构建企业社会主义和谐企业的路径

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摘 要：在社会主义市场经济条件下,“和谐社会”不仅是一种国家行为转化为一种社会实践,而且它还特别需要有“和谐企业”的承载.企业的生存和发展离不开和谐社会,同时,构建社会主义和谐社会,也离不开企业的积极参与.本文首先阐述了构建社会主义和谐企业的重要意义,接着对目前企业中存在的不和谐问题作了较为详尽的分析, 进而提出了现代企业制度下进一步构建社会主义和谐企业的路径.

关 键 词 ：和谐企业；社会主义；路径；发展

一、构建社会主义和谐企业的意义

和谐企业是一个全新的概念,是构建和谐社会的基础,也是企业不断发展壮大的必然要求.构建和谐社会是复杂的系统工程,需要全社会的共同努力.企业发展需要和谐社会所创造的良好环境,同时企业是构建和谐社会的重要载体.企业只有实现企业内部职工与职工的和谐,资本与劳动的和谐,调动广大职工的积极性、主动性和创造性,全体职工各尽其能,各得其所,才能实现更好的经济效益.和谐企业简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态.其核心是通过促进企业内外“和谐”,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.对于企业来讲,构建和谐企业,对其参与构建社会主义和谐社会、深化改革与加快发展都具有十分重要的意义.

二、国有企业中存在的不和谐问题

(一)劳资关系不和谐

企业效益不好,员工收入没有逐年增加,企业领导干部的收入增加较快,引出员工的不满；有的企业,特别是国有企业的员工危机感不够强,企业感觉人浮于事,要求的高工资让企业不堪重负；不改革改制企业没有出路,但牵涉到员工的切身利益,较易引发劳资关系不和谐.构建社会主义和谐社会,最根本的就是不断调整社会基本矛盾及其运行机制.随着改革的不断深化,企业竞争实力、经营活力和发展动力不能跟上市场经济发展的步伐,企业效益没有得到大的提高,员工收入没有逐年增加,而企业领导干部的收入增加较快,没有很好的保障和落实广大劳动者的各项权利,没有确保广大劳动者能够共享社会改革发展的成果,最易引发干群关系不和谐.解决低收入水平低、收入增长速度过慢,是当务之急.

(二)干群关系不和谐

有的干部思想观念转变不及时,没有把员工当成是企业的主人；有的干部工作作风粗暴,语言强硬,行为霸道,员工群众看不惯；还有一些干部片面追求部门利益,增加了员工负担或使员工利益受到较大伤害.有的员工执行力不强,对企业的战略意图不明确,不配合企业管理人员,造成干群关系不和谐等等.产生干群矛盾的原因是多方面的,既有体制的原因,也有政策的原因；既有历史的原因,也有现实的原因；既有领导工作方式的原因,也有群众的原因.干部的选拔、任用、考核、晋升制度是造成干群关系不和谐的原因之一.

(三)战略与执行不协调

一是企业战略与企业发展不相符,制订的战略难以执行.主要是企业战略制订与企业发展、执行力脱节.二是执行行为不连续,战略意图没有自始至终,近期战略与企业远景概念混淆与干部任职期限过短分不开,相当一部分干部没有完成任期就被调动工作,在一定程度上助长了短期行为,没有长远规划和打算,即使有也不能实现,工作难以深入.三是导致执行不到位,与决策者要求相背离,变成了企业说一套做一套,造成了企业不和谐的现象.

三、构建企业社会主义和谐企业的路径

(一)以加快企业协调发展、提高经济效益求和谐

协调发展正在成为全党、各级政府和全社会的重要共识.当前在我国全面建设小康社会的进程中,协调发展的基本内涵,就是要纠正一些地区和领域出现的重经济增长、轻文化建设,重效益、轻公平,重物质成果、轻人本价值,重眼前利益、轻长远发展,重局部、忽视全局的偏颇,采取及时而果断的措施.防止这些偏颇愈演愈烈,防止这些失衡造成经济社会的发展中断,保持经济持续、健康的发展.对于企业来讲,企业的历史就是一部不断发展壮大的历史,协调发展能够增强企业实力,创造社会财富,解决职工就业,维护安定团结,营造和睦氛围,这一直就是企业孜孜追求的目标.

(二)以管理体制改革、员工思想观念转变促和谐

安定有序是和谐社会的基本特征.构建和谐企业,必须保持企业的平稳、安定、有序.没有稳定,构建和谐企业就无从谈起：没有稳定,也就谈不上改革和发展,更不敢奢望社会和谐.目前,随着改革的进一步深化,一些深层次矛盾日益暴露.如何正确把握这种深刻的变化,既推动改革,促进发展,又保持稳定,是一件事关全局的大事,也是一项重要的领导艺术.要善于把改革、发展、稳定协调统一起来,正确处理三者之间的关系,在改革、发展中保持稳定,才能确保企业的协调健康发展.改革是促进社会发展、实现社会和谐的重要途径.当前我们遇到的许多矛盾和难题,都是前进中的、发展中的,是需要通过改革和发展来解决的.

(三)以干部员工的廉政、勤政保和谐

构建和谐社会最坚固的堤防是把我们党建设好,要使我们党成为勤政高效、廉洁奉公的党,从政治上消除不和谐、不稳定的因素.对于一个企业来讲,就是要领导干部做到勤政、廉政.廉政是构建和谐企业的重要保障,通过有利于保持党员干部的先进性、纯洁性,提高党员干部在群众中的威信,能融洽干群关系,增强企业的凝聚力.勤政就是忠诚、敬业、尽责、奉献,是党员干部必备的品质.勤政能提高党员干部的工作能力和管理水平,这对企业是很重要的,从现代管理学的角度上讲,企业最大的失误是管理失误,管理失误就是决策失误,能使一个企业遭受重创,影响到企业的和谐,这就必须要提高决策水平.

(四)以优秀的企业文化创和谐

没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业,这是世界上优秀企业首肯和一致的认识,企业文化是一种潜在的力量.企业文化可以将职工个人的目标同化为企业的目标,企业文化中的企业精神和文化价值观不仅体现了职工的风貌,而且它又在潜移默化中教育和引导着职工.同时,通过企业人文环境的营造,树立起企业良好的社会形象.良好的工作、生活环境,培育了企业和员工之间的亲和力、凝聚力和向上力,提升企业社会美誉度.只有和谐的企业文化氛围,才能引导和谐的经营行为.