 (三)协调各业务环节和部门的工作
(四)控制各业务环节和部门的经济活动
(五)考核评价各业务环节和部门的工作业绩
三,企业深入推广财务预算的现实意企业发展问题管理的科学规范性较差经营计划和预算管理的缺乏忽视财务管理的核心地位,理财能力薄弱推广财务预算的意义助于企业回避财务风险是连接市场与企业的纽带和桥梁是信息社会对企业管理的客观要求实施预算管理的条件
要设立预算管理机构.
单位负责人要有加强管理的坚定决心.要有刚性的预算约束机制要有相关的配套管理制度作支撑.要有全员参与的意识.分析公司的管理基础适合公司的预算按照"上下结合,横向协调,逐级汇总"的程序进行1.制定年度计划.2.目标下达.3.预算说明会.4.单位预算编列.5.预算协调会.6.预算确认.7.下达执行.财务预算的考核差异分析财务预算中存在的问题