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摘 要：随着我国经济的不断发展,我国建筑工程事业也得到了重大发展,尤其是在工程风险管理方面更是有着突破性的研究.文章阐述了建筑工程设计风险的内容和现状,并相应分析了建筑工程设计风险管理的三个方向,希望能够为相关研究提供一定的借鉴.
关 键 词：建筑工程；设计风险；管理
随着我国对建筑工程的功能性需求越来越多,工程设计也面临了越来越多的问题.尤其许多建筑工程落成后人员承载量非常大,一旦发生事故,其后果将是难以想象的.因此,业界对工程设计越来越重视.因为其不仅决定了工程能否顺利完工,更决定了其质量能否过关.建筑工程企业需要适当的提高对建筑工程设计方面的风险防范意识和管理措施,并将其作为企业发展的重点项目.
一、建筑工程设计风险的内容
建筑工程设计是整个工程项目实施的总体规划,设计的好坏直接影响着工程进度和质量问题.其需要根据建筑工程的具体要求,确定好建筑标准、建筑物空间、结构形式、建筑物平面布置、建筑群的安排设计以及施工过程中所需的资金、环境、技术等条件,最后要针对上述情况进行综合的分析和论证,并相应的编制设计文件从而对该工程进行初步定型.一旦在设计阶段出现失误就很可能影响整个工程的顺利完工.因此对建筑工程设计进行风险分析十分重要,企业可以通过科学的方法和手段来规避施工可能出现的风险问题.然而建筑工程设计风险并不能够完全被规避掉,只能通过一些合理的手段来尽量减少风险的发生,出现上述状况的主要原因是风险具有突发性和随机性.事实上,建筑工程设计风险的主要内容是风险成本,不仅是指设计的直接成本与预防,也包括了资金的流动控制.所以工程单位需要采取适当的措施改变管理手段来有效的控制风险成本的发生.
据相关资料调查显示,我国目前工程建筑过程中经常会出现结算超预算的现象发生,在这些情况中有一大部分都是因为建筑工程设计出了问题.设计的好坏直接影响着工程对对整个工程的建筑方式,设计的错误会直接影响设计成果的美观度,更会给建筑带来不该有的质量威胁.一般来讲,工程项目投资控制关键在于施工前的两个阶段——投资决策阶段、设计阶段.目前工程项目经常出现的“三超”现象——结算超预算、预算超概算、概算超估算现象,也主要是因为工程设计人员缺乏足够的经济理念导致的.
二、我国建筑工程设计风险现状
在过去我国依然是计划经济体制的时候,设计单位是无需承担由设计失误导致的任何损失赔偿,而且很多建筑工程的设计单位为国有独资事业单位,这就使得这些企业并没有养成良好的风险意识.随着市场经济的不断发展,许多设计单位依然停留在计划经济时代,风险观念和风险意识依然不强.我国为了杜绝这一现象的发生,在新《合同法》中专门对工程设计进行了民事责任界定,规定工程设计单位要对自身设计的失误承担完全的民事责任.一旦由于设计问题导致工程无法顺利完工或者出现质量问题,工程设计单位需要承担相应的民事赔偿责任.因此,工程设计者在对建筑工程项目进行设计的时候必须要考虑风险问题.
与此同时,随着我国开放程度的不断加深,许多建筑工程设计事务所开始纷纷进入到中国市场,致使许多大型工程项目的开发商更愿意与国外知名设计公司合作,从而导致我国传统设计遭受更多的竞争压力.在此情况下,我国建筑工程设计单位需要积极适应国家化形势,并将风险管理作为企业生存与发展的重点管理项目.
三、建筑工程设计风险管理
建筑工程设计风险管理需要从三个方面入手：工程设计风险识别、风险评估、风险应对.
(一)工程设计风险识别
风险识别工作主要是要在工程施工前确定好工程施工过程中可能产生的各种潜在风险,并确定这些风险是否会对未来的施工造成一定的威胁.通常情况下,可以通过以下几种方法来进行识别：第一,专家调查法.此种方法主要是利用该领域及相关领域专家的专业理论知识以及实践经验来找出工程的潜在风险；第二,工程分解法.该方法主要将工程项目分解成一份份更易管理的组成部分,并通过对小块的分析来识别风险；第三,事件分析法.就是将之前了解到的相关事件进行汇总分析,并这些事件进行逐步分解,从而分析潜在风险.
(二)风险评估
通过各种风险分析技术进行定性或者定量分析的方法就叫做风险评估.风险评估主要是将工程中可能存在的风险进行排序,并反映出不同风险对该工程的影响程度,最后根据工程需要找出解决这些风险的方法.风险评估是通过定性分析和定量分析来实现的,主要包括以下几种方法：第一,决策树法.即用树形结构图来分别标出各种风险出现的概率,并以此估算风险大小；第二,专家评估法.即将以前工程中经常出现的风险进行罗列,并请专家们根据自身的经验对风险的严重性进行评估和打分,从而确定这些风险的的重要程度；第三,等风险图法.即将工程施工过程中遇到风险后可能产生的结果作为标杆,且设定为纵坐标轴,以概率为横坐标轴,通过对不同发生概率和后果相乘,在坐标轴上标出结果相同的点,并将这些点连成曲线,并以此表示风险分布的一种经济学方法.
(三)风险应对
进行建筑工程设计风险分析的主要目的是为了通过科学的方法来识别和评估风险,规划并选择出合理的风险方法措施,尽可能的将风险造成的损失降到最低.具体来说,可以通过两种方法应对设计风险：其一,风险转移.主要包括工程保险和合同转移,即通过一些合理手段将风险转嫁给其他单位及个人；其二,风险分散.即将工程风险分散到利益各方,甚至是与工程无关的单位身上,从而达到共同承担风险的目的.例如,联合投标就是多个单位参与,共同承担风险.
由上可知,建筑工程企业如果想要有效的防范设计风险,就需要提升企业设计风险分析和管理工作,并根据市场的发展找到自身定位,从本质上促进设计的不断进步.